【正文】 ，南北方各省市分公司的職位體系將被要求盡量向該體系靠攏，很多崗位將會按照基準崗位進行職責調(diào)整以及級別的穿插，逐漸形成崗位管理的一體化和標準化。集團建立了涵蓋集團各省、市分公司及區(qū)縣機構(gòu)的基準崗位列表、基準崗位的職責描述、基準崗位的職級體系及崗位序列。為了實現(xiàn)集團職位體系的統(tǒng)一，保證初次套入工作的順利開展，特制定本指導意見。但是，南北方分公司在機構(gòu)設置差異、業(yè)務收入規(guī)模、和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平等方面有很大的差別，各種模式的分公司的崗位管理會根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況而有所不同。2）當前目標和長遠目標相統(tǒng)一的原則本套入方案將不僅僅考慮到當前崗位套入的具體操作方法，也會為南北方各分公司明確了未來崗位調(diào)整的目標和方向，兼顧當前目標和長遠目標，并提出了過渡調(diào)整方案的建議。兩套列表在職能模塊劃分上保持一致，但在基準崗位設置上又考慮了各自的特點，有一定的差異。管理條線職能模塊職責類別基準崗位市場線營銷服務大客戶營銷服務l ——l ——商務客戶營銷服務l ——l ——公眾客戶營銷服務l ——l ——。l網(wǎng)絡線工程建設工程管理l ——l ——寬帶工程l ——l ——。l綜合線人力資源管理薪酬福利管理l ——l ——員工關系管理l ——l ——。行政管理序列l(wèi) ——l ——2. 崗位職級崗位職級是根據(jù)任職資格要求和崗位所承擔的職責大小、解決問題的復雜難易程度、知識和技能的投入等方面的差異程度對崗位進行的價值判斷。網(wǎng)通的崗位序列劃分為4個專業(yè)序列和管理序列。管理序列劃分為6個層級，分別標示為M1 M6。目標是統(tǒng)一集團職位體系，實現(xiàn)崗位管理的統(tǒng)一化、標準化和規(guī)范化。步驟四：序列套入，即明確崗位任職者的職銜。② 規(guī)范現(xiàn)實崗位在熟悉基準崗位的基礎上，參照基準崗位的主要職責，對現(xiàn)實崗位進行全面地梳理和規(guī)范，優(yōu)化崗位設置，澄清崗位職責?；鶞蕧徫弧钡乃悸凡檎页雠c現(xiàn)有崗位相關聯(lián)的基準崗位；如果所對應的基準崗位不止一個，則需要選擇其中關聯(lián)性最強的基準崗位。④ 套入結(jié)果統(tǒng)計各分公司參考崗位套入規(guī)則中的要求，對本公司的崗位進行調(diào)整后，最終整理形成自己的崗位套入結(jié)果，并對本公司的套入結(jié)果進行統(tǒng)計，形成崗位套入對應表。各省市分公司將現(xiàn)實崗位進行規(guī)范和梳理后，根據(jù)現(xiàn)有崗位與基準崗位的職責重合程度，按照基準崗位匹配分類結(jié)構(gòu)的描述將規(guī)范后的現(xiàn)實崗位歸類，并按照各類崗位套入方案進行具體調(diào)整。70％圖示：崗位名稱建議完全沿用基準崗位的崗位名稱職責調(diào)整建議保持現(xiàn)狀B類崗位情況描述對應兩個或兩個以上基準崗位職責的組合。工作量和分工精細化要求程度成為未來是否分解該崗位的主要考慮因素。所以，第二步，將這一崗位進行如下幾項規(guī)范：1突出和強調(diào)崗位的核心職責；2將崗位名稱和工作內(nèi)容相對應，形成規(guī)范后的崗位名稱“采購管理崗”。為了保證崗位職級與崗位的統(tǒng)一性，職級的套入也會依據(jù)崗位套入分類的四種情況，設定相應的套入規(guī)則。② 依據(jù)基準崗位職級確定套入實際崗位的職級在熟悉基準崗位職級矩陣之后，需要基于崗位套入后的分類，遵循不同類崗位所對應的職級套入規(guī)則，確定套入后崗位的參考級別，套入規(guī)則的詳細內(nèi)容請參照本章節(jié)“2) 職級套入的規(guī)則”。同時，針對那些無法進行級別直接套入的崗位，可以對照已經(jīng)套入的崗位進行級別插入，或者運用崗位評估工具對它們重新進行評估。總的來說，職級套入遵循“不同崗位類別采用不同套入方式”的原則來進行。3） 崗位職級套入示例為了更清楚地闡述職級套入的流程與步驟，現(xiàn)以下圖呈現(xiàn)一個崗位職級套入的示例，闡釋套入的具體過程以及注意事項：如上圖所示，第一步，通過崗位規(guī)范套入工作，明確示例崗位“營銷策劃管理”崗對應的是“市場經(jīng)營策劃”和“營銷渠道管理”兩個基準崗位，因此該崗位套入后屬于B類崗位。由于網(wǎng)通南北方的各省市分公司的情況有很大的差別，北方各省分公司發(fā)展較為成熟，已經(jīng)實行了統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，但人員歷史情況較為復雜，人員職等與崗位級別不統(tǒng)一；而南方各省分公司正處于發(fā)展階段，人員相對較少、崗位職級體系呈現(xiàn)的是各地的特點。依據(jù)以上對應關系，人崗匹配的具體操作方法需要進行以下四個步驟：① 明確崗位任職者，形成崗位與人員的對應表明確崗位和職級套入后的崗位任職者，形成崗位與人員的對應表，表中包含的要素如下圖所示：基準崗位現(xiàn)實崗位套入后崗位等級崗位任職者任職者目前等級具體表格請采用“模版三：崗位與人員的對應表”。具體職級分布比例要求參見“附錄三：人崗匹配職級分布比例要求”。2）北方分公司人崗匹配的建議規(guī)則對于北方分公司的人崗匹配操作，有以下兩種建議規(guī)則：① 以崗位任職者現(xiàn)有級別為主要決定因素，參考崗位級別進行微調(diào)。如下圖所示：職級張三（省公司主管）李四（省公司主辦）王五（省公司助理）崗位任職者現(xiàn)狀張三入位后職級為：11級李四入位后職級為：9級王五入位后職級為：8級情況2：情況1：情況3：人員入位的級別7891011127崗6崗5崗套入后的崗位張三為省公司主管，該崗位對應的統(tǒng)一職級為9級，低于其現(xiàn)有崗級5崗，屬于情況1；按照其目前崗位“省公司主管”查找出對應的統(tǒng)一職級為112級，則取其低端，張三入位后的職級為11級，頭銜為高級主管。本建議規(guī)則分以下三種情況作不同處理：情況1：任職者所在崗位對應的集團統(tǒng)一職級低于他目前的崗位級別，那么此人入位后的職級為它所在崗位對應的集團統(tǒng)一職級。李四為省公司主辦，該崗位對應的統(tǒng)一職級為9級，能夠與其現(xiàn)有崗級6崗相匹配，屬于情況2；那么李四入位后的職級即為9級，頭銜為資深項目經(jīng)理。③ 參照人員初始化方式建議，確定崗位任職者的職等，形成自己的人崗匹配表參照南方人員初始化方式建議，確定任職者的最終職等。與北方公司相一致，人崗匹配最終需要形成兩項成果：人崗匹配表和各層級人員分布比例結(jié)構(gòu)，其中人崗匹配表需要包含部門、崗位、崗位等級、崗位任職者、任職者職等等要素，如下圖所示：部門崗位崗位等級崗位任職者任職者職等