經(jīng)營開發(fā)工作管理制度-資料下載頁
2025-04-12 23:30本頁面
【正文】 元，‰作為獎勵基金。（4）中標價10千萬元以上，總經(jīng)理根據(jù)個人貢獻獎勵員工。（5）獎勵基金計算采用就高不就低的原則。即按高檔中標價比例計算的獎勵基金金額，低于按低檔比例高限中標價計算的獎勵基金金額時，獎勵基金按低檔比例高限中標價計算獎勵基金。（6）獎勵基金由主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一支配。其中80%作為經(jīng)營開發(fā)部的經(jīng)營獎勵基金，由經(jīng)營開發(fā)部自行發(fā)放；剩余20%作為支付其他相關(guān)人員、外聘專家及經(jīng)營開發(fā)部需支付的其他費用。（7）公司根據(jù)經(jīng)營承攬的工程情況和經(jīng)營費使用情況，對經(jīng)營開發(fā)部工作按年度另行考核獎勵。3 協(xié)作單位以公司名義中標工程項目計算超編獎金，不計算獎勵基金。第四十三條 經(jīng)營開發(fā)部在獲取資格預(yù)審文件或招標文件后，編標組成員要認真研讀文件內(nèi)容、仔細分析條款含義。對強制性標準和特殊條款的規(guī)定必要時進行集體討論，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，對文件中明示和暗含的風險以書面形式提供給領(lǐng)導(dǎo)作為決策參考。因資格預(yù)審申請文件或投標文件未響應(yīng)招標人要求，造成資審文件不予通過或廢標的情況，對責任人員按如下規(guī)定處理：1資格預(yù)審申請文件不予通過，如因強制性標準不滿足要求或其它原因，在文件組卷前已書面報告主管領(lǐng)導(dǎo)的，編制人員不承擔任何責任；如因編制人員粗心造成資審文件出現(xiàn)重大偏差的，對主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次、經(jīng)營開發(fā)部部長罰款100元/次、編制人員罰款200元/次。如因同樣錯誤二次造成資格預(yù)審申請文件不予通過，對主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元/次、經(jīng)營開發(fā)部部長罰款1000元/次、編制人員罰款2000元并解除勞動合同。2 投標文件出現(xiàn)廢標，如確屬不可預(yù)測或不可抗力原因造成的，編制人員不承擔任何責任；如因編標人員粗心造成投標文件出現(xiàn)重大偏差的，對主管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元/次、經(jīng)營開發(fā)部部長罰款2000元/次、編制人員罰款3000元并解除勞動合同。第四十四條 對于中標項目由經(jīng)營開發(fā)部按經(jīng)營獎勵提取比例填《提取中標項目獎勵經(jīng)費審批表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理審批后，即時撥付經(jīng)營活動獎勵基金（其中包含經(jīng)營開發(fā)人員的編標補助、加班加點工資等）。第四十五條 其他1 經(jīng)營獎勵基金由經(jīng)營開發(fā)部按投標或資審的編制和通過情況按多勞多得 、獎勤罰劣的原則發(fā)放。同時兼顧以豐補歉，統(tǒng)籌使用。2 經(jīng)營開發(fā)部經(jīng)營獎勵基金發(fā)放由經(jīng)營開發(fā)部設(shè)專人管理，每次資審申請書或投標書編制前，由經(jīng)營開發(fā)部登記、列帳。 第七章 附則1本規(guī)定在實施過程中，如有不當之處請及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便進一步的修改完善。2本辦法僅適用于公司投標、邀標的經(jīng)營開發(fā)工作。3本辦法自公布之日起執(zhí)行。附件：提取中標項目獎勵基金審批表單位： 經(jīng)營開發(fā)部 年 月 日工程 名 稱建設(shè) 單 位合同或中標金額比例 %應(yīng)提經(jīng)營獎勵費用計算單：主管領(lǐng)導(dǎo)意見公司總經(jīng)理審批制表： 復(fù)核： 負責人： 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習
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