【正文】 有產(chǎn)品檢測(cè)方面的知識(shí)及相應(yīng)的技能。熟悉ISO9000的有關(guān)內(nèi)容良好的人際溝通技巧，對(duì)本公司的所有產(chǎn)品的性能相當(dāng)熟悉，對(duì)本系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及基本特性有深入的研究有一定的管理技能和知識(shí)，能解決和分析有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題的能力崗位技能要求具有產(chǎn)品檢測(cè)方面的知識(shí)及相應(yīng)的技能。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟悉ISO9000的有關(guān)內(nèi)容制筆專業(yè)知識(shí)半天有一定的管理技能和知識(shí)，有解決和分析有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題的能力管理溝通技巧半天了解車間的生產(chǎn)工藝流程企業(yè)管理兩周熟練使用Office系統(tǒng)，Internet和AutoCAD pro/e 職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位技術(shù)主管可轉(zhuǎn)換的職位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（打包工）崗位規(guī)范基本情況職位名稱打包工職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成車間布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)班組健康發(fā)展。職責(zé) ,運(yùn)送至車間 成品打包并搬運(yùn)入庫 車間現(xiàn)場(chǎng)整理 做好現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理、定置管理工作 完成上級(jí)交給的其他各項(xiàng)工作1111日常工作,運(yùn)送至車間成品打包并搬運(yùn)入庫車間現(xiàn)場(chǎng)整理及主管安排的其它工作定期工作所有工裝設(shè)備保養(yǎng)職權(quán)56. 合理化建議權(quán)57. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)58. 異常情況反映權(quán)59.60.61.62.63.64.65.66.67.工作條件必要工具關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重 間交貨準(zhǔn)期率 車間一次交檢合格率 車間降低產(chǎn)品成本指標(biāo) 車間安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向上級(jí)反映設(shè)備運(yùn)行情況不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)協(xié)調(diào)不定期與領(lǐng)料員核對(duì)半成品數(shù)量外部工作關(guān)系協(xié)助其它車間共同完成緊急任務(wù)任職資格學(xué)歷初中以上學(xué)歷專業(yè)年齡2045歲性別男性性格工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 熟悉產(chǎn)品及材料名稱和計(jì)量方式出入庫制度包裝要求崗位技能要求良好的組織能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)制筆專業(yè)知識(shí)半天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位班組長可轉(zhuǎn)換的職位裝配工修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（班組長）崗位規(guī)范基本情況職位名稱組長職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬裝配工、檢驗(yàn)工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班組各項(xiàng)工作，完成車間布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)班組健康發(fā)展。職責(zé)據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排好本班組的生產(chǎn)工作做好每天的領(lǐng)發(fā)料工作和退次工作，并進(jìn)行必要的記錄3 做好員工的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作和現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查、督促工作做好現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理、定置管理工作強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制，做好日常的品質(zhì)檢查工作，督促本班組員工努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；做好對(duì)本班組員工的勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理工作，督促員工遵守公司及分廠的各種規(guī)定做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)員工特別是新進(jìn)員工和技術(shù)落后員工的教育、培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)本職工作各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作和各種報(bào)表的填報(bào)工作，為其他相關(guān)部門和人員提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息做好對(duì)本班組員工的考核、評(píng)定工作，為分廠提供各種考核依據(jù)，并保持公正、公平做好本班組員工的溝通聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的異常情況，采取有效辦法加以解決或及時(shí)向上級(jí)主管人員匯報(bào)1生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效跟蹤、控制并準(zhǔn)確、及時(shí)地完成產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)工作1完成上級(jí)交給的其他各項(xiàng)工作日常工作 安排班組日生產(chǎn)任務(wù) 跟蹤和了解各類物料的到貨情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的異常問題 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用 檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理 審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作1 定期總結(jié)本班組工作任務(wù)完成情況，安排并分析處理1 依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)1 每半年或一年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)1 定期檢查和完善班組管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程1 組織做好《目標(biāo)激勵(lì)法》等相關(guān)工作職權(quán)的工作表現(xiàn)和能力，有向上級(jí)主管提出辭退和獎(jiǎng)勵(lì)的建議權(quán)對(duì)上級(jí)的工作方法有建議權(quán)班組用工需求計(jì)劃建議權(quán)對(duì)分廠其他部門的工作提出質(zhì)疑權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的工裝、設(shè)備等提出改進(jìn)的建議權(quán) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理得出建設(shè)性意見建議權(quán) 分廠授于的其他各項(xiàng)權(quán)力工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重 組交貨準(zhǔn)期率 班組一次交檢合格率 班組成本降低率 工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)異常問題匯報(bào)不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)檢查督促有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不定期與采購，物流 ，質(zhì)技 生產(chǎn)主管 相關(guān)事宜，進(jìn)行協(xié)調(diào)和問題協(xié)調(diào)協(xié)助其它車間共同完成緊急任務(wù)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷初中以上 專業(yè)不限年齡不限性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)半年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 熟悉車間事務(wù)工作，了解車間生產(chǎn)程序，懂生產(chǎn)技術(shù)，并能協(xié)調(diào)處理問題 崗位技能要求具有班組管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)具有工作責(zé)任心和主動(dòng)性，并有一定文字表達(dá)能力制筆專業(yè)知識(shí)半天熟練使用Office系統(tǒng)和Internet管理溝通技巧半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理一周工作認(rèn)真、積極要求上進(jìn)，在技術(shù)上肯鉆研，各方面能起模范、表率作用的，在本崗位上工作6個(gè)月以上職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位發(fā)料員、統(tǒng)計(jì)員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（ 跟單員）崗位規(guī)范職責(zé)職位名稱跟單員職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)計(jì)劃主管直接下屬 設(shè)置目標(biāo)協(xié)助計(jì)劃主管做好分管各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)。 根據(jù)分廠生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤各車間生產(chǎn)進(jìn)度。 協(xié)助采購員跟蹤各半成品生產(chǎn)進(jìn)度。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度、 注塑件生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中特發(fā)事件 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作日常工作 根據(jù)分廠生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤各車間生產(chǎn)進(jìn)度。協(xié)調(diào)各車間產(chǎn)能，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)度、跟蹤各車間生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整 檢查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與計(jì)劃主管溝通 與有關(guān)部門人員的溝通與協(xié)作 工作 定期工作對(duì)各車間的人員、產(chǎn)能定期進(jìn)行分析，提出調(diào)整意見 職權(quán) 分廠內(nèi)部作業(yè)安排的調(diào)度權(quán) 用工需求計(jì)劃建議權(quán) 與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán) 對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán) 生產(chǎn)進(jìn)度檢查、督促權(quán) 計(jì)劃變更提議權(quán) 分廠員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán) 合理化建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重17. 分廠交貨準(zhǔn)期率18. 分廠一次交檢合格率19. 分廠毛利指標(biāo)20. 分廠降低產(chǎn)品成本指標(biāo)4. 分廠安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品接單及交貨準(zhǔn)期率情況不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo) 不定期檢查各車間生產(chǎn)進(jìn)度、零部件補(bǔ)次、及損耗情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部相關(guān)分廠協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與業(yè)務(wù)員協(xié)商因異常情況不能按期交貨的原因外部工作關(guān)系與外部相關(guān)分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃任職資格學(xué)歷 高中以上專業(yè)統(tǒng)計(jì)、企業(yè)管理年齡2245歲性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)車間管理基礎(chǔ)知識(shí)崗位所需知識(shí) 熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行報(bào)表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作熟知統(tǒng)計(jì)工作的原理企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位計(jì)劃主管可轉(zhuǎn)換的職位車間主任修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者20041010版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘34 / 34