【總結(jié)】員工手冊北市士尊寶科貿(mào)有限公司2013年8月28日公司致辭尊敬的各位員工:大家好!為健全管理制度和組織功能,規(guī)范員工行為,提升員工隊伍整體素質(zhì),明確公司和員工雙方的權(quán)利和義務(wù),公司特制訂本手冊。本手冊是公司對員工管理的基本準(zhǔn)則,它介紹了公司的基本情況,解釋了公司的規(guī)章制度以及其他相關(guān)規(guī)定,是與每一位員工在公司的工作、生活息息
2025-07-27 02:08
【總結(jié)】崇正電子有限公司部門職責(zé)管理手冊(2023年2月)批準(zhǔn)審核擬稿,總經(jīng)理制造部人事行政部生管部公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制(280人)技術(shù)部財務(wù)部品保部廠長人事行政組總務(wù)組總經(jīng)理1人品保部17人
2025-02-16 11:52
【總結(jié)】51/52XXX公司可靠性測試規(guī)范Page:1Don’tedittheversiontexthere.UseFile-Properties-Summary題目手機(jī)可靠性測試檢驗規(guī)范(機(jī)械部分)文檔編號作者最后修改時間創(chuàng)建日期版本狀態(tài)1.
2025-04-07 07:07
【總結(jié)】分發(fā)號受控狀態(tài)第1頁共1頁作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)貨檢驗規(guī)范(貼片電阻)編號第2版第0次修改生效日期1目的及適用范圍本檢驗規(guī)范的目的是保證本公司所購貼片電阻的質(zhì)量符合要求。本檢驗規(guī)范適用于漢王制造有限公司無特殊要求的貼片電阻。2參照文件:本
2025-04-09 01:18
【總結(jié)】深圳市巨基電子有限公司員工管理手冊總經(jīng)辦編制2009年4月30日(暫行版)目錄第一章序言----------------------------------3--4第二章總則-------------------------------------5第三章員工守則---
2025-04-18 05:58
【總結(jié)】品質(zhì)經(jīng)理職責(zé):,參與質(zhì)量策劃,持續(xù)改進(jìn)管理體系..、客訴的分析處理、改善.,總結(jié)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況,并研擬檢討改進(jìn)措施.,并督導(dǎo)執(zhí)行.,人員工作安排、崗位調(diào)整等各項工作.、培訓(xùn)工作.....QA主管職責(zé)﹔,未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)項目改善對策提出及實施﹔﹔﹔﹔﹔﹔﹔9..﹔
2025-04-12 13:59
【總結(jié)】重慶平洋電子有限公司QS/部門及崗位質(zhì)量職責(zé)編制編制日期審核審核日期批準(zhǔn)
2025-04-09 01:17
【總結(jié)】向海波成本削減策略3/8/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴(yán)厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們
2025-01-05 03:23
【總結(jié)】TrainingforStatisticalProcessControl(SPC)BySUN電子公司SunElectronicsCompany天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632六西格瑪重溫?六西格瑪?shù)腄MAIC意思是什麼呢。?D–定義改善機(jī)會
2025-10-07 11:56
【總結(jié)】升榮電子(東莞)有限公司文件編號:TAD-3-004頁次:1/4版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號:『空調(diào)設(shè)備管理作業(yè)規(guī)範(fàn)』管理部制核準(zhǔn)審查制訂發(fā)
2025-04-07 21:51
【總結(jié)】AE
2025-06-14 09:06
【總結(jié)】廈門市東林電子有限公司FireflyLightingCo.,Ltd.FIREFLY產(chǎn)品規(guī)格書SPECIFICATION產(chǎn)品名稱ProductType:蠟燭燈CandleLamp產(chǎn)品型號ModelNo.:FLCD-A2_175~265VAC擬制WrittenBy
2025-07-24 01:14
【總結(jié)】83/30績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo)
2025-05-28 00:00
【總結(jié)】深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A-2-007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次1OF200目錄章節(jié)編號章節(jié)名稱頁次0手冊封面0目錄1-3前言4各部門負(fù)責(zé)人樹型圖5企業(yè)管理委員會職能6總經(jīng)理室(含董事長)職
2025-04-18 12:19
【總結(jié)】53/20員工培訓(xùn)體系第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司(以下簡稱公司)每位員工,根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工,所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第三條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,把因員工知識、能力不