【總結】重慶平洋電子有限公司QS/部門及崗位質量職責編制編制日期審核審核日期批準
2025-04-09 01:17
【總結】向海波成本削減策略3/8/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經常會聽到以下的對白。案例分析營銷經理說:“別人的產品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產品經理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產品經理說:“你們
2025-01-05 03:23
【總結】TrainingforStatisticalProcessControl(SPC)BySUN電子公司SunElectronicsCompany天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632六西格瑪重溫?六西格瑪?shù)腄MAIC意思是什麼呢。?D–定義改善機會
2024-10-16 11:56
【總結】升榮電子(東莞)有限公司文件編號:TAD-3-004頁次:1/4版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號:『空調設備管理作業(yè)規(guī)範』管理部制核準審查制訂發(fā)
2025-04-07 21:51
【總結】AE
2025-06-14 09:06
【總結】廈門市東林電子有限公司FireflyLightingCo.,Ltd.FIREFLY產品規(guī)格書SPECIFICATION產品名稱ProductType:蠟燭燈CandleLamp產品型號ModelNo.:FLCD-A2_175~265VAC擬制WrittenBy
2025-07-24 01:14
【總結】83/30績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標
2025-05-28 00:00
【總結】深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A-2-007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次1OF200目錄章節(jié)編號章節(jié)名稱頁次0手冊封面0目錄1-3前言4各部門負責人樹型圖5企業(yè)管理委員會職能6總經理室(含董事長)職
2025-04-18 12:19
【總結】53/20員工培訓體系第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計劃地培訓山東魯能積成電子股份有限公司(以下簡稱公司)每位員工,根據(jù)公司經營戰(zhàn)略的基本精神,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工,所有員工均應遵守此規(guī)定。第二章培訓的目標與戰(zhàn)略第三條培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,把因員工知識、能力不
2025-04-12 13:59
【總結】升榮電子(東莞)有限公司文件編號:TAD-2-028頁次:1/5版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號:『應急準備與反應控制辦法』管理部制核準審查制
【總結】41/42廣東汕頭超聲電子公司薪酬設計方案目錄第一章 總則 2第二章 薪酬體系 3第三章 薪酬結構 4第四章 年薪制 7第五章 提成工資制 10第六章 結構工資制 12第七章 計時/計件工資制 14第八章 固定工資制 16第九章 工資定級與調整 17第十章 工資特區(qū) 19第十一章 其他 20第十二章 附則 2
2025-05-06 00:38
【總結】XXX公司可靠性測試規(guī)范Page:1Don’tedittheversiontexthere.UseFile-Properties-Summary題目手機可靠性測試檢驗規(guī)范(機械部分)文檔編號作者最后修改時間創(chuàng)建日期版本狀態(tài)1.目的此可靠性
2025-04-09 00:32
【總結】內容摘要?第一講團隊的概念及意義?第二講團隊的發(fā)展階段?第三講認識團隊中領導者的角色?第四講邁向成功的團隊系統(tǒng)策略?第五講增強團隊的凝聚力?第六講避免團隊失敗團隊的概念團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體,他們必須相互依靠,以實現(xiàn)共同認定的目標。
2025-01-03 00:39
【總結】斯比泰電子(深圳)有限公司
2025-02-06 22:14
【總結】產品設計開發(fā)MartinWen1PIE信佳電子(深圳)有限公司目錄一,產品設計開發(fā)1,第一階段:計劃和確定項目2,第二階段:產品設計與開發(fā)3,第三階段:過程設計與開發(fā)4,第四階段:產品和過程確認5,第五階段:反饋,評定和糾正措施二,產品設計開發(fā)案例:手機設計開發(fā)
2025-01-05 03:34