某電子公司組長(zhǎng)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-24 22:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 何減少少件品第二 節(jié) ：生 產(chǎn) 中的 過(guò) 程控制 電 性不良 a、高 壓 NG： 出 現(xiàn) 一個(gè)立即通知 領(lǐng) 班、主任確 認(rèn) 后停 線 并亮生 產(chǎn)線 前 紅 色指示燈，然后找工程 師 分析原因，找出原因后并做好改正措施，然后開(kāi)始生 產(chǎn) 。不良品 維 修好后從 “ 維 修品投入 處 ”投入 。 即： 發(fā)現(xiàn)不合格品找原因生產(chǎn)主任確認(rèn)維修改善維修品入品處后續(xù)生產(chǎn)良不良OK測(cè)試合格 不合格第二 節(jié) ：生 產(chǎn) 中的 過(guò) 程控制 b、 測(cè)試 NG時(shí) 做如下 檢查 ： 檢查儀 器是否正常 檢查產(chǎn) 品是否本身外 觀 不良 工人操作是否 違 章 我 們 每生 產(chǎn) 一種 產(chǎn) 品都會(huì)遇各 類(lèi)電 性 NG，那 么在我 們 第一次遇到 時(shí) 就要做好 記錄 ，在下次生 產(chǎn)時(shí) 我 們 就要做 預(yù) 防措施，以免再出 現(xiàn) 相同 錯(cuò)誤 . 當(dāng)某種 產(chǎn) 品 連續(xù) 出 現(xiàn) 3PCS相同故障 時(shí) ，要立即找工程 師 分析原因，以免 發(fā) 生批量事故 。第二 節(jié) ：生 產(chǎn) 中的 過(guò) 程控制 總結(jié)總結(jié) ：： 對(duì) 待不良品的反 應(yīng) 速度要快，要在最短的時(shí)間 內(nèi) 讓 不良品得到控制， 這樣 不 僅 可避免 發(fā)生批量 問(wèn)題 又能 時(shí) 刻 維護(hù) 5S；各工位堆 積 不良品不能超 過(guò) 3 PCS，否 則 要及 時(shí) 反 饋責(zé) 任人 進(jìn)行控制。減少不良品不 僅 可提高生 產(chǎn) 效率又能使整個(gè)生 產(chǎn) 流程 順暢 有序。第二 節(jié) ：生 產(chǎn) 中的 過(guò) 程控制 e、生 產(chǎn) 力的 協(xié)調(diào) 按工人各 崗 位的不同熟 練 程度合理 調(diào)節(jié) 生 產(chǎn) 工位。 按 勞動(dòng) 量適當(dāng) 調(diào) 整每一工 們 的操作 項(xiàng) 目， 達(dá)到前后整條流水 線 的生 產(chǎn) 力平衡。 適當(dāng)幫助 員 工清理堆 積 品 (此堆 積 品不包 因生 產(chǎn) 力不平衡而堆 積 )。 及 時(shí) 修理不良品（外 觀 ） ,使生 產(chǎn) 流 暢貫 通。 適當(dāng) 調(diào)節(jié) 工人生 產(chǎn) 疲 勞 度，代 頂 位喝水或 上洗水 間 等。 第二 節(jié) ：生 產(chǎn) 中的 過(guò) 程控制 f、 5s 各工位的 擺 放整 齊 ，生 產(chǎn)線 無(wú)多余 設(shè)備 或材料。 各種狀 態(tài) 要清晰明確。 生 產(chǎn)線 無(wú)明 顯 堆 積 、生 產(chǎn)順暢 。 上班無(wú) 講話 、隨便離 崗 等不良 風(fēng) 氣。 工 藝 、廠牌、上 崗證 佩戴 齊 全且 擺 放方法正確。 按工 藝 要求 進(jìn) 行操作。第二 節(jié) ：生 產(chǎn) 中的 過(guò) 程控制 g、 ESD 需戴靜 電環(huán) 的工位必 須 戴好靜 電話 ，且接地 良好。 工作臺(tái)面的靜 電墊 接地良好。 所有的靜 電 敏感元件、半成品、成品完全裝 入防靜 電 袋或箱內(nèi)。 有 權(quán) 且有 責(zé) 任拒 絕 任何未做靜 電 防 護(hù) 措施的 人（包括客 戶 、老板和 總經(jīng) 理）接觸 電 子 產(chǎn) 品。第二 節(jié) ：生 產(chǎn) 中的 過(guò) 程控制 h、安全 人身安全，如清洗、老化、灌膠、 浸漆、 測(cè)試 、高 壓 等特殊 崗 位的 工人。 產(chǎn) 品安全。 設(shè)備 安全。安安 全全 第第 一一第三 節(jié) ：生 產(chǎn) 后清理172。每天生 產(chǎn)結(jié) 束后工作： 不用 儀 器 設(shè)備 和材料及 時(shí) 回 庫(kù) 。 準(zhǔn) 備 好第二天生 產(chǎn) 所需的 儀 器 設(shè)備 ，并排 好生 產(chǎn) 工位， 為 第二天的生 產(chǎn) 做好準(zhǔn) 備 。 收集各 類(lèi)報(bào) 表交 領(lǐng) 班 處 。 衛(wèi) 生 值 日的安排及督促。 檢查 材料、半成品或成品區(qū)域 擺 放的 5S。 簡(jiǎn)單 的做生 產(chǎn)總結(jié) 。 關(guān)好 儀 器和 電 源方能下班。第三章： 人、機(jī)、料的管理a、人 員 管理 ： 嚴(yán) 格要求、公平 對(duì) 待 對(duì) 待工人。無(wú) 論 在生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)、技能、 5S或其它方面都必 須嚴(yán) 格要求，要把這 種要求養(yǎng)成大家的一種 習(xí)慣 ，無(wú) 論 何 時(shí) 何地都能自 覺(jué) 遵守。其次要公平 對(duì) 待每一位 員 工，不搞特殊貧賤 不能移，威武不能屈。 經(jīng) 常 觀 察工人平 時(shí) 的工作 習(xí)慣 、工作 態(tài) 度及工作技能。合理安排工人工作 崗 位，使其各盡其才 .第三章： 人、機(jī)、料的管理 經(jīng) 常與 員 工溝通。無(wú) 論 公事 還 是私事，在與員 工交流后，都會(huì)拉近彼此的距離，可 讓 你知道究竟什么原
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