【正文】 《晉升管理制度》。、勞動強度、勞動條件等設(shè)定各崗位的崗位工資，目的是體現(xiàn)崗 位價值。，具體標準參照《員工晉升管理制度》。人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第36頁標題員工薪酬管理制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日。，每滿一年可得工齡工資50元/月。，累計10年后將不再增加。，具體標準如下： ⑴中專、中技、高中畢業(yè)：50元/月。 ⑵大學(xué)?？飘厴I(yè)：100元/月。 ⑶大學(xué)本科畢業(yè)：200元/月。 ⑷博士、碩士畢業(yè)：300元/月。 全勤獎，促進公司管理工作而設(shè)置的獎勵。=自然月天數(shù)法定節(jié)日周日天數(shù)。全年全勤者，年終公司另外發(fā)給一次性獎金500元。、下班，做到不遲到、早退、曠工可獲全勤獎。，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強度確定崗級，以公司經(jīng)濟效益和員工的勞動成果相結(jié)合而設(shè)定的績效獎金。 ⑴技術(shù)人員的基本工資和績效工資的比例為8:2. ⑵資深專業(yè)人員和部長的基本工資和績效工資的比例為6:4. ⑶初級、中級專業(yè)人員和代部長的崗位工資和績效工資的比例為7:3. ⑷高級部長、總監(jiān)的崗位工資和績效工資的比例為4:6.員工績效考核系數(shù)。人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第37頁標題員工薪酬管理制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日《績效考核管理制度》。，實現(xiàn)和超越公司經(jīng)營發(fā)展目標而設(shè)定的激勵模式。、部門績效、個人績效掛鉤，采取“貨幣+實物”模式發(fā)放。4 薪酬支付?；竟べY、崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資及全勤獎支付時間為每月15 日，以法定貨幣（人民幣）支付（打入個人銀行卡），若遇支薪日為休假日時，則提前或順延 工作日支付。根據(jù)考核周期不同基層員工、中層管理人員季度發(fā) 放，高層管理人員半年度發(fā)放（具體參照《績效考核管理制度》）。5 薪酬扣繳。，以及其他應(yīng)從工資中扣除的款項。6 薪酬保密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信 息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。，有關(guān)薪酬的書面材料及電子材料必須加鎖管理。7 根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下， 有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標準；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗、調(diào)薪及其獎 懲方案。 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng) 調(diào)整。人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第38頁標題員工晉升管理制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日1 總則，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實現(xiàn)公司 的戰(zhàn)略目標提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴格要求、公平 對待。2 晉升通道：三級九崗制：員工級→部長級→總監(jiān)級： ⑴管理類晉升： 高級總監(jiān) 總 監(jiān) 代總監(jiān) 高級部長 部 長 代部長 高級專員 中級專員 初級專員 單位：元/月基本工資130016002000250030003500400045005000崗位工資30050060080010001500200025003000 ◆員工級：初級專員→中級專員→高級專員。 ◆部長級：代部長→部長→高級部長。 ◆總監(jiān)級：代總監(jiān)→總監(jiān)→高級總監(jiān)。 人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第39頁標題員工晉升管理制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日 ⑵技術(shù)類晉升： 高一級技師 高二級技師 高三級技師 中一級技師 中二級技師 中三級技師 初一級技師 初二級技師 初三級技師 單位：元/月基本工資100200300400500600700800900崗位工資—50100100150200200250300 ◆初級技師：初三級技師→初二級技師→初一級技師。 ◆中級技師：中三級技師→中二級技師→中一級技師。 ◆高級技師：高三級技師→高二級技師→高一級技師。 ⑶銷售類晉升： 高級總監(jiān) 總 監(jiān) 代總監(jiān) 高級經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 代經(jīng)理 高級業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 實習(xí)業(yè)務(wù)員單位：元/月基本工資150017002000220025003000350045006000崗位工資1002002003005001000150020002000 ◆顧問級：實習(xí)業(yè)務(wù)員→業(yè)務(wù)員→高級業(yè)務(wù)員。 ◆經(jīng)理級：代經(jīng)理→經(jīng)理→高級經(jīng)理。 ◆總監(jiān)級：代總監(jiān)代總監(jiān)→總監(jiān)→高級總監(jiān)。人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第40頁標題員工晉升管理制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日3 晉升辦法，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件， 不得予以職位晉升。，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。若已具備晉升條件指適當(dāng)人選，即依本辦法之規(guī)定 提報晉升，若無具備晉升條件之人員，視具體情況可適當(dāng)人員代理改職務(wù)或直接外聘。，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否 則選聘他人。，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。4 晉升資格取得、初級技師、顧問級擔(dān)任現(xiàn)職工作滿3個月（對工作能力特別突出者，經(jīng)部長核準可適 當(dāng)放寬任職期限的限定）。在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，考核期內(nèi)至少2次績效考核成績在優(yōu)秀以上。、中級技師、經(jīng)理級擔(dān)任現(xiàn)職工作滿6個月（對工作能力特別突出者，經(jīng)部長核準可適 當(dāng)放寬任職期限的限定）。在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，考核期內(nèi)至少3次績效考核成績在優(yōu)秀以上。、高級技師擔(dān)任現(xiàn)職工作滿1年（對工作能力特別突出者，經(jīng)部長核準可適當(dāng)放寬任職 期限的限定）。在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，考核期內(nèi)至少6次績效考核成績在優(yōu)秀以上。（以崗位說明書為基礎(chǔ)）。、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。5 晉升形式。：每年六月和十二月根據(jù)公司運營狀況和實際需要，統(tǒng)一實施晉升計劃。：遇職位空缺或新增職位。亦或?qū)居刑厥庳暙I，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。6 晉升程序，按規(guī)定提出晉升申請。，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第41頁標題員工晉升管理制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準后正式生 效。，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以作相應(yīng)調(diào)整。，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。7 晉升考核辦法：由晉升候選人提交述職報告及后續(xù)工作目標和規(guī)劃。，對一些能力項目可以筆試、口試、實操，由行政中心統(tǒng)一安排，各部門主管協(xié)助行政中心建立、健全公司考試題庫。：行政中心依被評人平日工作績效及人事檔案等相關(guān)書面材料，從知識、經(jīng)驗、技能、個人特質(zhì)、價值觀等方面進行考核。8 晉升核決權(quán)限、初級技師、顧問級員工由部門主管提報，分管總監(jiān)評議，總經(jīng)理決定。、中級技師、經(jīng)理級員工及以上級別員工有分管總監(jiān)提報，總經(jīng)理會議評議，總經(jīng)理決 定。9 員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準之日起重新核定。人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第42頁標題附則第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日1 本制度由行政中心擬定。行政中心每年年底組織修訂本制度。年中如因公司政策和其他原因使 行政中心工作內(nèi)容有重大變更時，由行政總監(jiān)和人事負責(zé)人根據(jù)具體要求臨時組織討論修訂本 制度。本制度的擬定與修訂后，由總經(jīng)理審批。2 本制度的修訂程序為，部長以下人員可以委托部長提出修訂建議。，由人事負責(zé)人擬定修訂方案。，如有人因特殊原因不能親自到會表決時，行政 中心應(yīng)將討論議題予以事先通知，該人應(yīng)在修訂會議結(jié)束后一天內(nèi)通過書面形式進行表決。，不設(shè)棄權(quán)票。，行政中心組織修訂或增刪相關(guān)條款，并將修訂后的制度書面交總經(jīng)理審批。，并確定新條款的生效執(zhí)行時間或期限。3 本制度由行政中心負責(zé)解釋。4 本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源的條款作廢。執(zhí)行過程中如有與 其他制度相沖突之處，以本制度為準。5 本制度自頒布之日起執(zhí)行。56 /