【正文】 日加班：加班工資=月度每時(shí)工資額（月基本工資/月全勤天數(shù)/8小時(shí)）加班 時(shí)間。，由部長(zhǎng)填寫意見。，均須填寫《加班登記表》申請(qǐng)加班。：工作日加班每日不超過(guò)2小時(shí)，特殊情況時(shí)不超過(guò)5小時(shí)，每月累計(jì)加班上限 為50小時(shí)。、早退情況的公布和負(fù)激勵(lì)的計(jì)算。，每日簽到、簽退共4次，其中上午簽到、簽退各1次，下午簽到、 簽退各1次。，并須于每月5日前（遇節(jié)假日 順延）將上月公司及辦事處的考勤情況匯總整理，制出考勤匯總表并公示無(wú)異議后交至行政中 心薪酬負(fù)責(zé)人處。，員工無(wú)需按時(shí)上下班，由所屬部門提出人員名單，經(jīng)人事負(fù)責(zé)人審核后， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 冬、春季（11月1日至4月30日）：上午8:00—12:00，下午13:00—17:00。：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作6天，具體安排如下： 夏季（5月1日至9月30日）：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00。人事管理手冊(cè)文件編號(hào)：TMRSB/O共頁(yè) 第10頁(yè)標(biāo)題員工考勤及假期管理制度第2版 第1次修訂實(shí)施日期：2014年01月01日1 總則：為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制訂本制度。 ⑵試用期員工轉(zhuǎn)正通知書。4 有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。試用期員工必須 嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。 試用期員工必須根據(jù)人事負(fù)責(zé)人的安排接受《新員工入司培訓(xùn)課程》的培訓(xùn)，《新員工入司培 訓(xùn)課程》一般由行政中心在一段時(shí)期內(nèi)集齊至少5名新入司人員后統(tǒng)一進(jìn)行（在同一時(shí)期內(nèi)在 未集齊至少5名新入司人員狀況下由新入司人員所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作）。 試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù) 印件，原件供人事負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，復(fù)印件由人事負(fù)責(zé)人存檔。 試用期的員工由人事負(fù)責(zé)人及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。 ⑷新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，交人事負(fù)責(zé)人審核，由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并確定新員工的崗位和待遇。 ⑵總經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)。 ⑹如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人事負(fù)責(zé)人向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同 轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人事負(fù)責(zé)人安排延期手續(xù)或辭退手續(xù)， 對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人事負(fù)責(zé)人也可建議返回原部門工作。 ⑷新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，部長(zhǎng)同新員工 做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中員工評(píng)價(jià)、崗位建議、待遇建議部分。2 試用期管理程序（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： ⑴外聘新員工入職后5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。 所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過(guò)新崗位試用期考察。⑻員工登記表。⑹計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表。⑷應(yīng)聘申請(qǐng)表。⑵公司招聘人員登記表。8 附表：有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。6 招聘期限管理：人事負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司人力資源需求情況在指定的期限內(nèi)完成人員招聘工作。人事管理手冊(cè)文件編號(hào)：TMRSB/O共頁(yè) 第7頁(yè)標(biāo)題員工招聘及聘用制度第2版 第1次修訂實(shí)施日期：2014年01月01日 ⑸人事負(fù)責(zé)人根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人事負(fù)責(zé)人向應(yīng)聘 者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并將上班報(bào)到時(shí)間通知空缺崗位的直接上級(jí)。 ⑶人員聘用過(guò)程中，如果人事負(fù)責(zé)人或空缺崗位的直接上級(jí)認(rèn)為必要，可提請(qǐng)空缺崗位的跨級(jí) 上級(jí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試記錄表》并決定是否錄用。初選合格人員由人事負(fù)責(zé)人通知參加初次面試，初次面試由人事負(fù)責(zé)人 主持，面試完畢，人事負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《面試記錄表》。 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、 變動(dòng)。⑼人事負(fù)責(zé)人在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。⑺應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。如果 應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直接上級(jí)同屬一人，則省略本步驟。⑷人事負(fù)責(zé)人接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》填寫相 應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。 ⑵應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》。人事管理手冊(cè)文件編號(hào)：TMRSB/O共頁(yè) 第6頁(yè)標(biāo)題員工招聘及聘用制度第2版 第1次修訂實(shí)施日期：2014年01月01日5 招聘組織程序 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《人員需求申請(qǐng) 表》，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人事負(fù)責(zé)人審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃， 并提交總經(jīng)理審批后實(shí)施。4 招聘計(jì)劃制定程序 行政中心人事負(fù)責(zé)人根據(jù)公司未來(lái)一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給 狀況制定人力資源規(guī)劃。3 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門和行政中心的雙重考查，經(jīng)公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)后有行政中心發(fā)錄用通知。 招聘范圍原則上以招聘具有當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī) 定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過(guò)程。 行政中心人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。 本制度適用于公司一切招聘活動(dòng)。第六條 本制度中，除特殊注明之外，“通懋”是指德州通懋機(jī)電設(shè)備有限公司。我們鼓勵(lì)員工在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上 展開良性競(jìng)爭(zhēng)；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守 商業(yè)機(jī)密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制 度得以有效執(zhí)行。 ⑵“公正、公平、公開”的“三公”準(zhǔn)則。第四條 設(shè)立原則： ⑴“以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力 的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。第二條 適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有通懋正式員工和試用期員工。覆蓋于整個(gè)過(guò)程之中，我們深信惟有對(duì)事物一絲不茍，才能達(dá)到至善至美。我們堅(jiān)持認(rèn)為一件產(chǎn)品的完美要求，其產(chǎn)品本身及其卓越品質(zhì)不是全部，只有加上完善的和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)保障，才能為客戶創(chuàng)造最大化的滿意，客戶也才能真正獲得該產(chǎn)品品質(zhì)的超值享受。我們的員工提供一年365天，每天24小時(shí)的服務(wù)。真正的服務(wù)是預(yù)見和滿足顧客特別的需求。公司自成立以來(lái)，健全了有效的服務(wù)質(zhì)量保證體系。公司注冊(cè)資金1000萬(wàn)元。 文件編號(hào)： 版本/修改：TMRSB/0（第二版）編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 2014年1月1日發(fā)布 2014年1月1日實(shí)施德州通懋機(jī)電設(shè)備有限公司 發(fā)布人事管理手冊(cè)文件編號(hào)：TMRSB/O共頁(yè) 第02頁(yè)標(biāo)題目錄第2版 第1次修訂實(shí)施日期：2014年01月01日章　節(jié)內(nèi) 容頁(yè) 碼備 注01公司簡(jiǎn)介302人力資源管理制度總則41員工招聘及聘用制度572試用期員工管理制度893員工考勤及假期管理制度10134勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度145員工培訓(xùn)管理制度15196崗位及薪酬調(diào)整制度20217人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度22258員工離職管理制度26279勞動(dòng)申訴與勞動(dòng)仲裁制度282910員工福利管理制度303111員工績(jī)效考核制度323412員工薪酬管理制度353713員工晉升管理制度384114附則42質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)：TMRSB/O共頁(yè) 第3頁(yè)標(biāo)題01 公司簡(jiǎn)介第2版 第1次修訂實(shí)施日期：2014年01月01日德州通懋機(jī)電設(shè)備有限公司是銷售、安裝、維修保養(yǎng)國(guó)內(nèi)外各種品牌電梯的專業(yè)公司，在山東德州、夏津、樂(lè)陵、慶云、臨邑、齊河、禹城、平原、武城、河北衡水、安平、棗強(qiáng)、冀州、深州、饒陽(yáng)及濱州博興十六個(gè)地區(qū)設(shè)有維保機(jī)構(gòu)，目前銷售安裝維保2000多臺(tái)電梯。公司始建于2002年，現(xiàn)有員工總數(shù)124人，其中高級(jí)工程師1人，工程師7人，特種設(shè)備操作持證人員88人，專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員3人，其他專業(yè)人員數(shù)量7人，技術(shù)力量雄厚。公司于2004年取得了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局下發(fā)的《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安裝改造維修許可證（電梯）》，于2010年升級(jí)為B級(jí)許可證（電梯），在同一年被德州市第七屆消費(fèi)者滿意單位評(píng)審委員會(huì)評(píng)選為《消費(fèi)者滿意單位》，并于2011年取得許可范圍內(nèi)電梯安裝維修服務(wù)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，2013年榮獲德州市工商行政管理局頒發(fā)“守合同重信用企業(yè)“榮譽(yù)證書。服務(wù)不僅僅是保證安全，保障您在設(shè)備方面的投資。正因?yàn)榉?wù)的定義隨著顧客需求的不同而不同，我們滿足這些需求的方法也是廣發(fā)而且個(gè)性化的。我們完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和備品備件中心保證了最快的反饋和最短的停機(jī)時(shí)間。我們對(duì)客戶提供的服務(wù)包括：分析建議、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、響應(yīng)時(shí)間、熱線支援、垂詢支援以及優(yōu)質(zhì)配件庫(kù)建設(shè)方面。 總經(jīng)理：蘇愛(ài)英公司地址：德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)體育路1號(hào)傳真：05342776199 郵編：253000人事管理手冊(cè)文件編號(hào)：TMRSB/O共頁(yè) 第4頁(yè)標(biāo)題人力資源管理制度總則第2版 第1次修訂實(shí)施日期：2014年01月01日第一條 設(shè)立目的：為有效配置德州通懋機(jī)電設(shè)備有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建 立本人力資源管理制度。第三條 管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體 觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值 是其重要指標(biāo)。公正是指我們對(duì)員工工作表現(xiàn)做出公正的評(píng) 價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。第五條 人力資源管理制度細(xì)分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考 勤及假期管理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào) 整制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度、員工離職管理制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟制度、員 工福利管理制度、績(jī)效考評(píng)制度、薪酬管理制度。人事管理手冊(cè)文件編號(hào)：TMRSB/O共頁(yè) 第5頁(yè)標(biāo)題員工招聘及聘用制度第2版 第1次修訂實(shí)施日期：2014年01月01日1 總則 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、 流程化，特制訂本制度。 行政中心應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。2 招聘范圍。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú) 法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)人才網(wǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣 告招聘等。 所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有高中以上學(xué)歷（含），特 殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。人力資源規(guī)劃是行政中心招聘的依據(jù)，人事負(fù)責(zé)人根據(jù)人力資源規(guī)劃 制定計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃。 計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃與計(jì)劃外的招聘計(jì)劃可合并組成招聘計(jì)劃。 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行： ⑴人事負(fù)責(zé)人根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。⑶應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)簽批《內(nèi) 部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后，將《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》提交人事負(fù)責(zé)人。⑸人事負(fù)責(zé)人安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。⑹人事負(fù)責(zé)人將員工的錄用信息通知應(yīng)