勞務(wù)用工監(jiān)管制度-資料下載頁
2024-10-26 03:54本頁面
【導(dǎo)讀】項目負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的簽訂，對勞務(wù)費結(jié)算支付承擔(dān)直接責(zé)任，員工資發(fā)放負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。六、嚴(yán)格傳達、落實北京市住建委及建管中心有關(guān)勞務(wù)管理工作要求。法維權(quán)培訓(xùn)情況核查記錄，備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存。末由施工隊長整理成表格形式上報企業(yè)勞動力管理部門。帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。紛隱患排查情況。大苗頭，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告。消化、解決，不能草率簡單處理。紀(jì)律，嚴(yán)格考核。
【正文】 核發(fā)人員工資張榜公布 撤場 整理人員資料報發(fā)包 方 勞務(wù)企業(yè) 填報勞務(wù)費統(tǒng)計 按月支付勞務(wù)費并監(jiān)督工資發(fā)放 按月核實申報工作量 及時辦理洽商 每周一次實名制檢查、每月勞務(wù)管理檢查 制定糾紛突發(fā)事件預(yù)案 督促注冊備案 進場施工前 施工期間 竣工驗收后 確定合格企業(yè) 4 附 圖 2 勞務(wù)管理工作體系圖 工程 部 （勞動力管理部門） 項目部 突發(fā)群體性事件 應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組 所屬工程項目經(jīng)理 勞務(wù)隊勞動力管理員 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 勞務(wù)分包隊伍隊長 項目部勞動力管理員
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