【正文】 為整合各項(xiàng)資源，公司鼓勵(lì)員工使用員工個(gè)人的筆記本電腦，公司員工在為公司服務(wù)滿三年者按購(gòu)買價(jià)根據(jù)員工級(jí)別給予不同補(bǔ)貼。主管給予電腦折舊率價(jià)格后60%，部門(mén)經(jīng)理給予電腦折舊率價(jià)格后40%，部監(jiān)級(jí)以上高層管理人員給予電腦折舊率價(jià)格后的80%補(bǔ)貼。第四條 使用公司筆記本電腦期間損壞的，根據(jù)損壞原因，維修費(fèi)用由使用責(zé)任人負(fù)擔(dān)。筆記本電腦在使用期間如丟失，由使用人全額賠付同型號(hào)筆記本電腦。第五條 使用公司筆記本電腦期間，未經(jīng)允許使用人不得擅自將筆記本電腦借給他人使用，否則由此發(fā)生的一切后果由使用人承擔(dān)。人員離職時(shí)，必須向人力資源部辦理辦公物品歸還手續(xù)，未經(jīng)認(rèn)可的，人力資源部不得為其辦理離職手續(xù)。第六條 本管理規(guī)定解釋權(quán)屬公司人力資源部。第七條 本管理規(guī)定自公布之日起開(kāi)始實(shí)行。配套表格：《筆記本電腦借出申請(qǐng)表》香港晨氏生物科技有限公司 人力資源部 2015年8月22日第1頁(yè) 共1頁(yè)From: 人力資源部文件編號(hào)：cx（管理）150817 文件類別： 管理 日 期： 2015年 8月 22日 擬 文： 審 核： 審 批： 公司投影儀與筆記本電腦使用管理規(guī)定（試行）第一條 公司投影儀與筆記本電腦由人力資源部歸口管理；第二條 使用者應(yīng)愛(ài)護(hù)領(lǐng)用設(shè)備，注意保持設(shè)備的清潔，人力資源部將定期安排清潔保養(yǎng)；第三條 投影儀與筆記本電腦是提供給培訓(xùn)教學(xué)使用的。公司培訓(xùn)會(huì)需借用投影儀與筆記本電腦的，可向人力資源部提出借用申請(qǐng)；第四條 人力資源部審核借用物品是否用于培訓(xùn)教學(xué)，并在使用有沖突時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)。第五條 經(jīng)人力資源部審核，并填寫(xiě)借用登記表后，借用者方可到人力資源部領(lǐng)取借用物品，且確定借用責(zé)任人，若將儀器帶出公司外使用，需經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意。第六條 經(jīng)人力資源部登記出借物品后，將其交與使用人。第七條 培訓(xùn)使用者在使用過(guò)程中，遇到技術(shù)問(wèn)題的，由網(wǎng)管負(fù)責(zé)解決，使用中請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀《投影儀使用注意事項(xiàng)》后方可使用。第八條 使用完畢后，應(yīng)立即將借用物品歸還到人力資源部。由網(wǎng)管員驗(yàn)收、注銷、并記錄使用情況表。第九條 借還情況表將反映物品使用率及使用是否正常。第十條 使用者在使用過(guò)程中，應(yīng)按使用說(shuō)明進(jìn)行操作，除自己設(shè)立的文件夾的內(nèi)容可以修改、刪除外，便攜電腦中的其它文件夾都不允許擅自修改或刪除。投影儀最容易損壞的是：關(guān)機(jī)后，立即將電源拔掉。由于此時(shí)投影儀溫度很高，投影儀的電扇還在工作。立即拔掉電源將使投影儀不能很好散熱，會(huì)導(dǎo)致燈泡或配件損壞。第十一條 歸還時(shí)請(qǐng)清點(diǎn)物品各個(gè)附件是否拿齊，不要遺忘物品的附件。歸還時(shí)若有損壞及時(shí)報(bào)告人力資源部并按《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》處理。第十二條 本管理規(guī)定解釋權(quán)屬公司人力資源部。第十三條 自公布之日起開(kāi)駘試行。附件：《投影儀使用注意事項(xiàng)》配套表格：《借用登記表》香港晨氏生物科技有限公司人力資源部2015年8月22日第1頁(yè) 共1頁(yè)From: 人力資源部文件編號(hào)：cx（管理）150818 文件類別： 管理 日 期： 2015年 8月 22日 擬 文： 審 核： 審 批： 采購(gòu)管理規(guī)定（試行）第一條 為了規(guī)范公司采購(gòu)行為，降低公司經(jīng)營(yíng)成本，特制定本規(guī)定。第二條 公司可設(shè)立專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，現(xiàn)公司所有辦公用品、固定資產(chǎn)的采購(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)。第三條 公司采購(gòu)實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。重要的、大宗的、貴重的或限額、低值、小額或限額以下的采購(gòu)，統(tǒng)一由人力資源部門(mén)辦理。公司實(shí)行成批和零星采購(gòu)相結(jié)合體制。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，測(cè)算和制定年度所有材料、物資需求計(jì)劃，每年進(jìn)行1~2次的成批采購(gòu)；年度物資計(jì)劃難以概括，或市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致物資需求計(jì)劃改變的，可在年度中進(jìn)行多次的零星采購(gòu)。貫徹“五適”方針，即以最適當(dāng)?shù)膬r(jià)位、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、從最適合的地點(diǎn)，購(gòu)進(jìn)適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料。第四條 采購(gòu)計(jì)劃與申請(qǐng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、材料消耗定額、各部門(mén)物資需求以及現(xiàn)有庫(kù)存情況，可以制定年度采購(gòu)計(jì)劃預(yù)案。根據(jù)年內(nèi)公司業(yè)務(wù)進(jìn)度安排、資金情況和庫(kù)存變化，相應(yīng)制定半年、季度或月度的具體采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃按期滾動(dòng)修訂。公司年度采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，半年、季度采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理審批，月度采購(gòu)計(jì)劃變化不大的經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制作的采購(gòu)預(yù)算表，以一式多聯(lián)方式提交，分別經(jīng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理按權(quán)限簽批核準(zhǔn)。公司物料庫(kù)存降低到安全庫(kù)存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出采購(gòu)申請(qǐng)，并分為定量訂購(gòu)和定時(shí)訂購(gòu)兩種方法實(shí)施采購(gòu)。第五條 采購(gòu)實(shí)施人力資源部收到申購(gòu)單或采購(gòu)計(jì)劃被批復(fù)后，立刻開(kāi)展多方詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，按照貨比三家的原則，詢價(jià)人員將三家以上候選供應(yīng)商的品種、性能指示、報(bào)價(jià)、批量、運(yùn)輸和付款條件等情況比較可選擇一家固定供應(yīng)商，結(jié)款采取月結(jié)形式。原則上臨時(shí)采購(gòu)物品無(wú)固定供應(yīng)商的需要兩人以上進(jìn)行采購(gòu)，由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部人員負(fù)責(zé)采購(gòu)。對(duì)大宗、貴重、批量性的采購(gòu)可采取公開(kāi)競(jìng)價(jià)、招標(biāo)、產(chǎn)品訂貨會(huì)等方式進(jìn)行采購(gòu)。盡量提高每次采購(gòu)批量，獲得批量折扣，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)詢價(jià)獲準(zhǔn)后，采購(gòu)員與財(cái)務(wù)共同和供應(yīng)商洽談買賣合同及合同條款。買賣合同采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。合同文本須總經(jīng)理批準(zhǔn)。第1頁(yè) 共2頁(yè)采購(gòu)合同經(jīng)雙方簽章生效后，采購(gòu)員按合同付款進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款，及時(shí)向供應(yīng)商支付定金。采購(gòu)員按合同交貨進(jìn)度，及時(shí)催促供應(yīng)商按時(shí)發(fā)貨。收到托運(yùn)單據(jù)或提貨憑單后，即時(shí)前往提貨點(diǎn)，按提貨程序清點(diǎn)貨物品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量或重量，均相符后簽收。如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量、與合同不符，質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符，采購(gòu)員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)商。對(duì)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量與合同不符的，采購(gòu)員及時(shí)告知供應(yīng)商，并就退貨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判。驗(yàn)收合格的貨物及時(shí)運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)，辦理移交入庫(kù)手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財(cái)務(wù)部銷賬。采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)在簽字貨物和在簽字貨款明示于圖表，分類監(jiān)控、跟催。采購(gòu)員對(duì)缺貨、不明供應(yīng)商、供貨延遲、驗(yàn)收不合格、貨款詐騙等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管處置。第六條 其他 采購(gòu)部應(yīng)采取有效措施，完成公司下達(dá)的降低采購(gòu)成本的指標(biāo)，或達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)成本。 采購(gòu)員密切關(guān)注主要材料、物資市場(chǎng)供求、價(jià)格變動(dòng)情況，趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提出有利于公司的采購(gòu)時(shí)機(jī)。 采購(gòu)部分析主要物料的采購(gòu)成本及構(gòu)成，掌握出廠價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)用、在途損耗、保險(xiǎn)費(fèi)等在采購(gòu)成本的比重，對(duì)有關(guān)費(fèi)用加大監(jiān)控力度。 采購(gòu)部門(mén)選擇運(yùn)輸方式，應(yīng)考慮運(yùn)輸費(fèi)用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等，多方案比較后選定方式。 會(huì)同財(cái)務(wù)部確定貨款分期付款和結(jié)算方式，協(xié)商使用賒購(gòu)、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購(gòu)和庫(kù)存資金的占用。第七條 采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)員的如下工作行為進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)：采購(gòu)目標(biāo)成本的完成情況；采購(gòu)合同履約率和違約程度；采購(gòu)成本節(jié)約額或損失額；采購(gòu)物料質(zhì)量合格率；價(jià)格波動(dòng)情況；供應(yīng)商穩(wěn)定性和開(kāi)拓供應(yīng)商新情況；清廉或收回扣、受賄情況。以上工作情況記入采購(gòu)員業(yè)績(jī)檔案，作為考績(jī)依據(jù)，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第八條 本試行規(guī)定，自公布之日起開(kāi)始實(shí)行。 香港晨氏生物科技有限公司 人力資源部第2頁(yè) 共2頁(yè) 2015年8月22From: 人力資源部文件編號(hào)：cx（管理）150819 文件類別： 管理 日 期： 2015年 8月 22日 擬 文： 審 核： 審 批： 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定（試行）第一條 為了使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。第二條 倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)（一） 根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)各環(huán)節(jié)平衡銜接。（二） 做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳，經(jīng)常清查、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，做好電子卡帳，做到帳、卡、物相符（三） 做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全。第三條 本管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。第四條 倉(cāng)庫(kù)管理由人力資源部統(tǒng)一安排和調(diào)配。第五條 外購(gòu)物資（包括外購(gòu)辦公用品、日用品等）到達(dá)后，人力資源部倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)送貨單填寫(xiě)的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)后，根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)入庫(kù)，人力資源部憑存根聯(lián)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳。第六條 公司產(chǎn)品入庫(kù)，由廠部專人送交公司倉(cāng)庫(kù)，人力資源部根據(jù)出貨單核對(duì)實(shí)物，核實(shí)無(wú)誤后須在“出貨單”上簽名，簽名后的出貨單一聯(lián)由人力資源部作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)交廠部作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。第七條 對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，人力資源部有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。第八條 公司產(chǎn)品的領(lǐng)用，都須憑公司負(fù)責(zé)人審批后的物品領(lǐng)用單到人力資源部領(lǐng)用。人力資源部辦理領(lǐng)用及出庫(kù)手續(xù)，物品領(lǐng)用單將作為登記實(shí)物帳的依據(jù)。第九條 發(fā)往外單位的物資，應(yīng)同樣辦理出庫(kù)手續(xù)，但須在出庫(kù)單上注明。第十條 人力資源部設(shè)倉(cāng)庫(kù)物資電子保管帳和電子登記卡，倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時(shí)，每一物品入庫(kù)、出庫(kù)和領(lǐng)用等及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)電子帳，保證卡、卡、物相符。第1頁(yè) 共2頁(yè)第十一條 每月必須對(duì)庫(kù)存的物品材料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次，財(cái)務(wù)人員可予以抽查或監(jiān)盤(pán)，并 由人力資源部制定倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表 一份部門(mén)留存，一份交財(cái)務(wù)部，一份交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳核對(duì)，如有損耗或升溢應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)表中相關(guān)欄目中填列，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)，并報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可作調(diào)賬處理，以保證財(cái)務(wù)帳、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳、和實(shí)物相符合。第十二條 倉(cāng)庫(kù)物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特征，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，用不同方法分別存放，既保證物資免受各種損害，又保證物資的進(jìn)出和盤(pán)存方便。倉(cāng)庫(kù)物資必須標(biāo)示鮮明，擺放整齊。第十三條 倉(cāng)庫(kù)必須衛(wèi)生、安全、防盜、防火。倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)人必須每天檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。第十四條 所有物資必須根據(jù)材料計(jì)劃發(fā)放，并按規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)。及時(shí)做好月報(bào)（每月5號(hào)提交盤(pán)點(diǎn)表至財(cái)務(wù)）、年報(bào)。并保證每天下班前清帳。第十五條 本管理規(guī)定解釋權(quán)屬公司人力資源部。第十六條 本管理規(guī)定自公布之日起試行。核準(zhǔn)： 香港晨氏生物科技有限公司 人力資源部 2015年8月22日簽收：第2頁(yè) 共2頁(yè)From: 人力資源部文件編號(hào)：cx（管理）150820 文件類別： 管理 日 期： 2015年 8月 22日 擬 文： 審 核： 審 批： 公司倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品管理規(guī)定（試行）第一條 目的：為配合公司產(chǎn)品展示區(qū)、銷售人員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部員工購(gòu)買、產(chǎn)品試用等需求設(shè)立公司倉(cāng)庫(kù)，并為規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)管理，特制定本規(guī)定。第二條 公司倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品管理歸口部門(mén)為人力資源部，人力資源部指定專人負(fù)責(zé)第三條 產(chǎn)品調(diào)撥管理流程 為滿足公司內(nèi)部需求，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品不出現(xiàn)缺貨短貨現(xiàn)象，人力資源部根據(jù)庫(kù)存情況，在需要補(bǔ)倉(cāng)時(shí)提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)無(wú)誤后將訂貨單交財(cái)務(wù)部辦理。第四條 為便于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，內(nèi)部人員感受產(chǎn)品效果每人限額領(lǐng)購(gòu)產(chǎn)品1件，特定款每季度一次。內(nèi)部人員領(lǐng)購(gòu)的產(chǎn)品是作為公司效果見(jiàn)證使用，并向公司反饋效果信息，不能隨意送給或轉(zhuǎn)售客戶或他人。產(chǎn)品價(jià)格按公司員工內(nèi)部購(gòu)買價(jià)在其工資中扣除。第五條 為滿足培訓(xùn)要求，反映