某公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-12 13:21本頁(yè)面
【正文】 發(fā)放2．下期（2月）獎(jiǎng)金從7月1日起至12月31日止并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放第五條 計(jì)算單位 獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理 員工基于私人理由而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金一律拒絕支付(二)考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條 考績(jī)?cè)u(píng)定表 各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表513表513考核項(xiàng)目 得分 附注 30 保障項(xiàng)目 20101010 25項(xiàng)須由各部門共同努力才能達(dá)成的項(xiàng)目 6. 業(yè)績(jī)率 20 由各部門獨(dú)立控制 合計(jì) 100 0～20 第八條 基準(zhǔn)率 各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門皆可享有全體同仁共同努力的成果并能為公司的發(fā)展作出共同努力第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率:依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)?cè)倥c對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率按下列方式進(jìn)行評(píng)核:a) 銷售目標(biāo)達(dá)成率X80%=Ab) 對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X20%=Bc) A+B=營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù):除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮其評(píng)核規(guī)定如下(1)有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng):a) 當(dāng)期附加價(jià)值凈值247。外購(gòu)附加價(jià)的成本X95%=附加價(jià)值利益b) 附加價(jià)值利益247。附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率(2)無(wú)附加價(jià)值者依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算第十條 銷售增長(zhǎng)率 營(yíng)業(yè)部門各部門銷售增長(zhǎng)比例則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率其評(píng)核規(guī)定如下”(1)銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)=10分(考核基準(zhǔn))╳達(dá)成率(2)達(dá)成率=A+B① A=1+(實(shí)際值目標(biāo)值)部門實(shí)際增長(zhǎng)率②B=該部門占公司實(shí)際銷售比例╳ 全公司實(shí)際增長(zhǎng)率③公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10%時(shí)則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算(3)當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長(zhǎng)時(shí)不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算第十一條 投資報(bào)酬率 公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率其標(biāo)準(zhǔn)如下: 投資報(bào)酬率╳考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù) 稅前純利=營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率使用資產(chǎn)全公司年度稅前純益 =管理部門投資報(bào)酬率總資產(chǎn)第十二條 附加價(jià)值提取率 本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中提出40%50%的凈所得須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本作為獎(jiǎng)金的分配額其評(píng)定方式如下:＞預(yù)定目標(biāo)時(shí)則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算＜預(yù)定目標(biāo)時(shí)則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)╳達(dá)成率第十三條 業(yè)績(jī)率 各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率)評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表51515161．營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率表514考核項(xiàng)目 A部門 B部門 C部門 D部門 E部門 1．平均薪金銷售額2．營(yíng)銷費(fèi)用比率3．資金運(yùn)用成本控制4．應(yīng)收賬款比率5．應(yīng)收票據(jù)比率6．促銷商品達(dá)成率7．市場(chǎng)占有率8．呆賬損失比率9．存貨控制比率 2015101010151055 2015101010151055 2015101010101655 2015101010151055 2015101010101555 合 計(jì) 100 100 100 100 100 2．生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)率表515考核項(xiàng)目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠 1．平均薪金生產(chǎn)量2．不合格品成本率3．不合格品回收率4．成本降低達(dá)成率5．新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率6．經(jīng)營(yíng)資金成本控制7．生產(chǎn)效率達(dá)成率8．物料控制達(dá)成率9．提案建成達(dá)成率 155515101515155 151051510201510 155515101520510 151051510201566 15551510202055 合 計(jì) 100 100 100 100 100 3．開發(fā)部門業(yè)績(jī)率（1）開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率包括新產(chǎn)品研究開發(fā)質(zhì)量規(guī)格性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率在經(jīng)由商品科評(píng)核后以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算（2）開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率① 開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核② 計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核③ ④ 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40%（3）經(jīng)費(fèi)控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20%表516評(píng)核項(xiàng)目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核室 幕僚室 1．專案進(jìn)度2．費(fèi)用控制3．專案提議4．資金控制5．目標(biāo)達(dá)成 50301010 30302020 50301010 50202010 30203020 50101030 合 計(jì) 4．管理部門業(yè)績(jī)率第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素予以裁定評(píng)核其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予020分的考績(jī)?cè)u(píng)比（三）附則第十五條 修訂 各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)由各部門主管匯整后呈報(bào)人事科代為解釋疑義尚若有修訂的必要時(shí)應(yīng)由人事科提列改善建議方案后呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核第十六條 施行本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。40 / 40
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