【正文】 人力資源部進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部講師資格審核、評審等。3）隨時向人力資源部報告本公司集團(tuán)內(nèi)部講師信息更新情況。4）根據(jù)集團(tuán)人力資源部的統(tǒng)一要求建立本公司的集團(tuán)內(nèi)部講師管理檔案。5）協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部講師的協(xié)調(diào)。6）負(fù)責(zé)本公司集團(tuán)內(nèi)部講師的激勵。7）負(fù)責(zé)本公司集團(tuán)內(nèi)部講師授課費用報銷的審核。第二章 備課會管理為了確保集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查的科學(xué)、公正、公開、公平，同時保證集團(tuán)員工（已授證或未授證的集團(tuán)內(nèi)部講師）所開發(fā)設(shè)計的每一門課程的專業(yè)、合用、有效，凡申報集團(tuán)內(nèi)部講師資格認(rèn)證的人員以及開發(fā)或改進(jìn)的內(nèi)部培訓(xùn)課程必須參加培訓(xùn)備課會，進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查、開發(fā)或改進(jìn)培訓(xùn)課程評定。備課會管理規(guī)定如下：一、備課會考核針對的類型集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查。新開發(fā)或新改進(jìn)課程的評定。二、備課會考核的內(nèi)容集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查：講師的時間控制及授課技巧。新開發(fā)或新改進(jìn)課程的評定考核：試講課程的內(nèi)容、形式。三、備課會時間的長度集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查或新開發(fā)、新改進(jìn)課程評定考核試講時間：。四、備課會考核試講的組織者集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查的備課會試講組織者：集團(tuán)管理各部門申報的集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查試講由集團(tuán)人力資源部組織；各公司申報的集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查試講由各公司人力資源部（辦公室）組織。新開發(fā)或新改進(jìn)課程評定考核的備課會試講組織者：集團(tuán)管理各部門申報的新開發(fā)或新改進(jìn)課程評定考核試講由集團(tuán)人力資源部組織；各公司申報的新開發(fā)或新改進(jìn)課程評定考核試講由各公司人力資源部（辦公室）組織。五、備課會考評人員的組成備課會考評人員由3～5人組成。備課會考評組成人員資格需由集團(tuán)人力資源部認(rèn)定。六、備課會考評人員的權(quán)責(zé)備課會所研討內(nèi)容須經(jīng)備課會3名以上考評組員認(rèn)可簽字，備課會考評人員為其簽字內(nèi)容負(fù)責(zé)。七、備課會考核管理流程集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查的備課會考核管理流程1) 申報集團(tuán)內(nèi)部講師資格的人員必須參加由備課會試講組織者統(tǒng)一組織的備課會考核。2) 備課會考核試講組織者須提前向集團(tuán)人力資源部提交備課會考評人員名單并進(jìn)行認(rèn)定。3) 備課會考核試講組織者須提前準(zhǔn)備好備課會所須資料：《備課會認(rèn)證表格》及《備課會分析表格》。4) 申報集團(tuán)內(nèi)部講師資格的人員根據(jù)備課會規(guī)定進(jìn)行試講。5) 備課會考評人員將根據(jù)《備課會分析表格》要求的集團(tuán)內(nèi)部講師資格考核內(nèi)容評分。6) 備課會考核試講組織者在備課會結(jié)束后，匯總整理《備課會認(rèn)證表格》及《備課會分析表格》等資料后統(tǒng)一報集團(tuán)人力資源部。7) 集團(tuán)人力資源部審核所報資料，根據(jù)備課會考核成績評審申報人員的集團(tuán)內(nèi)部講師資格。8) 集團(tuán)人力資源部將匯總評審?fù)ㄟ^的集團(tuán)內(nèi)部講師人員名單，報集團(tuán)總裁簽批。9) 由集團(tuán)總裁簽批通過的集團(tuán)內(nèi)部講師人員將被授予集團(tuán)內(nèi)部講師資格證書。新開發(fā)或新改進(jìn)課程的評定備課會考核管理流程1) 申報新開發(fā)或新改進(jìn)課程的人員須參加由備課會試講組織者統(tǒng)一組織的備課會考核。如該申報人員同時申報集團(tuán)內(nèi)部講師資格，則備課會考核將與集團(tuán)內(nèi)部講師資格認(rèn)證備課會同時進(jìn)行。2) 備課會考核試講組織者須提前向集團(tuán)人力資源部提交備課會考評人員名單并進(jìn)行認(rèn)定。3) 備課會考核試講組織者須提前準(zhǔn)備好備課會所須資料：《備課會認(rèn)證表格》及《備課會分析表格》。4) 申報新開發(fā)或新改進(jìn)課程的人員根據(jù)備課會規(guī)定進(jìn)行試講。5) 備課會考評人員將根據(jù)《備課會分析表格》要求的課程評定考核內(nèi)容評分。6) 備課會考核試講組織者在備課會結(jié)束后，匯總整理《備課會認(rèn)證表格》及《備課會分析表格》等資料后統(tǒng)一報集團(tuán)人力資源部。7) 集團(tuán)人力資源部審核所報資料，根據(jù)備課會考核成績評審所申報的新開發(fā)或新改進(jìn)課程。8) 集團(tuán)人力資源部將匯總評審?fù)ㄟ^的新開發(fā)或新改進(jìn)課程名錄，報集團(tuán)總裁簽批。9) 由集團(tuán)總裁簽批的新開發(fā)或新改進(jìn)課程，將被列入《集團(tuán)培訓(xùn)課程庫》，課程內(nèi)容可作為正式培訓(xùn)內(nèi)容講授。第三章 費用管理一、課程開發(fā)費課程開發(fā)費領(lǐng)取規(guī)定：所申報課程已通過備課會審查評定的，課程開發(fā)人員均可按規(guī)定領(lǐng)取該費用。課程開發(fā)費標(biāo)準(zhǔn)：課程標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)費用課程長度講義要求3小時（）有課程簡介，講義PPT頁數(shù)不少于30頁300元6小時（1天）有課程簡介，講義PPT頁數(shù)不少于60頁500元6－12小時有課程簡介，講義PPT頁數(shù)不少于90頁800元課程開發(fā)費的領(lǐng)?。杭瘓F(tuán)人力資源部將通知各制造公司已通過備課會評定的課程及具體開發(fā)費，該費用將根據(jù)課程的講授次數(shù)分次發(fā)放，此費用同授課費用一并由申請培訓(xùn)公司承擔(dān)。具體見《課程開發(fā)費發(fā)放方式及要求說明》課程開發(fā)費用發(fā)放方式及要求說明300元分10次發(fā)放，每次30元每次發(fā)放將在該課程授課后隨授課費一并發(fā)放，直至累積發(fā)放滿300元500元分10次發(fā)放，每次50元每次發(fā)放將在該課程授課后隨授課費一并發(fā)放，直至累積發(fā)放滿500元800元分10次發(fā)放，每次80元每次發(fā)放將在該課程授課后隨授課費一并發(fā)放，直至累積發(fā)放滿800元二、集團(tuán)內(nèi)部講師授課費授課費領(lǐng)取規(guī)定：1) 凡授課的集團(tuán)內(nèi)部講師均可按規(guī)定領(lǐng)取授課費。2) 凡由集團(tuán)人力資源部或各公司人力資源部正式組織的培訓(xùn)項目方可領(lǐng)取授課費。3) 內(nèi)部講師按授課費用標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取授課費，授課費由申請培訓(xùn)單位支付。如授課地點不在講師工作地，所發(fā)生的餐飲、住宿、交通以及出差補助等費用由申請培訓(xùn)單位支付。4) 授課結(jié)束后，培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)填寫《集團(tuán)內(nèi)部講師授課費用結(jié)算單》，并連同《集中內(nèi)訓(xùn)申請表》、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估總結(jié)的復(fù)印件一起交給集團(tuán)內(nèi)部講師。5) 集團(tuán)內(nèi)部講師在收到培訓(xùn)組織者發(fā)來的《集團(tuán)內(nèi)部講師授課費用結(jié)算單》及《集中內(nèi)訓(xùn)表》、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估總結(jié)的復(fù)印件后，會同課程大綱等資料交至所在公司人力資源部或集團(tuán)人力資源部，各公司人力資源部或集團(tuán)人力資源部審核后交財務(wù)部報銷。授課費用標(biāo)準(zhǔn)： 初級講師中級講師高級講師資深講師工作時間30元/小時50元/小時80元/小時100元/小時非工作時間80元/小時100元/小時120元/小時150元/小時授課費的領(lǐng)取：集團(tuán)內(nèi)部講師在授課結(jié)束后提交所要求資料后按規(guī)定領(lǐng)取授課費。授課費用由申請培訓(xùn)公司承擔(dān)。第五章 相關(guān)培訓(xùn)管理表格一、培訓(xùn)管理流程集團(tuán)內(nèi)部講師管理流程（附一）二、培訓(xùn)管理表格集團(tuán)內(nèi)部講師資格申請表（附二）內(nèi)部講師資格申請匯總表（附三）備課會認(rèn)證表格（附四）備課會分析表格（附五）集團(tuán)內(nèi)部講師授課費用結(jié)算單（附六）附一集團(tuán)內(nèi)部講師管理流程申報集團(tuán)內(nèi)部講師公司總經(jīng)理審核各公司人力資源部匯總 yes集團(tuán)人力資源部審核各公司人力資源部組織備課會 no yes 備課會后資料返回 集團(tuán)總裁審批集團(tuán)人力資源部授予集團(tuán)內(nèi)部講師證書 yes y本公司人力資源部審核本公司財務(wù)部領(lǐng)取授課費（課程開發(fā)費）內(nèi)部講師授課后附二：集團(tuán)內(nèi)部講師資格申請表員工個人背景姓名：所在公司及部門：現(xiàn)崗位：申報課程資料一、課程名稱：二、課程名稱：三、課程名稱：四、課程名稱：五、課程名稱：六、課程名稱：每門課程所附相關(guān)資料要求如下：培訓(xùn)主題 課程目標(biāo) 課程目的 聽眾分析 組織結(jié)構(gòu)時間安排 培訓(xùn)方法 培訓(xùn)輔助工具 講義PPT申請前3個月的授課時數(shù)：申請前3個月的授課人次：申請前3個月授課學(xué)員意見反饋評估：公司人力資源部審核意見：附三 內(nèi)部講師資格申請匯總表申報企業(yè)名稱：序號申請集團(tuán)內(nèi)部講師姓名所在部門現(xiàn)崗位課程名稱公司人力資源部匯總： 總經(jīng)理審核：日期： 日期：附四：備課會認(rèn)證表格主講人個人背景姓名：所在企業(yè)及部門：現(xiàn)崗位：備課會內(nèi)容組織者：日期：性質(zhì)：資格考核課程考核：新開發(fā) 新改進(jìn)課程題目：課程目標(biāo)：針對對象：課程長度：針對對象：內(nèi)容簡介：組員名單：備課會人員認(rèn)可簽字：備課會人員認(rèn)可簽字：意見：備課會人員認(rèn)可簽字：意見：備課會人員認(rèn)可簽字：意見：備課會人員認(rèn)可簽字：意見：備課會人員認(rèn)可簽字：意見： 備課會組織者簽字：附五：備課會分析表格課題：主講人：日期：評定內(nèi)容/分?jǐn)?shù)1分2分3分4分5分課程考核內(nèi)容/分?jǐn)?shù)一、課程內(nèi)容課程內(nèi)容的針對性（適用范圍）明確有效的學(xué)習(xí)目的詳實有說服力的信息材料內(nèi)容的層次及模塊化組織課程組織嚴(yán)密的邏輯性以上對課程考核分?jǐn)?shù)總計：集團(tuán)內(nèi)部講師資格考核內(nèi)容/分?jǐn)?shù)二、組織形式對視聽器材的靈活應(yīng)用所提問題的明確針對性學(xué)員的適當(dāng)參與度三、授課技巧儀表、風(fēng)度表達(dá)能力（口語、肢體語言）課堂控制能力臨場應(yīng)變能力幽默感（趣味性）以上對集團(tuán)內(nèi)部講師資格考核分?jǐn)?shù)總計：備課會組員簽名/日期：附六：集團(tuán)內(nèi)部講師授課費用結(jié)算單集團(tuán)內(nèi)部講師姓名：集團(tuán)內(nèi)部講師所在企業(yè)：課程名稱：課程長度：培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點：培訓(xùn)對象：學(xué)員評估：授課費核定：該課程開發(fā)費核定：培訓(xùn)組織者意見：授課人簽字：集團(tuán)內(nèi)部講師所在公司人力資源部意見：備注：領(lǐng)款人簽字： （一聯(lián)財務(wù)存檔，一聯(lián)人力資源部存檔）附件：整年度培訓(xùn)管理工作時間安排企業(yè)人力資源部每月初35日向集團(tuán)人力資源部提交上月培訓(xùn)工作報告和本月培訓(xùn)計劃。企業(yè)各部門按月向企業(yè)人力資源部提交培訓(xùn)工作報告（由各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員完成）。各制造公司每年10月開始進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并提出本企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)研分析報告。集團(tuán)人力資源部每年11月初將《企業(yè)年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算表》發(fā)給各制造公司。各制造公司人力資源部11月中旬完成《企業(yè)年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算表》。各制造公司人力資源部每年1月20日前向集團(tuán)人力資源部提交《當(dāng)年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算》、《上年度培訓(xùn)總結(jié)及分析》。各制造公司人力資源部在每季度初向集團(tuán)人力資源部提交本企業(yè)《上一季度的培訓(xùn)工作報告》。年度計劃外集中由企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)的課程需提前一個月向集團(tuán)人力資源部提出申請。年度計劃外集中由外部講師培訓(xùn)的課程需提前一個半月提出申請。52 / 52