【正文】 52 / 52。年度計(jì)劃外集中由企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)的課程需提前一個(gè)月向集團(tuán)人力資源部提出申請(qǐng)。各制造公司人力資源部每年1月20日前向集團(tuán)人力資源部提交《當(dāng)年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算》、《上年度培訓(xùn)總結(jié)及分析》。集團(tuán)人力資源部每年11月初將《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算表》發(fā)給各制造公司。企業(yè)各部門按月向企業(yè)人力資源部提交培訓(xùn)工作報(bào)告（由各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員完成）。授課費(fèi)用由申請(qǐng)培訓(xùn)公司承擔(dān)。5) 集團(tuán)內(nèi)部講師在收到培訓(xùn)組織者發(fā)來(lái)的《集團(tuán)內(nèi)部講師授課費(fèi)用結(jié)算單》及《集中內(nèi)訓(xùn)表》、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)的復(fù)印件后，會(huì)同課程大綱等資料交至所在公司人力資源部或集團(tuán)人力資源部，各公司人力資源部或集團(tuán)人力資源部審核后交財(cái)務(wù)部報(bào)銷。如授課地點(diǎn)不在講師工作地，所發(fā)生的餐飲、住宿、交通以及出差補(bǔ)助等費(fèi)用由申請(qǐng)培訓(xùn)單位支付。2) 凡由集團(tuán)人力資源部或各公司人力資源部正式組織的培訓(xùn)項(xiàng)目方可領(lǐng)取授課費(fèi)。課程開發(fā)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：課程標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)費(fèi)用課程長(zhǎng)度講義要求3小時(shí)（）有課程簡(jiǎn)介，講義PPT頁(yè)數(shù)不少于30頁(yè)300元6小時(shí)（1天）有課程簡(jiǎn)介，講義PPT頁(yè)數(shù)不少于60頁(yè)500元6－12小時(shí)有課程簡(jiǎn)介，講義PPT頁(yè)數(shù)不少于90頁(yè)800元課程開發(fā)費(fèi)的領(lǐng)取：集團(tuán)人力資源部將通知各制造公司已通過(guò)備課會(huì)評(píng)定的課程及具體開發(fā)費(fèi)，該費(fèi)用將根據(jù)課程的講授次數(shù)分次發(fā)放，此費(fèi)用同授課費(fèi)用一并由申請(qǐng)培訓(xùn)公司承擔(dān)。9) 由集團(tuán)總裁簽批的新開發(fā)或新改進(jìn)課程，將被列入《集團(tuán)培訓(xùn)課程庫(kù)》，課程內(nèi)容可作為正式培訓(xùn)內(nèi)容講授。7) 集團(tuán)人力資源部審核所報(bào)資料，根據(jù)備課會(huì)考核成績(jī)?cè)u(píng)審所申報(bào)的新開發(fā)或新改進(jìn)課程。5) 備課會(huì)考評(píng)人員將根據(jù)《備課會(huì)分析表格》要求的課程評(píng)定考核內(nèi)容評(píng)分。3) 備課會(huì)考核試講組織者須提前準(zhǔn)備好備課會(huì)所須資料：《備課會(huì)認(rèn)證表格》及《備課會(huì)分析表格》。如該申報(bào)人員同時(shí)申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師資格，則備課會(huì)考核將與集團(tuán)內(nèi)部講師資格認(rèn)證備課會(huì)同時(shí)進(jìn)行。9) 由集團(tuán)總裁簽批通過(guò)的集團(tuán)內(nèi)部講師人員將被授予集團(tuán)內(nèi)部講師資格證書。7) 集團(tuán)人力資源部審核所報(bào)資料，根據(jù)備課會(huì)考核成績(jī)?cè)u(píng)審申報(bào)人員的集團(tuán)內(nèi)部講師資格。5) 備課會(huì)考評(píng)人員將根據(jù)《備課會(huì)分析表格》要求的集團(tuán)內(nèi)部講師資格考核內(nèi)容評(píng)分。3) 備課會(huì)考核試講組織者須提前準(zhǔn)備好備課會(huì)所須資料：《備課會(huì)認(rèn)證表格》及《備課會(huì)分析表格》。七、備課會(huì)考核管理流程集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查的備課會(huì)考核管理流程1) 申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師資格的人員必須參加由備課會(huì)試講組織者統(tǒng)一組織的備課會(huì)考核。備課會(huì)考評(píng)組成人員資格需由集團(tuán)人力資源部認(rèn)定。新開發(fā)或新改進(jìn)課程評(píng)定考核的備課會(huì)試講組織者：集團(tuán)管理各部門申報(bào)的新開發(fā)或新改進(jìn)課程評(píng)定考核試講由集團(tuán)人力資源部組織；各公司申報(bào)的新開發(fā)或新改進(jìn)課程評(píng)定考核試講由各公司人力資源部（辦公室）組織。三、備課會(huì)時(shí)間的長(zhǎng)度集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查或新開發(fā)、新改進(jìn)課程評(píng)定考核試講時(shí)間：。二、備課會(huì)考核的內(nèi)容集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查：講師的時(shí)間控制及授課技巧。備課會(huì)管理規(guī)定如下：一、備課會(huì)考核針對(duì)的類型集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查。7）負(fù)責(zé)本公司集團(tuán)內(nèi)部講師授課費(fèi)用報(bào)銷的審核。5）協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部講師的協(xié)調(diào)。3）隨時(shí)向人力資源部報(bào)告本公司集團(tuán)內(nèi)部講師信息更新情況。各公司人力資源部（辦公室）1）協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理。6）負(fù)責(zé)集團(tuán)管理各部門集團(tuán)內(nèi)部講師授課費(fèi)用報(bào)銷的審核。4）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部講師申請(qǐng)的組織、協(xié)調(diào)。2）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部講師的隊(duì)伍規(guī)劃、資格審核、組織評(píng)審、資格認(rèn)證等。集團(tuán)管理各部門的集團(tuán)內(nèi)部講師由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)年度積分的匯總、審核及獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)及發(fā)放，積分獎(jiǎng)勵(lì)由集團(tuán)總裁審批通過(guò)后執(zhí)行。如無(wú)合適課程，可購(gòu)買相當(dāng)價(jià)值的培訓(xùn)資料。如無(wú)合適課程，可購(gòu)買相當(dāng)價(jià)值的培訓(xùn)資料。如無(wú)合適課程，可購(gòu)買相當(dāng)價(jià)值的培訓(xùn)資料。如無(wú)合適課程，可購(gòu)買相當(dāng)價(jià)值的培訓(xùn)資料。如無(wú)合適課程，可購(gòu)買相當(dāng)價(jià)值的培訓(xùn)資料。三、集團(tuán)內(nèi)部講師的激勵(lì)為鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)部講師積極開發(fā)課程，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行知識(shí)的有效分享，特建立集團(tuán)內(nèi)部講師獎(jiǎng)勵(lì)制度。1）通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部講師資格評(píng)定人員將呈報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)成為集團(tuán)內(nèi)部講師的員工將被授予集團(tuán)內(nèi)部講師證書，并享有集團(tuán)內(nèi)部講師的資格待遇。備課會(huì)考核試講結(jié)束后，各公司將試講考核的相關(guān)表格交回集團(tuán)人力資源部。匯總審核通過(guò)的資料，并通知符合資格要求的申報(bào)人員在所在公司進(jìn)行備課會(huì)考核試講，試講考核將從內(nèi)部講師資格審查、課程評(píng)定2個(gè)方面進(jìn)行，并依據(jù)《備課會(huì)管理規(guī)定》進(jìn)行。集團(tuán)內(nèi)部講師申報(bào)人及課程的資格審核標(biāo)準(zhǔn)如下：1）申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師本人必須為本集團(tuán)員工，申報(bào)時(shí)能按規(guī)定提交完備申報(bào)資料者。二、集團(tuán)內(nèi)部講師及課程的資格評(píng)審集團(tuán)人力資源部將對(duì)申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師的申請(qǐng)資料按要求進(jìn)行嚴(yán)格審核。各公司人力資源部（辦公室）將匯總后的資料報(bào)各公司總經(jīng)理理審核，再報(bào)集團(tuán)人力資源部。申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師及課程須先向所在公司人力資源部（辦公室）提出申請(qǐng)，填寫《*******集團(tuán)內(nèi)部講師資格申請(qǐng)表》，申請(qǐng)內(nèi)容包括：申請(qǐng)人背景、申報(bào)課程資料等。二、集團(tuán)內(nèi)部講師及課程的資格申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師及課程的資格申請(qǐng)，各部門、各制造公司可根據(jù)申請(qǐng)情況每季度向集團(tuán)人力資源部進(jìn)行申報(bào)，集團(tuán)人力資源部每季度進(jìn)行一次資格審核和認(rèn)證。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。5） 內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。4） 公司級(jí)講師：擔(dān)任各公司組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。高級(jí)講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、授課場(chǎng)次30班次以 上、60％以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。初級(jí)講師：主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，做臨時(shí)講師期間講課課時(shí)達(dá)5個(gè)班次。本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，一式二份，甲乙雙方各持一份，具同等法律效力。五、如果培訓(xùn)服務(wù)期長(zhǎng)于《勞動(dòng)合同》期，《勞動(dòng)合同》到期，但培訓(xùn)服務(wù)期還未滿的，乙方提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同或因乙方違反了甲方規(guī)章制度被甲方拒絕續(xù)簽勞動(dòng)合同，乙方應(yīng)按《員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》計(jì)算方式賠償培訓(xùn)費(fèi)用。如培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)，乙方提出解除勞動(dòng)合同，或因乙方違反了甲方規(guī)章制度被甲方解除勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)賠償培訓(xùn)費(fèi)用。三、乙方每次參加培訓(xùn)項(xiàng)目的明細(xì)，包括參加培訓(xùn)的年度、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)服務(wù)期、乙方本人簽字確認(rèn)及日期、記錄人簽字確認(rèn)及日期等填寫在本合同附件中，作為培訓(xùn)服務(wù)期約定、培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期計(jì)算以及培訓(xùn)費(fèi)用賠償?shù)囊罁?jù)，并與本合同具同等法律效力。為保證甲、乙雙方的利益，雙方約定如下：一、根據(jù)《員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》規(guī)定，員工在進(jìn)入公司后，當(dāng)發(fā)生第一筆培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)必須與公司簽署《員工培訓(xùn)服務(wù)期合同》（以下簡(jiǎn)稱“本合同”），本合同一經(jīng)簽署，自乙方首次參加培訓(xùn)項(xiàng)目開始即自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)期。具體計(jì)算方法為：1）單次培訓(xùn)費(fèi)用賠償額＝單次培訓(xùn)費(fèi)用/單次培訓(xùn)服務(wù)期總月數(shù)單次未服務(wù)月數(shù)2）若各次單次培訓(xùn)都未產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期，年度累計(jì)產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的，從最后一次未產(chǎn)生服務(wù)期的培訓(xùn)時(shí)間計(jì)算服務(wù)期，未產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用賠償額＝培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)額/對(duì)應(yīng)培訓(xùn)服務(wù)期總月數(shù)未服務(wù)月數(shù)3）培訓(xùn)費(fèi)用總賠償額＝各單次培訓(xùn)費(fèi)用賠償額之和＋未產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用賠償額員工培訓(xùn)服務(wù)期合同甲方：*******集團(tuán)有限公司 乙方：（以下稱乙方）為*******集團(tuán)有限公司的員工。已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)用，如員工在培訓(xùn)服務(wù)期未滿時(shí)離職，需賠償未滿服務(wù)期的培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)服務(wù)期約定的起始時(shí)間為最后一個(gè)單次培訓(xùn)開始的第一天，終止時(shí)間為相應(yīng)培訓(xùn)服務(wù)期約定期限的最后一天。培訓(xùn)服務(wù)期約定的起始時(shí)間為每個(gè)單次培訓(xùn)開始的第一天，終止時(shí)間為相應(yīng)培訓(xùn)服務(wù)期約定期限的最后一天。5）單次培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)20000元的，每增加一萬(wàn)元，增加一年服務(wù)期。3）單次培訓(xùn)費(fèi)用在10000～15000元之間的，服務(wù)期為二年。三、單次培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)期約定如下：1）單次培訓(xùn)費(fèi)用在0～5000元之間的，服務(wù)期為0?，F(xiàn)將員工培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期制度明確如下：一、員工在進(jìn)入公司后，當(dāng)發(fā)生第一筆培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)必須與公司簽署《員工培訓(xùn)服務(wù)期合同》。員工在服務(wù)期未滿離職的，須退還所在企業(yè)剩余培訓(xùn)服務(wù)期折算的培訓(xùn)費(fèi)，詳見《員工培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)期制度》員工培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期制度公司將根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略需要以及為了不斷提高員工的從業(yè)素質(zhì)和讓員工獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，經(jīng)公司審批同意參加由公司組織的培訓(xùn)或個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)，培訓(xùn)費(fèi)用將由公司支付。2）費(fèi)用預(yù)算經(jīng)培訓(xùn)項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)后，報(bào)所在企業(yè)財(cái)務(wù)、工廠經(jīng)理/總經(jīng)理審核，集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)方可生效。其中行政費(fèi)用包括交通費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講義制作費(fèi)等。4）凡參加集中外訓(xùn)的員工均需到所在企業(yè)人力資源部簽字確認(rèn)《培訓(xùn)服務(wù)期合同》。3）所有集中外訓(xùn)須填寫《集中外訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。集中外訓(xùn)管理1）所有集中外訓(xùn)須在年度培訓(xùn)計(jì)劃范圍內(nèi)申請(qǐng)。5）受訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后十五個(gè)工作日內(nèi)將《培訓(xùn)心得報(bào)告》或《工作改善計(jì)劃》連同培訓(xùn)教材同時(shí)送交企業(yè)人力資源部及集團(tuán)人力資源部，并于培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)在本部門或一定范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享。3）申請(qǐng)外出培訓(xùn)者，經(jīng)報(bào)批同意，培訓(xùn)費(fèi)用原則上由所在企業(yè)全額負(fù)擔(dān)，而培訓(xùn)單位未提供膳宿交通費(fèi)的，根據(jù)企業(yè)出差管理規(guī)定處理。員工個(gè)人申請(qǐng)的外訓(xùn)管理1）員工個(gè)人申請(qǐng)外出培訓(xùn)應(yīng)事先填報(bào)《員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)有關(guān)信息資料，由部門主管核準(zhǔn)后報(bào)所在企業(yè)人力資源部審核，企業(yè)工廠經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行前，由制造公司人力資源部填寫《培訓(xùn)預(yù)算申請(qǐng)表》，預(yù)算申請(qǐng)表須由培訓(xùn)項(xiàng)目主管部門、所在公司財(cái)務(wù)部審核后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，預(yù)算批準(zhǔn)后由所在企業(yè)財(cái)務(wù)部存檔。內(nèi)訓(xùn)由集團(tuán)管理、各制造公司按年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織執(zhí)行。三、按培訓(xùn)形式可將培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定將從內(nèi)訓(xùn)管理、外訓(xùn)管理兩方面進(jìn)行規(guī)定。培訓(xùn)內(nèi)容和形式：以自我學(xué)習(xí)為主：學(xué)歷進(jìn)修 讀書看報(bào) 沙龍聚會(huì) 標(biāo)桿學(xué)習(xí)培訓(xùn)的要求：1）普通員工每半年讀一本書并在部門內(nèi)分享讀書心得體會(huì)并做好記錄；2）管理層員工的讀書要求請(qǐng)參照《管理人員培訓(xùn)規(guī)定》；培訓(xùn)操作流程：參考《集團(tuán)培訓(xùn)管理手冊(cè)》關(guān)于集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用的管理規(guī)定一、各制造公司需在每年的1月20日前向集團(tuán)人力資源部提交當(dāng)年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算、上年度培訓(xùn)總結(jié)及分析，并在每季度初向集團(tuán)人力資源部提交本企業(yè)上一季度的培訓(xùn)工作報(bào)告。三、員工自我發(fā)展培訓(xùn)目的：提倡員工自我學(xué)習(xí)自我提高，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織營(yíng)造氛圍，使員工能與企業(yè)同步發(fā)展。員工個(gè)人參加外部培訓(xùn)班的培訓(xùn)：a) 根據(jù)實(shí)際工作需要的情況提前和集團(tuán)人力資源部溝通；b) 就培訓(xùn)申請(qǐng)給出建議并和集團(tuán)人力資源部溝通；c) 審批培訓(xùn)申請(qǐng)；d) 培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷；e) 跟蹤培訓(xùn)的效果和培訓(xùn)的后期分享活動(dòng)；f) 把培訓(xùn)服務(wù)合同書及培訓(xùn)資料和工作改善計(jì)劃書歸檔。2）培訓(xùn)形式和內(nèi)容：內(nèi)訓(xùn)：集中由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)外訓(xùn)：集中由外部培訓(xùn)師培訓(xùn)：專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)技能的提升相關(guān)崗位的理論知識(shí)管理技巧的提升思維方式的轉(zhuǎn)變綜合素質(zhì)的提升員工個(gè)人參加外部培訓(xùn)班的培訓(xùn)資格認(rèn)證、上崗證的培訓(xùn)3）培訓(xùn)的要求：a) 員工所接受的培訓(xùn)課程必須與工作相關(guān)；b) 培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)，員工必須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同（請(qǐng)參照《培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期制度》c) 如未能完成培訓(xùn)課程或培訓(xùn)考試不及格，不能順利拿畢業(yè)證書等情況，則受訓(xùn)人員自負(fù)培訓(xùn)的費(fèi)用；d) 受訓(xùn)人員在培訓(xùn)后要形成培訓(xùn)報(bào)告和工作改善計(jì)劃，并提交企業(yè)人力資源部存檔；e) 在參加完外部培訓(xùn)公司的課程一個(gè)月內(nèi)，有義務(wù)在本部門內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)分享；4）培訓(xùn)的操作流程：集中由制造公司內(nèi)部講師培訓(xùn)：a) 根據(jù)制造公司的需求提前一個(gè)月提出申請(qǐng)；b) 結(jié)合實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配內(nèi)部培訓(xùn)師；