建設(shè)項(xiàng)目整體管理投標(biāo)文件-資料下載頁
2025-04-12 12:50本頁面
【正文】 技術(shù)部過程文檔22 (RFI)技術(shù)確認(rèn)單技術(shù)部過程文檔23材料證明書質(zhì)量員過程文檔24特殊工種操作合格證質(zhì)量員過程文檔25管理人員資格表項(xiàng)目經(jīng)理過程文檔26現(xiàn)場質(zhì)量檢查和控制記錄質(zhì)量員過程文檔27單位工程劃分項(xiàng)目總工過程文檔28分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收證明書項(xiàng)目總工過程文檔29中間交接證明書技術(shù)部過程文檔30施工小結(jié)(分部\分項(xiàng))技術(shù)部過程文檔31單位工程合格證明書文檔管理員過程文檔32質(zhì)量評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目工程師過程文檔33施工驗(yàn)評(píng)資料項(xiàng)目工程師過程\后期交工資料34圖紙會(huì)審記錄項(xiàng)目工程師前期\過程交工資料35施工圖紙文檔管理員前期\過程交工資料36施工設(shè)備檢查資料安全經(jīng)理前期\過程交工資料37施工技術(shù)交底技術(shù)部前期\過程交工資料38施工報(bào)價(jià)文件商務(wù)工程師前期\過程文檔39材料庫存報(bào)表材料員前期\過程文檔八、項(xiàng)目設(shè)備/材料接收/檢驗(yàn)/儲(chǔ)存/發(fā)放控制倉庫設(shè)置合格的專業(yè)管理人員進(jìn)行管理，是物質(zhì)采購部經(jīng)理的助手。倉庫將按照采購計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行設(shè)置，且必須滿足設(shè)備、材料的儲(chǔ)存條件。庫位的設(shè)置必須按照倉庫平面布置圖的要求分區(qū)進(jìn)行，不得混亂，在庫位不阻礙人員或車輛通行的旁邊設(shè)置標(biāo)示，設(shè)置的標(biāo)示必須寫明設(shè)備、材料的型號(hào)、位號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)等表明其身份和特征的參數(shù)。項(xiàng)目部對(duì)自己采購的設(shè)備和材料在入庫前必須按照采購計(jì)劃文件和設(shè)備材料說明的要求進(jìn)行嚴(yán)格的入庫前檢查，對(duì)與采購計(jì)劃或設(shè)備材料說明文件要求不相符的材料堅(jiān)決拒之門外。對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料將進(jìn)入指定的倉庫庫位，入庫的設(shè)備或材料必須按照其規(guī)定的要求進(jìn)行存放，沒有要求的至少也必須下墊、上蓋；對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫的設(shè)備材料，倉庫管理人員必須按照規(guī)定的要求進(jìn)行入庫登記。憑領(lǐng)料單才能領(lǐng)用和發(fā)放，發(fā)放時(shí)倉庫管理員必須認(rèn)真核對(duì)所領(lǐng)設(shè)備或材料的規(guī)格型號(hào)和領(lǐng)料單上的一致并交領(lǐng)料人重新核對(duì)無誤和簽字后方可儲(chǔ)庫，倉庫管理員在設(shè)備材料管理臺(tái)帳上登記平衡。每月25日前項(xiàng)目部設(shè)備、材料管理員對(duì)庫存設(shè)備、材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)將剩余設(shè)備、材料的種類、型號(hào)、數(shù)量匯報(bào)給物質(zhì)采購部，為下個(gè)月的采供計(jì)劃提供切實(shí)可行的編制依據(jù)，以保證整個(gè)物資采供計(jì)劃的順利編制與實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。物質(zhì)采購部根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，制定出大型機(jī)械設(shè)備采購進(jìn)場計(jì)劃，并在每月2530日根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況制定出下月物資采購計(jì)劃，同時(shí)對(duì)大型設(shè)備采供計(jì)劃進(jìn)行校核、調(diào)整，確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時(shí)和不間斷。我方施工現(xiàn)場材料的采供均采用招標(biāo)采供的方式，通過材料的招標(biāo)采購，達(dá)到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工提高生產(chǎn)效率的目的。抓好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。九、項(xiàng)目不合格控制、監(jiān)理公司、國家的相關(guān)要求，控制不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場；、監(jiān)理公司、國家的相關(guān)要求，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場；、監(jiān)理公司、國家的相關(guān)要求，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行簽別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。、監(jiān)理公司質(zhì)量體系的不合格控制程序的要求進(jìn)行不合格評(píng)審。，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。、監(jiān)理公司認(rèn)可的可進(jìn)行返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并保存記錄。，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理公司提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)。，應(yīng)邀請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)后按處理方案執(zhí)行。、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施，要分析并記錄結(jié)果。 ，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。，必須實(shí)施糾正措施。；對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果要驗(yàn)證，并報(bào)企業(yè)管理層。,對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。，要制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。，要實(shí)施預(yù)防措施控制程序。 項(xiàng)目經(jīng)理部要定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。十、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度:200ISO14000：200GB/T50430及OHS18001:2001國際標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理建立質(zhì)量責(zé)任制，并依此確定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，并設(shè)專職質(zhì)檢員。（公司、項(xiàng)目部、班組）管理。根據(jù)工程合同的要求，按照“施工驗(yàn)收規(guī)范”和“質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”在施工組織設(shè)計(jì)中制定工程質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工過程進(jìn)行重點(diǎn)控制，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)和要求。項(xiàng)目組成員的確定與職責(zé)。施工過程中使用的各專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)書。人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃。 16
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