家園化工績效制度-資料下載頁
2025-04-12 12:31本頁面
【正文】 強針對性的服務，充分體現(xiàn)職能部門服務功能。（26—30分）30%在保證本部門工作計劃有效完成的前提下，能站在其它部門的角度考慮問題，為其它部門提供有針對性的服務。（16—25分）多數(shù)情況下只關注本部門工作計劃的完成情況，不能站在其它部門的角度考慮問題。（5—15分）敬業(yè)精神在完成工作的前提下，力爭把工作做得更好（1620分）20%能夠充分利用和創(chuàng)造條件，按照約定的時間和標準完成工作。（8—15分）基本能夠按時間和標準完成工作，但總是不令人十分滿意。（0—7分）團隊意識團隊意識強，在完成本職工作的前提下，能夠積極主動地協(xié)助同事工作，與同事關系融洽，能為提高團隊工作效率和團隊績效出謀劃策。（26—30分）30%團隊意識較強，能在可能條件或工作需要前提下協(xié)助同事工作，工作銜接良好，很少出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象。（10—25分）基本上只關注本職工作，除主管要求，很少協(xié)助同事工作，工作銜接經常存在問題，往往需要主管協(xié)調。（0—9分） 附件五：員工工作能力表考核指標指 標 描 述權重得分計劃執(zhí)行能力計劃執(zhí)行能力較強，能夠正確地理解上級的工作計劃，并依此制訂本部門或個人相關工作計劃，根據(jù)既定的計劃出色完成工作。（2630）30%計劃執(zhí)行能力尚可，基本上正確地理解上級的工作計劃，并依此制訂本部門或個人相關工作計劃，能根據(jù)既定的計劃完成工作。（1025）計劃執(zhí)行能力較差，常常不能正確地理解上級工作計劃，本部門或個人工作的計劃性較差，工作經常沒有頭緒。（09）創(chuàng)新能力有較強的創(chuàng)新精神，經常性地提出創(chuàng)造性地解決問題的方法和途徑，注重推動本部門的創(chuàng)新活動。（2630分）30%有一定的創(chuàng)新精神，能夠提出一些新觀點和新思路，在工作中能夠看到一些創(chuàng)新的跡象。（1025）創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，整個的工作沒有新意。（0—9分）一次做對能力能夠對工作中所遇到的各種問題進行正確地分析和判斷，并且能夠迅速采取各種措施圓滿地加以解決，大多數(shù)時候能夠一次做對。（1620分）20%基本上能夠對工作中所遇到的問題進行正確地分析和判斷，大部分時候能夠在不需要上級幫助的情況下使問題得到解決，有時需要采取補救措施。（8—15分）對工作中遇到的各種問題經常不能做出正確的分析與判斷，自行解決問題的能力也略顯不足，多數(shù)時候不能一次性把事情做好，經常需要上級出面幫助解決問題。（0—7分）知識技能業(yè)務知識非常豐富，知識面廣，對本職工作所涉及到的知識有較為深入和全面的了解，對下屬員工或同事的工作能夠提供有效的建議和指導性意見。（16—20分）20%業(yè)務知識基本上能夠滿足工作的需要，有時能夠給下屬員工或同事提供一些建設性的指導意見。（8—15分）業(yè)務知識明顯存在不足，對與工作有關的許多業(yè)務知識掌握不夠，很難有效完成本職工作。（0—7分）附件六：部門績效計劃表部門： 部門經理： 直接上級（簽字）： 日期： 年 月 日序號工作項目工作內容所需條件責任人預期成果計劃變更完成情況經驗教訓 附件七：員工工作績效計劃表職位： 姓名： 直接上級（簽字）： 日期： 年 月 日序號工作項目工作內容所需條件預期成果計劃變更完成情況經驗教訓
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