全面預(yù)算管理在審計機(jī)關(guān)的應(yīng)用-資料下載頁
2025-04-12 12:00本頁面
【正文】 中，其實際發(fā)生數(shù)已經(jīng)或?qū)⒁鲱A(yù)算額度時出具的預(yù)警提示。主要是通過財務(wù)核算的實際與預(yù)算比較后系統(tǒng)自動發(fā)出的警告，或通過預(yù)算管理的授權(quán)控制系統(tǒng)發(fā)出警告，以提醒有關(guān)人員進(jìn)行必要的判斷，并決定相應(yīng)的預(yù)算彌補(bǔ)措施?！ ☆A(yù)算外事項預(yù)警。是指預(yù)算方案中沒有預(yù)計而執(zhí)行中即將發(fā)生某項工作事項時而出具的預(yù)警提示。它是通過預(yù)算管理中的授權(quán)控制系統(tǒng)發(fā)生作用的，提醒有關(guān)人員按照授權(quán)制度進(jìn)行分析和審核，以決定是否應(yīng)該發(fā)生及如何分配資源?！ 。ㄆ撸╊A(yù)算考核。預(yù)算的編制僅僅是預(yù)算管理的開始，為發(fā)揮預(yù)算的作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會流于形式，失去控制力。預(yù)算考核應(yīng)該建立與之相配套的績效考核制度，列入各處室年終綜合考核指標(biāo)當(dāng)中?！ 。ò耍┎町惙治?。每年預(yù)算執(zhí)行完畢后，需要對上一年度預(yù)算編制、預(yù)算支出項目和項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差異分析，通過差異分析，對預(yù)算支出項目和項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，使預(yù)算支出項目和審計經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)更加符合實際，也使下一年度預(yù)算的編制更加準(zhǔn)確，形成良性循環(huán)。 五、實施全面預(yù)算管理過程中應(yīng)注意的幾個問題 ?。ㄒ唬┤骖A(yù)算管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，審計機(jī)關(guān)必須從自身實際出發(fā)，不斷完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和提高基礎(chǔ)管理水平，力求做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、先進(jìn)，同時體現(xiàn)可控制、可考核，實現(xiàn)審計工作高效率和低成本的要求。在推行過程中應(yīng)分步驟實施，注重實際，不能急于求全與求成?！ 。ǘ嵤┤骖A(yù)算管理，必須有信息化管理系統(tǒng)支撐。審計機(jī)關(guān)應(yīng)依托金審工程，積極開發(fā)全面預(yù)算管理的軟件，不斷完善審計業(yè)務(wù)、財務(wù)信息系統(tǒng)，這樣才能保證預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、考核、評價的實時性和有效性。 ?。ㄈ┤骖A(yù)算管理應(yīng)與審計機(jī)關(guān)管理理念的創(chuàng)新相結(jié)合。全面預(yù)算管理是一個動態(tài)的管理活動，與審計工作的開展和管理緊密結(jié)合，通過推行全面預(yù)算管理，可以暴露出審計機(jī)關(guān)在審計管理和工作協(xié)調(diào)過程中存在的問題，從而推動審計管理理念和組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新工作，二者相互作用、相輔相成。6 /
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