預(yù)算管理制度f(wàn)inal新華信-資料下載頁(yè)
2025-04-12 11:21本頁(yè)面
【正文】 資金審批流程；對(duì)于無(wú)合同、無(wú)憑證、無(wú)手續(xù)的項(xiàng)目支出，不予支付。第三十一條 預(yù)算內(nèi)資金審批流程：（1） 各用款部門提出用款申請(qǐng)；（2） 職能中心用款需由用款部門經(jīng)理、主管總監(jiān)的簽字認(rèn)可，事業(yè)部用款需有總經(jīng)理之下的主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可；（3） 執(zhí)行總裁簽字審批職能中心用款，事業(yè)部總經(jīng)理審批事業(yè)部用款，事業(yè)部單次用款金額如果在？萬(wàn)（不含？萬(wàn)）以上還需要執(zhí)行總裁的再次簽字審批；（4） 財(cái)務(wù)部（科）審核領(lǐng)導(dǎo)簽字并根據(jù)公司月度預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審查；（5） 財(cái)務(wù)部（科）根據(jù)用款緊要程度以及公司財(cái)務(wù)實(shí)際編排付款計(jì)劃；（6） 出納按付款計(jì)劃撥付款項(xiàng)；第三十二條 預(yù)算外資金審批流程：（1） 各用款部門提出用款申請(qǐng)；（2） 本中心總監(jiān)或事業(yè)部總經(jīng)理簽字認(rèn)可；（3） 執(zhí)行總裁審核簽字；（4） 總裁審批；（5） 財(cái)務(wù)部（科）審核領(lǐng)導(dǎo)簽字并根據(jù)公司月度預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審查；（6） 財(cái)務(wù)部（科）根據(jù)用款緊要程度以及公司財(cái)務(wù)實(shí)際編排付款計(jì)劃；（7） 出納按付款計(jì)劃撥付款項(xiàng)；第三十三條 在執(zhí)行年度預(yù)算的過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策因素、公司經(jīng)營(yíng)方針等預(yù)算的編制基礎(chǔ)發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力，將導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，公司預(yù)算方案需要進(jìn)行調(diào)整。第三十四條 預(yù)算的修訂屬于企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，修訂流程按預(yù)算編制流程進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)在審查預(yù)算調(diào)整時(shí)，堅(jiān)持以下原則：（1） 目標(biāo)一致原則，即預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略；（2） 經(jīng)濟(jì)原則，即預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化；（3） 責(zé)任落實(shí)原則，即對(duì)常規(guī)事項(xiàng)產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)責(zé)成預(yù)算執(zhí)行單位自行采取措施加以解決；（4） 例外管理原則，即將預(yù)算調(diào)整的重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面；第八章 預(yù)算的考核第三十五條 各責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo)納入公司績(jī)效考核體系，具體內(nèi)容見《績(jī)效考核管理制度》。第九章 附則第三十六條 本制度由財(cái)務(wù)部起草和修訂，經(jīng)由公司經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批總裁簽字后發(fā)布。第三十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。第三十八條 本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
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