預算管理全套資料-資料下載頁
2025-04-12 11:21本頁面
【正文】 企業(yè)之策略計劃、目標設定和財務預算，并形成業(yè)務單元的年度計劃和財務預算上報至總公司戰(zhàn)略預算委員會。【注：此與總公司之預算編制進度吻合】11月中旬——根據(jù)總公司戰(zhàn)略預算委員會的審議意見，直接由業(yè)務單元預算執(zhí)行委員進行修正調整并于11月下旬再次提報至總公司戰(zhàn)略預算委員會。修正情況同步通報預算委員會各委員。12月上旬——待總公司批準后，業(yè)務單元正式頒發(fā)業(yè)務單元的年度經(jīng)營計劃及財務預算，書面批復各企業(yè)之年度經(jīng)營計劃及財務預算。第十六條 每年的企業(yè)第一次預算會議之前，業(yè)務單元第二次會議之前，對應之預算執(zhí)行委員應詳盡作出本年度預算執(zhí)行情況及分析建議報告，同時進行預算會議籌備事項。第四章、預算的執(zhí)行、調整及評價第十七條 預算執(zhí)行分析。 每季度次月中旬，結合業(yè)務單元之企業(yè)聯(lián)席會議，業(yè)務單元預算委員會召開季度預算執(zhí)行情況會議，聽取業(yè)務單元預算執(zhí)行委員關于本季度業(yè)務單元的整體預算執(zhí)行情況、預算目標完成情況及分析意見的報告。必要時可直接質疑有關企業(yè)之總經(jīng)理或財務總監(jiān)。第十八條 年度預算調整。 年度預算經(jīng)批復后，原則上不作調整。如確系未預見市場因素或環(huán)境因素導致經(jīng)營發(fā)生重大變動需進行調整的，由企業(yè)提出書面申請，在每季度的預算執(zhí)行情況會議上討論確定是否予以調整。如調整影響到業(yè)務單元整體預算，經(jīng)業(yè)務單元預算會議討論通過后由預算執(zhí)行委員提報總公司戰(zhàn)略預算委員會批復后方可調整。第十九條 預算執(zhí)行評價。 預算執(zhí)行評價每年度一次，企業(yè)預算執(zhí)行的年度自我評價報告應在每年9月中旬之企業(yè)第一次預算會議上作出，并上報至業(yè)務單元預算委員會審議。 業(yè)務單元預算委員會應在每年10月中旬的業(yè)務單元第二次預算會議上討論企業(yè)提交的自評報告，形成業(yè)務單元的預算執(zhí)行情況報告提交總公司戰(zhàn)略預算委員會，評選出預算執(zhí)行最好企業(yè)和最差企業(yè)（可空缺），建議業(yè)務單元進行通報表彰和通報批評，并將其作為企業(yè)之總經(jīng)理和財務總監(jiān)的考核依據(jù)之一。第五章、附則第二十條 本制度由XXX業(yè)務單元制定、解釋，并組織實施、檢查與考核，同時可根據(jù)實際情況予以修訂。第二十一條 本制度適用于XXX業(yè)務單元管理之所有控股企業(yè)。第二十二條 本制度施行后，各企業(yè)與本制度有抵觸的，均以本制度為準。第二十三條 本制度自2003年1月1日起執(zhí)行。9 /
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1