預(yù)算管理制度final新華信-免費閱讀
【正文】 經(jīng)營決策委員會在審查預(yù)算調(diào)整時，堅持以下原則：（1） 目標(biāo)一致原則，即預(yù)算調(diào)整事項不能偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略；（2） 經(jīng)濟原則，即預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟上應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化；（3） 責(zé)任落實原則，即對常規(guī)事項產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)責(zé)成預(yù)算執(zhí)行單位自行采取措施加以解決；（4） 例外管理原則，即將預(yù)算調(diào)整的重點放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面；第八章 預(yù)算的考核第三十五條 各責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo)納入公司績效考核體系，具體內(nèi)容見《績效考核管理制度》。第七章 預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整第二十五條 預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達，即具有指令性，各預(yù)算單位必須認真組織實施，嚴格執(zhí)行，公司財務(wù)部負責(zé)預(yù)算執(zhí)行過程中的控制和管理。第五章 年度預(yù)算第十六條 下達目標(biāo)：每年11月10日經(jīng)營決策委員會決定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算政策，公司財務(wù)部根據(jù)在年度經(jīng)營目標(biāo)確定后3日內(nèi)將預(yù)算政策的目標(biāo)進行量化、將核心指標(biāo)按分級歸口原則進行層層分解，形成預(yù)算編制要求，下達各預(yù)算單位進行預(yù)算編制。第十二條 質(zhì)量管理中心為費用中心，編制本部門管理費用預(yù)算和所負責(zé)的專項預(yù)算。預(yù)算由財務(wù)部牽頭、所有職能中心和事業(yè)部參與編制，報經(jīng)營決策委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四條 經(jīng)營決策委員會是公司預(yù)算管理的最高權(quán)力機構(gòu)，其主要職責(zé)有： （1） 審批公司預(yù)算管理辦法，包括與預(yù)算管理有關(guān)的考核與獎懲辦法；（2） 審批公司的年度預(yù)算方案；（3） 確認預(yù)算執(zhí)行過程中的例外事項，并根據(jù)該等例外事項批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案；（4） 仲裁預(yù)算編制和執(zhí)行過程中部門間所出現(xiàn)的矛盾；（5） 審批預(yù)算考核措施、考核結(jié)果及獎懲方案；（6） 其它有關(guān)預(yù)算管理的審批權(quán)；第五條 管理委員會是公司實施預(yù)算管理的協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職責(zé)有：（1） 組織公司預(yù)算的編制；（2） 審批公司月度預(yù)算；（3） 組織各職能中心和事業(yè)部預(yù)算的執(zhí)行；（4） 跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；（5） 修正和調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差；第六條 財務(wù)部是公司預(yù)算管理的組織、編審和日常管理機構(gòu)。第十三條 計劃財務(wù)中心為費用中心，編制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1