預(yù)算管理制度final新華信(已修改)
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【正文】 北京汽車制造廠有限公司預(yù)算管理制度2005年1月7 / 9目 錄第一章 總則 1第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第三章 預(yù)算責(zé)任中心的劃分 2第四章 預(yù)算的原則、分類 2第五章 年度預(yù)算 3第六章 月度預(yù)算 4第七章 預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整 4第八章 預(yù)算的考核 6第九章 附則 6第一章 總則第一條 為使公司的預(yù)算管理規(guī)范化、程序化、制度化，全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、高效率地配置公司資源從而提高經(jīng)營(yíng)效益特制定本管理制度。第二條 本制度適用于公司所有職能中心和事業(yè)部的預(yù)算編制。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 預(yù)算管理機(jī)構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)、管理委員會(huì)和財(cái)務(wù)部。預(yù)算由財(cái)務(wù)部牽頭、所有職能中心和事業(yè)部參與編制，報(bào)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四條 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)是公司預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)有： （1） 審批公司預(yù)算管理辦法，包括與預(yù)算管理有關(guān)的考核與獎(jiǎng)懲辦法；（2） 審批公司的年度預(yù)算方案；（3） 確認(rèn)預(yù)算執(zhí)行過程中的例外事項(xiàng)，并根據(jù)該等例外事項(xiàng)批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案；（4） 仲裁預(yù)算編制和執(zhí)行過程中部門間所出現(xiàn)的矛盾；（5） 審批預(yù)算考核措施、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案；（6） 其它有關(guān)預(yù)算管理的審批權(quán)；第五條 管理委員會(huì)是公司實(shí)施預(yù)算管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)有：（1） 組織公司預(yù)算的編制；（2） 審批公司月度預(yù)算；（3） 組織各職能中心和事業(yè)部預(yù)算的執(zhí)行；（4） 跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；（5） 修正和調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差；第六條 財(cái)務(wù)部是公司預(yù)算管理的組織、編審和日常管理機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)有：（1） 起草、修訂、下發(fā)預(yù)算編制的指標(biāo)類別、格式；（2） 對(duì)各部門的預(yù)算編制工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；（3） 匯總各部門的年度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行審核、平衡預(yù)算；（4） 初步分析后編制年度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算方案草案； （5） 編制年度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表；（6） 編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告；（
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