【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動處職位名稱汽修主任考核者考核者職位副處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率4090≤P≤100,P=實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)/計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)91-10080≤P<90P=實(shí)際完
2025-06-30 20:55
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱團(tuán)委書記職位編號所屬部門團(tuán)委直接上級直接下屬職位名稱團(tuán)委干事職位設(shè)置目的處理團(tuán)委日常工作,更好地開展各項(xiàng)團(tuán)委工作工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.制定公司團(tuán)委年度工作計(jì)劃及實(shí)施2.負(fù)責(zé)處理團(tuán)委日常事務(wù)3.審核《德龍人》報(bào)紙的編排及發(fā)行4.制定并實(shí)施團(tuán)委每年的開支與計(jì)劃5.
2025-07-21 20:58
【總結(jié)】職位說明書基本情況職位名稱融資部部長職位編號所屬部門融資部直接上級行政副總直接下屬職位名稱融資專員職位設(shè)置目的建立和完善融資渠道,確保公司生產(chǎn)和經(jīng)營所需資金工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)建立和完善公司融資管理制度2.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,編制融資計(jì)劃和融資方案3.建立和完善融資渠道,維持良好的銀企
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動處職位名稱銑工考核者考核者職位車間主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績計(jì)劃工時(shí)完成率4090≤P≤100,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)91-10080≤P﹤90,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合秘書考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作效率30在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本上規(guī)定的標(biāo)
2025-06-30 21:46
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱門衛(wèi)考核者考核者職位門衛(wèi)組長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績業(yè)績評價(jià)35工作能力責(zé)任心極強(qiáng)、組長反映其工作情況極好91-100工作能力責(zé)任心較強(qiáng)、組長反映工作情況好
2025-06-30 21:03
【總結(jié)】某發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)制度匯編差旅費(fèi)管理制度一、管理原則1.預(yù)算控制制度指出差人所在部門必須事先申報(bào)出差計(jì)劃和差旅費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格按預(yù)算借支差旅費(fèi)。緊急出差情況下事先未申報(bào)預(yù)算的,應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)(集團(tuán)副總裁、地方公司總經(jīng)理、校長)批準(zhǔn)。2.按崗位職別核定的制度全集團(tuán)所有
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】某發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)制度編制:集團(tuán)計(jì)財(cái)部20-12-14/20:10E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-12\13\95f427af-7e7e-49da-9eea-552748a1e5a0
2024-11-07 23:24
【總結(jié)】新華信營銷咨詢方案張烜搏電話營銷和銷售是一種可以為企業(yè)帶來更多利潤的直銷模式。為什么這么講?先來看看目前國內(nèi)企業(yè)在銷售中普遍存在的問題。為了便于說明,我們準(zhǔn)備了一個(gè)案例,結(jié)合案例來說明(需要說明的是,下面案例中的A公司是一家規(guī)模不大的服務(wù)性企業(yè),但本案例所提示的問題卻是國內(nèi)很多企業(yè)都會面臨的,具有很強(qiáng)的代表性)。A公司是一家財(cái)務(wù)咨詢公司,主要業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)咨詢,主要客戶是在華投資的三
2025-05-15 01:19
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共8頁新華信營銷咨
2025-05-20 21:46
【總結(jié)】XXX集團(tuán)薪酬制度新華信管理顧問公司200X年X月8/10目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章固定工資的構(gòu)成 2第四章績效工資與獎(jiǎng)金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級別 5第八章薪酬調(diào)整 6
2025-04-12 06:55
【總結(jié)】集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料20世紀(jì)30年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)集團(tuán)化多元化縱向一體多元化橫向一體有限多元?dú)w核化福特汽車交易成本通用電器分散風(fēng)險(xiǎn)通用汽車效益規(guī)模IBM公司
2025-05-24 13:05
【總結(jié)】北京汽車制造廠有限公司審計(jì)管理制度2005年1月5/7目錄第一章 目的 1第二章 內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員 1第三章 審計(jì)對象和審計(jì)范圍 1第四章 工作權(quán)限 3第五章 工作程序 3第六章 審計(jì)檔案管理 5第七章 獎(jiǎng)懲 5第八章 附則 5第一章目的第一條為建立健全北京汽車制
2025-04-17 08:27
【總結(jié)】北京汽車制造廠有限公司績效管理制度2005年1月12/14目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 2第三章 考核原則 4第四章 高管考績效考核管理 5第五章 高管以下員工月度計(jì)劃考核管理 6第六章 高管以下員工季度綜合考評管理 7第七章 單項(xiàng)考核 9第八章 考核申訴 10
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱維修工考核者考核者職位物業(yè)主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作效率40在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本上規(guī)