【總結】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱汽修主任考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績經(jīng)濟指標完成率4090≤P≤100,P=實際完成經(jīng)濟指標/計劃經(jīng)濟指標91-10080≤P<90P=實際完
2025-06-30 20:55
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱團委書記職位編號所屬部門團委直接上級直接下屬職位名稱團委干事職位設置目的處理團委日常工作,更好地開展各項團委工作工作職責和工作內容1.制定公司團委年度工作計劃及實施2.負責處理團委日常事務3.審核《德龍人》報紙的編排及發(fā)行4.制定并實施團委每年的開支與計劃5.
2025-07-21 20:58
【總結】職位說明書基本情況職位名稱融資部部長職位編號所屬部門融資部直接上級行政副總直接下屬職位名稱融資專員職位設置目的建立和完善融資渠道,確保公司生產(chǎn)和經(jīng)營所需資金工作職責和工作內容1.負責建立和完善公司融資管理制度2.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及項目建設計劃,編制融資計劃和融資方案3.建立和完善融資渠道,維持良好的銀企
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱銑工考核者考核者職位車間主任考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率4090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91-10080≤P﹤90,P=實際完成工時/計劃
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合秘書考核者考核者職位副主任考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率30在規(guī)定的時間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時間內完成,效率高81-90基本上規(guī)定的標
2025-06-30 21:46
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱門衛(wèi)考核者考核者職位門衛(wèi)組長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績業(yè)績評價35工作能力責任心極強、組長反映其工作情況極好91-100工作能力責任心較強、組長反映工作情況好
2025-06-30 21:03
【總結】某發(fā)展集團財務制度匯編差旅費管理制度一、管理原則1.預算控制制度指出差人所在部門必須事先申報出差計劃和差旅費預算,嚴格按預算借支差旅費。緊急出差情況下事先未申報預算的,應由主管領導(集團副總裁、地方公司總經(jīng)理、校長)批準。2.按崗位職別核定的制度全集團所有
2025-04-12 22:20
【總結】某發(fā)展集團財務制度編制:集團計財部20-12-14/20:10E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-12\13\95f427af-7e7e-49da-9eea-552748a1e5a0
2024-11-07 23:24
【總結】新華信營銷咨詢方案張烜搏電話營銷和銷售是一種可以為企業(yè)帶來更多利潤的直銷模式。為什么這么講?先來看看目前國內企業(yè)在銷售中普遍存在的問題。為了便于說明,我們準備了一個案例,結合案例來說明(需要說明的是,下面案例中的A公司是一家規(guī)模不大的服務性企業(yè),但本案例所提示的問題卻是國內很多企業(yè)都會面臨的,具有很強的代表性)。A公司是一家財務咨詢公司,主要業(yè)務是財務咨詢,主要客戶是在華投資的三
2025-05-15 01:19
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共8頁新華信營銷咨
2025-05-20 21:46
【總結】XXX集團薪酬制度新華信管理顧問公司200X年X月8/10目錄第一章總則 1第二章薪酬內容與結構 1第三章固定工資的構成 2第四章績效工資與獎金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級別 5第八章薪酬調整 6
2025-04-12 06:55
【總結】集團管控和集團供應鏈管理新華信管理咨詢公司內部資料20世紀30年代20世紀70年代20世紀80年代20世紀90年代至21世紀集團化多元化縱向一體多元化橫向一體有限多元歸核化福特汽車交易成本通用電器分散風險通用汽車效益規(guī)模IBM公司
2025-05-24 13:05
【總結】北京汽車制造廠有限公司審計管理制度2005年1月5/7目錄第一章 目的 1第二章 內部審計工作機構和人員 1第三章 審計對象和審計范圍 1第四章 工作權限 3第五章 工作程序 3第六章 審計檔案管理 5第七章 獎懲 5第八章 附則 5第一章目的第一條為建立健全北京汽車制
2025-04-17 08:27
【總結】北京汽車制造廠有限公司績效管理制度2005年1月12/14目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責 2第三章 考核原則 4第四章 高管考績效考核管理 5第五章 高管以下員工月度計劃考核管理 6第六章 高管以下員工季度綜合考評管理 7第七章 單項考核 9第八章 考核申訴 10
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱維修工考核者考核者職位物業(yè)主管考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率40在規(guī)定的時間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時間內完成,效率高81-90基本上規(guī)