【正文】 6探親費7降溫費8辦公用品9水費10電費11電話費合計 項目經(jīng)理： 編制： 日期：31 / 31 分包工程結(jié)算明細(xì)表分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日 單位：元項目編號項目名稱單位單價分包合同數(shù)量本期完成至上期末累計完成至本期末累計完成數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合 計備 注： 審核： 制作： 日期： 分包工程數(shù)量簽認(rèn)單分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日序號項目編號工程內(nèi)容單位本期完成數(shù)量樁號/位置/部位數(shù)量計算（來源）說明備注 審核： 計算： 日期：機(jī)械臺班匯總表分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日日期機(jī)械名稱型號及規(guī)格工作內(nèi)容作業(yè)時間臺班數(shù)單 價金額（元）合 計部門負(fù)責(zé)人： 復(fù)核： 制表： 第九章 項目成本考核。： 1)是否編制項目成本計劃及現(xiàn)場經(jīng)費、工料機(jī)消耗量計劃； 2)分管的成本費用指標(biāo)是否完成； 3)是否對工料機(jī)消耗情況進(jìn)行有效監(jiān)控； 4)是否按規(guī)定詳細(xì)記錄各種原始資料； 5)是否按規(guī)定提交成本核算、分析資料； 6)是否對操作層進(jìn)行有效管理和積極支持； 7)分包合同、分包結(jié)算、分包工程款支付是否控制有效； 8)變更索賠工作是否有明顯成效。： 1)成本費用獎罰在月度、階段、竣工考核的基礎(chǔ)之上進(jìn)行兌現(xiàn)； 2)獎勵的行為有變更索賠獎、成本指標(biāo)完成獎、施工方案優(yōu)化獎、優(yōu)化配合比節(jié)約材料獎、技術(shù)進(jìn)步獎等； 3)處罰的行為有未完成指標(biāo)、不按規(guī)定記錄原始記錄、未及時提供成本核算和分析資料等。第十章 項目責(zé)任成本的調(diào)整施工過程中客觀環(huán)境、社會環(huán)境、自然條件等與責(zé)任成本確定時預(yù)期的條件發(fā)生了變化，公司將根據(jù)發(fā)生變化的原因和實際情況，確定是否對責(zé)任成本進(jìn)行調(diào)整。、調(diào)整內(nèi)容 發(fā)生下列情況時，原則上可對責(zé)任成本進(jìn)行調(diào)整。但下列變化如果符合承包合同文件約定的索賠原則，應(yīng)在索賠得到確認(rèn)后方可調(diào)整責(zé)任成本，否則，責(zé)任成本不予調(diào)整。非項目部原因，而是由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的工程變更、增加和刪除；因甲方原因引起的工期調(diào)整；工程索賠事件；非項目部原因造成的施工方案與施工組織設(shè)計重大變更；國家、省（部）重大政策調(diào)整。、調(diào)整程序項目經(jīng)理部發(fā)生責(zé)任成本調(diào)整事項時，應(yīng)當(dāng)及時將發(fā)生變化的時間、原因、項目、內(nèi)容、數(shù)量及其他有關(guān)情況書面報開發(fā)經(jīng)營中心(合約部)，開發(fā)經(jīng)營中心(合約部)接到項目部成本調(diào)整的報告后，應(yīng)及時組織人員進(jìn)行審查、核實，并按下列規(guī)定提出調(diào)整意見，報總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查批示。、調(diào)整原則 分部（項）工程數(shù)量發(fā)生變化的,按業(yè)主批復(fù)的實際完成數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。 責(zé)任成本測定時確定的勞務(wù)、材料、機(jī)械等價格水平，原則上應(yīng)隨市場物價的浮動而調(diào)整。但由于下列（1）～（3）款因素的變化，公司不予調(diào)整責(zé)任成本。（1）業(yè)主指定的甲供材料價格發(fā)生浮動；（2）非市場物價浮動原因，造成勞務(wù)、材料、機(jī)械價格水平高于責(zé)任成本測定時確定的價格水平，由項目經(jīng)理部自行承擔(dān)，公司不予調(diào)整責(zé)任成本；（3）工期不超過一年（含一年）的工程項目，無論物價漲跌，公司均不予調(diào)整責(zé)任成本。 施工方案與施工組織設(shè)計重大變更按下列規(guī)定調(diào)整責(zé)任成本。（1） 業(yè)主要求采取加速施工措施，必須變更施工方案與施工組織設(shè)計，加大人力、物力和財力投入方能保證工期目標(biāo)；（2） 由于客觀環(huán)境和自然條件的變化，導(dǎo)致責(zé)任成本測定時確定的施工方案與施工組織設(shè)計不能滿足施工項目要求，必須進(jìn)行重大變更；（3）公司出于經(jīng)營戰(zhàn)略考慮，需要變更施工方案與施工組織設(shè)計，更好的滿足業(yè)主對工程項目工期、質(zhì)量的要求。符合上述原則，經(jīng)公司開發(fā)經(jīng)營中心(合約部)審查，公司批準(zhǔn)，可據(jù)此調(diào)整責(zé)任成本。未經(jīng)公司審查批準(zhǔn)，項目經(jīng)理部自行變更施工方案與施工組織設(shè)計的，責(zé)任成本一律不予調(diào)整。因公司管理制度調(diào)整，項目經(jīng)理部承擔(dān)了不應(yīng)由其承擔(dān)的額外成本，公司將據(jù)實調(diào)整責(zé)任成本。 由于自身原因，造成施工組織設(shè)計、勞動組織、機(jī)械設(shè)備配置不合理，導(dǎo)致窩工、工效降低、施工裝備投入增大，或經(jīng)營管理不善，造成浪費、成本失控等，一律不予調(diào)整。、調(diào)整時間責(zé)任成本的調(diào)整應(yīng)在項目施工中期或項目施工后期進(jìn)行，在項目終期考核一個月前必須完成責(zé)任成本調(diào)整。調(diào)整后的責(zé)任成本是項目終期考核的重要依據(jù)。第十一章 附則、本辦法自公布之日起執(zhí)行。、本辦法由開發(fā)經(jīng)營中心(合約部)負(fù)責(zé)解釋。