質量管理方針和目標-資料下載頁
2025-04-12 08:45本頁面
【正文】 十、安全生產管理程序：在施工過程預防和控制潛在的安全事故,并對其采取的措施,防止和降低可能造成的后果的嚴重性。：①項目部經理是安全生產的第一責任人,應認真貫徹安全生產方針,政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度：安全助理主持制定項目安全管理制度,審查安全技術措施,定期研究解決安全上的問題,組織安全教育培訓,配合生產助理搞好安全檢查,處理安全事故并上報公司調度和安監(jiān)處。②工程技術員負責編制工程施工安全技術措施,解決施工中的安全技術問題,制定采用新技術、新材料、新工藝、新設備的安全技術操作規(guī)程,并向班組操作工進行安全技術交底,現場指導。③施工負責人對其主管的施工項目安全生產負責直接領導責任,應認真貫徹執(zhí)行公司各項安全制度,嚴格執(zhí)行安全技術措施,組織所屬施工人員學習安全生產制度和安全技術操作規(guī)程,檢查現場安全情況,發(fā)現和排除隱患,執(zhí)行各項安全整改措施,發(fā)生問題立即上報項目部分管助理。④安檢員做好安全生產日常管理和監(jiān)督檢查工作,糾正現場違章,監(jiān)督現場作業(yè)執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和各項安全技術措施的實施,參加事故調查,做好安全生產資料的整理和上報。⑤班組長負責班組的生產安全,認真接受技術交底,執(zhí)行安全技術措施,創(chuàng)造安全操作環(huán)境,搞好自保互保,發(fā)生事故后立即上報并保護好現場,搞好文明施工。：確定施工安全目標編制安全保證計劃00000.安排落實安全生產計劃公安部門對安全生產進行檢查安監(jiān)人員在施工中進行監(jiān)督檢查持續(xù)改進：①安全事故發(fā)生后,現場負責人應立即將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人情況和傷亡人數,上報項目部經理,由項目部上報到公司調度室和安監(jiān)處。②事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大,做好標識,保護現場。③項目部安全負責人、安監(jiān)員、施工班組長參加公司安監(jiān)處組織的調查分析會,將事故的經過、原因、損失責任、糾正和預防措施撰寫報告,報公司安監(jiān)處。十一、工程竣工結算程序：。：計劃預算組管理和編制竣工工程結算資料,并同業(yè)主進行結算。：工程項目竣工驗收移交進行工程價款最終結算和收款式業(yè)主批復竣工結算書向業(yè)主遞交竣工結算書編制竣工結算書要求：①項目部指定工程技術部、計劃財務部、勞人部專人負責竣工資料的收集、簽證、整理,對竣工結算進行復核檢查。②由項目部技術負責和工程技術員負責工程驗收移交,計劃預算負責編制竣工結算書,并遞交業(yè)主。③督促業(yè)主及時辦理竣工結算手續(xù),將批復的結算資料報公司財務部進行工程價款的最終結算。記錄：工程竣工結算書寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1