【導(dǎo)讀】循,特制定本管理制度。悉依本制度執(zhí)行。合理的供應(yīng)商作為候選方,并做好《調(diào)查記錄表》。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)價(jià),并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。由生產(chǎn)部依采購(gòu)訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分。每年進(jìn)行一次書面資料復(fù)查。予以停止交易,性質(zhì)惡劣的列入公司供應(yīng)商黑名單。
【總結(jié)】----銷售部管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架總經(jīng)理徐卓明明銷售一部經(jīng)理(張家和)銷售部二部
2025-05-30 15:10
【總結(jié)】----珠海端末金屬制品有限公司安全生產(chǎn)管理資料(二)安全生產(chǎn)管理制度----二〇〇八年七月一日主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1.對(duì)本公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2025-05-25 18:57
【總結(jié)】--i摘要為了做好鎮(zhèn)海區(qū)能耗3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上企業(yè)能源審計(jì)工作,依據(jù)鎮(zhèn)海區(qū)“能效對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)”工作安排,寧波XX金屬制品有限公司作為寧波市鎮(zhèn)海區(qū)47家綜合能耗超過3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤的重點(diǎn)用能單位之一,浙江大學(xué)能源評(píng)估中心受鎮(zhèn)海區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的委托,對(duì)該公司進(jìn)行能源審計(jì)。為全面了解寧波XX金屬制品有限公司的能源
2025-02-26 15:19
【總結(jié)】深圳市昌隆興金屬制品有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告(實(shí)施稿)清潔生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)單位:深圳市宗興環(huán)??萍加邢薰緢?bào)告日期:2012年5月25日廣東省重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核績(jī)效表企業(yè)名稱深圳市昌隆興金屬制品有限公司填表人蔣金華填報(bào)類型□評(píng)估申請(qǐng)■評(píng)估后認(rèn)定□驗(yàn)收申請(qǐng)□驗(yàn)收后認(rèn)定本輪清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)、宣傳總次數(shù)
2025-05-14 04:16
【總結(jié)】上海炫企注冊(cè)公司:上海代理注冊(cè)公司上海上海金屬制品公司注冊(cè)流程及需要多少費(fèi)用關(guān)于上海金屬制品公司注冊(cè)流程詳解:1、注冊(cè)上海金屬制品公司名稱注冊(cè)上海金屬制品公司首先對(duì)名字的選擇,什么樣的類型名字比較好用,一般都會(huì)讓您起一些生僻字,這樣好查,宏展公司不建議您這么做,因?yàn)樯?/span>
2025-01-14 23:57
【總結(jié)】名稱供應(yīng)商管理制度編碼版本頁(yè)次1/3修改狀態(tài)第一章總則第一條目的為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。第二章管理原則和體制第三條公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商,生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助
2025-04-15 00:15
【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】21/21一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位:稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容
2025-04-07 07:13
【總結(jié)】永不停止的進(jìn)取精神-1-文件類型:公司級(jí)文件密級(jí):普通版本:第一版文件名稱:文件編號(hào)::財(cái)務(wù)信息辦文件相關(guān)部門:總經(jīng)辦采購(gòu)部行政部營(yíng)運(yùn)部一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商對(duì)賬,高效有序的進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)賬工作。二、適用范圍凡與
2025-01-12 01:43
【總結(jié)】供應(yīng)商結(jié)算管理制度第一章結(jié)算原則經(jīng)營(yíng)部門在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí),應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部結(jié)算要求,明確結(jié)算日期和支付方式,并在合同中載明。在資金允許的前提下,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行,并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請(qǐng);無合同條款或在合同中無明確付款約定的,按財(cái)務(wù)部規(guī)定的相關(guān)日期結(jié)帳。與供應(yīng)商明確支付時(shí)間期限,供應(yīng)商未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)結(jié)算資料,或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理相
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度硬商品買賣在阿
2024-11-13 05:42
【總結(jié)】運(yùn)輸供應(yīng)商管理制度一、總則1、為了穩(wěn)定運(yùn)輸供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。2、本辦法適用于為公司長(zhǎng)期提供運(yùn)輸服務(wù)的專業(yè)運(yùn)輸供應(yīng)商。二、管理原則和體制1、公司對(duì)運(yùn)輸供應(yīng)商要全面審查,嚴(yán)格把關(guān)。2、對(duì)選定的運(yùn)輸供應(yīng)商,公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議,在合作協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。
2024-11-13 00:04
【總結(jié)】39/39序言本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,本手冊(cè)主要闡明了本公司各外協(xié)、外購(gòu)件從產(chǎn)品初期開發(fā)至批量合格交付及
2025-04-12 05:48
【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格需輔導(dǎo)合格適當(dāng)之獎(jiǎng)
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求》
2025-04-07 12:20