新成立公司管理制度大全(1)-資料下載頁
2025-04-12 06:57本頁面
【正文】 透徹,把握機會與開拓市場較有成效89對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效57對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力5以下產品認識10%對產品，材料及相關技術的掌握全面而深刻10對產品，材料及相關技術的掌握很面89對產品，材料及相關技術的掌握比較全面57對產品，材料及相關技術的掌握能應付5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度56經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨浝泶_認考核日期行政辦公人員考核表（考核對象：行政部門一般職員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內容配 分自 評上級審核工作任務30%能保質保量，提前完成任務30能保質保量，按時完成任務2529在監(jiān)督下能完成任務1525在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強89理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠56遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，89偶爾有改進建議，能完成任務57工作技能無改善，勉強能完成任務5以下工作協(xié)調15%與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人1314肯應他人要求幫助別人1012僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作79精神散漫不肯與別人合作7以下責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力，能較好完成分內工作1314有責任心，能自動自發(fā)1012交付工作需要督促方能完成79敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位56時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質量15%無工作錯誤，并經常改善15無工作錯誤亦無改善建議1214需在指導下才能做好工作質量711在指導下工作，仍有錯誤7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度56經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨浝泶_認考核日期五， 相關流程人力資源工作流程圖開 始明確崗位職責、職位要求、招聘人數等具體事項人數等具體事項部門負責人提出招聘需求招聘需求通知部門負責人，說明原因與理由總經理 否 是辦公室選擇招聘渠道，發(fā)布信息通知應聘者，說明理由，期待以后合作挑選簡歷，安排筆試、面試 否 是部門負責人復試 否 是進行證件審核，入職體檢，通知財務薪資標準辦公室通知錄用，辦理入職手續(xù)，簽勞動合同 通知試用員工，說明理由，解除勞動關系進入試用期 否是正式錄用提前30天書面通知員工離職/解聘部門負責人、辦公室、總經理進行溝通與交流，發(fā)現問題，分析原因 是員工辦理手續(xù)工作交接、競業(yè)限制、終止保險、勞動關系解除及其它辦公室審核離職手續(xù)結 束 是財務結算工資開 始銷售工作流程圖接到訂單訂單審核銷售經理審批簽訂合同是否按計劃回款 否提醒客戶付 款是否到賬回款檢查發(fā)貨通知 是否完全到賬說明原因生產部提醒客戶補充付款審 批清點貨物 是填寫送貨通知單延期付款辦理退貨確認己方問題結 束客 戶通知客戶付 款包 裝審 批審核退貨信息 是發(fā)貨，附四聯(lián)送貨簽收單發(fā)現問題，提出退貨要求接到貨物、退貨入庫辦理退款結 束 費用報銷流程圖一般員工差旅費及經常性支出：報銷人填寫單據 開始部門負責人審 核 否 是財務審核 否結束出納結算招待費用、部門負責人差旅費及固定資產添置：報銷人填寫單據 開始財務審核 否總經理審核 否結束出納結算
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