文檔施工企業(yè)質(zhì)量管理制度全套-資料下載頁
2025-04-12 06:53本頁面
【正文】 。將《單位工程申請開工報告》返回給工程部。1工程正式開工，由工程部依據(jù)單位工程申請開工報告填寫開工報告()，報總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)審核，必要時報上級有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案管理制度目的：規(guī)范工程資料的編寫、收集、整理、組卷、傳遞、借閱管理，確保滿足工程施工和移交、歸檔要求。 工程部為項目部工程資料歸口管理部門。 項目部各部門為各自職能范圍內(nèi)的資料管理對口責(zé)任部門，負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的工程資料分階段或竣工時向資料管理人員提交歸檔，由資料管理人員統(tǒng)一向業(yè)主移交和向公司檔案室歸檔。 ： ： 1）工程合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、租賃協(xié)議、工程概算結(jié)算、工程定額、索賠資料，歸工程部合同專業(yè)； 2）圖象、照片、錄象，歸綜合管理部（工程結(jié)束時歸檔資料管理人員）； 3）行政文件，歸辦公室； 4）工程施工技術(shù)及管理資料（音像資料等除外），歸工程部； 工程資料管理網(wǎng)絡(luò)和人員網(wǎng)絡(luò) 工程項目中標(biāo)后一個月內(nèi)由項目總工組織，建立項目工程資料管理網(wǎng)絡(luò)（應(yīng)包括各部、室、專業(yè)組、專業(yè)公司等），明確負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)人應(yīng)為本現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人）、管理人員和各單位資料管理員。 文件資料的編寫按以下規(guī)定執(zhí)行（業(yè)主無特殊要求時） ，用激光打印機(jī)或噴墨打印機(jī)（黑色墨水書寫亦可）的打印件。規(guī)格要求參考作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)樣式（尺寸及頁邊距）。 （橫向、豎向均可）裝釘尺寸要求如下：①橫向裝訂的，，右邊距；②縱向裝釘?shù)?，；③釘與紙張的邊緣留出1cm的距離。 、標(biāo)題為小三號宋體。 凡是正文應(yīng)有頁眉和頁腳，頁眉頁腳均使用五號，頁腳居中設(shè)置。專項施工方案審批論證制度根據(jù)國家建設(shè)部[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合本分部的實際情況，特制訂本制度：一、專項施工方案編審的范圍基坑支護(hù)、降水工程；2．土方開挖工程；3．模板工程及支撐體系；4．起重吊裝及安裝拆卸工程；5．腳手架工程；6．拆除、爆破工程；7．其他危險性較大的工程。二、專項施工方案的編制要求專項施工方案的編制必須具有較強(qiáng)的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不相同的危險因素，采取相應(yīng)的對策、措施，專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件?！【幹埔罁?jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等。 施工計劃：包括施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃?！∈┕すに嚰夹g(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等?！趧恿τ媱潱簩Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等?！?計算書及相關(guān)圖紙。三、專項施工方案的編制和論證（一）、專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。不需專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。（二）、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。參加專家論證會的人員有：專家組成員；建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員； 4施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。（三）、專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。（本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。）（四）、專家論證的主要內(nèi)容：專項方案內(nèi)容是否完整、可行；專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況?！ ｍ椃桨附?jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。（五）、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。四、專項施工方案的實施（一）、專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。（二）、施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應(yīng)當(dāng)按本辦法第八條重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。 （三）、專項方案實施前，編制人員或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（四）、施工單位應(yīng)當(dāng)指定專人對專項方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項方案實施情況。（五）、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。五、專項施工方案編制完畢后報工地總監(jiān)及相應(yīng)設(shè)計單位進(jìn)行批復(fù)后即可實施。29 /
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