【導讀】**項目1#、2#進廠道路

　　

【正文】 施細則。 原材料的質量控制 原材 料須按檢驗規(guī)定進行驗收。經檢驗不合格的材料應按不合格品處置。 施工工序質量控制 施工員對即將施工的工序的作業(yè)環(huán)境應充分掌握，確定工藝參數，確認材料的質量，并熟悉性能及工序質量標準，制定質量通病預防措施，然后編寫作業(yè)指導書進行交底。當工序開始施工時，施工員、質檢員應及時檢查作 18 業(yè)情況，及時糾正工藝缺陷。經檢驗不合格的工序產品應按不合格工序產品處置，上道工序不合格嚴禁進入下道工序施工。 標示和 可追溯性 為防止工程中使用的材料、半成品錯領、混用、不合格材料半成品用于施工，項目材料部門負責 原材料、半成品的標識。為防止不合格的上一道工序產品進入下一道工序，由施工員檢查工序產品，記錄并做好工序可追溯標識。 標識方法和可追溯性管理方法 現場物資的標識 A、依據 據施工平面布置圖確定區(qū)域安排原材料及半成品按品種、規(guī)格分類堆放，并在該物資顯眼處掛牌標識，標識內容有材料名稱、規(guī)格型號、生產廠家、進場日期、進場數量、（原 ）復檢報告、檢驗狀態(tài)。 原材料、半成品的可追溯性管理 A、 原材料半成品發(fā)放時應由工長在限額領料單上注明使用單位，材料員在限額領料單上注明該批物資的生產廠家、材質編號、試驗 單編號，在收發(fā)臺帳上相應注明，并建立鋼材、水泥跟蹤管理臺帳。 工序產品的標識 A、 工序產品由工長標識，標識方法一般是由施工日記表明工序產品的狀態(tài)；同時，任務單、驗評資料也是標識手段之一。如果可能的情況下，在工序產品適當的地方標明合格或不合格。上道工序不合格的不得進入下道工序施工。 19 工 序產品的可追溯管理 工序產品的可追溯性由施工日記反映。分項工程由不同勞務班組施工的應分開評定。在評定表中應注明施工層（施工段）、施工部位，并有班長、主管工長簽字確認。質檢員進行分項工程質量核定時，要檢查評 定表中的內容是否填寫齊全、準確。對分項評定表的填寫質量負責。 測量的控制 本項目所有使用的檢驗、測量和試驗設備應由項目建立 測量原始記錄。所有設備必須在規(guī)定的使用周期內。 本項目所有的檢驗、測量和試驗設備由項目 部統(tǒng)一 管理，負責儀器的送檢、登記、標識等工作。 檢驗、測量和試驗設備的周期檢定 。 檢定周期前一個月，由計量管理部門向使用單位發(fā)出周檢通知單，項目 部 根據周檢通知單的要求，安排送檢，送檢后，要進行相應的登記，粘貼相應的標識。 檢驗、測量和試驗設備的維修與保養(yǎng)：檢驗、測量和試驗設備的維修應 委托持有測量設備（計量器具）維修許可證的單位進行，設備應嚴格按使用說明書的規(guī)定進行保養(yǎng)。 本項目的所有測量、計量結果均應符合國家頒布的有關規(guī)定和設計要求，具體復核由質檢員現場抽查。 成品保護 現場材料的保護 現場材料由項目材料員及倉庫保管員負責組織按規(guī)定堆放并負責保護。 20 工程成品保護 工程成品保護工作由主管生產的項目副經理總負責。由他負責措施的編制、修正、調整并對此項工作的人員進行指導培訓，涉及工程成品保護工作的人員還有施工、質量、班組長等負責人。 成品保護具體分工 A、 工序產品在驗收之前，由該工序的施工班組負責人保護，驗收后由接收班組負責人保護，若兩道工序施工間隙時間較長時，由項目生產負責人指定人員負責保護； B、 最終的工程產品由項目生產負責人指定人員負責保護，直到產品交付為止。 竣工交付 工程預檢 預檢標準與正式驗收的標準一樣，項目經理、 施工 經理、項目 總工、工長、質量員等參與進行，預檢 分段分區(qū)逐一檢查，對不符合要求的部位，確定 處理 措施，指定專人負責修補，并對修補的結果安排復驗。 收尾工作 A、 督促預檢中需要修補的部位的 實施與完成。 B、 進行功能測試與設備的試運轉。 C、 保護成品，并指定專人負責最終產品的成品保護工作。 D、 有計劃地拆除施式現場的各種臨時設施和暫設工程，清掃施工現場，清運垃圾和雜物，清理現場。 21 E、 準備各種竣工文件。包括繪制竣工圖，匯集整理檔案資料，編制竣工結算書，準備竣工報告等。 工程竣工驗收與交付 A、 向業(yè)主提交竣工驗收報告； B、 業(yè)主組織進行工程驗收，并簽發(fā)竣工驗收證明； C、 辦理工程檔案移交手續(xù)及工程移交手續(xù)；、 辦理工程決算。 工程回訪 為了掌握了解竣工工程的質量狀況，了解用戶 的需求，及時發(fā)現并解決質量問題，維護企業(yè)的信譽，實現業(yè)主滿意的質量工程。 工程質量保修期 本工程的保修期限按《建設工程質量管理條例》及合同要求規(guī)定的期限內提供回訪及維修服務。工程回訪應在保修期內進行，回訪發(fā)現及業(yè)主投訴的問題應立即組織維修。 質量保修書 質量保修書在工程竣工向業(yè)主提交竣工報告時一并向業(yè)主提供，并提供業(yè)主用于聯(lián)系的聯(lián)系方式、部門、聯(lián)系人與地址等相關信息。 22 不合格品控制 對原材料、半成品、工序中發(fā)現的不能滿足設計要求和規(guī)范規(guī)定的不合格品進行評審和處理，保證在施工中 不使用不合格物資，保證施工過程的質量達到規(guī)定的要求。 不合格品的類型 A、經檢驗或實驗發(fā)現的不合格原材料、半成品； B、經質量檢驗發(fā)現的不合格工序產品（分項工程）； C、回訪和投訴中的不合格品。 不合格品的控制 A、 對在檢驗 或 試驗中發(fā)現的不合格品應首先進行封存、隔離，并做好相應不合格品的標識，禁止使用。 B、 對不合格品進行評審，評審的重點時不合格品對工程質量的影響程度，并確定出對不合格品的處置方案。 C、 由責任部門按照處置方案的規(guī)定對不合格品進行處置。 不合格品的評審 對 不合格品的評審應該由材料員或質檢員組織評審，并將結果上報項目經理部形成書面文件。 A、 原材料、半成品中的不合格品由材料員負責組織評審，工序（分項工程）的不合格品由項目質檢員負責組織評審。 B、 通過評審確定處置方法，保證處置后的工序產品能夠滿足設計和規(guī)范的要求。 23 C、 基本的處置方法包括：退貨、再加工、返修、加固、拆除重建、降級、報廢等，但影響到工程結構安全性的不合格品的處置方法，應經設計單位確認。 質量控制預防措施 質量控制潛在問題 A、 項目 施工 經理定期對工序產品的變化趨勢進行分析，根據變 化情況，確定重點控制的工序環(huán)節(jié)； B、 項目 施工 經理定期對 原材料品質 的變化趨勢進行分析，根據變化情況，確定重點控制的 材料類別和批次 ； C、 其他人員注意收集相關問題的變化趨勢，確定須重點控制的環(huán)節(jié)。 預防措施的實施 根據以上信息的收集，提出和制定相應的預防措施并發(fā)布。預防措施可以反映在以下幾個方面： A、工程進度質量 分析報告； B、相關的質量 規(guī)定、措施和辦法； C、周、月 生產會議紀要； D、周、月 工作計劃； E、各分項工程 施工方案、作業(yè)指導書等； F、 其他文件。