【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì),增進(jìn)知識、技能,開發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等;內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】2021年內(nèi)黃縣蘭前線公路大中修工程項(xiàng)目實(shí)施方案河南中原公路勘察設(shè)計(jì)有限公司1實(shí)施方案一、概述內(nèi)黃縣縣道蘭前線是內(nèi)黃縣南北方向一條重要道路,現(xiàn)有道路為三級公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)速度為40公里/小時(shí),路基寬米、路面寬7米,土路肩寬2&
2025-05-13 23:50
【總結(jié)】蘇州市城市綠地養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(試行)項(xiàng)目一級養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二級養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三級養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)園林植物喬木樹冠完整美觀,分枝點(diǎn)合適,枝條粗壯,無枯枝死杈;主側(cè)枝分布勻稱、數(shù)量適宜;內(nèi)膛不亂,通風(fēng)透光。行道樹樹穴有平整蓋板或種植地被植物,黃土不裸露,設(shè)施完好。樹冠基本完整,主側(cè)枝分布均稱、數(shù)量適
2025-01-08 10:49
【總結(jié)】陜西寶漢高速公路建設(shè)管理有限公司公路養(yǎng)護(hù)管理辦法(2007年12月6日印發(fā)2008年7月10日修訂)第一章總則第一條為規(guī)范陜西寶漢高速公路建設(shè)管理有限公司(以下簡稱寶漢公司)公路養(yǎng)護(hù)管理工作,提高養(yǎng)護(hù)管理水平和路況質(zhì)量,降低公路全壽命周期養(yǎng)護(hù)成本,確保所轄公路及其附屬設(shè)施的正常運(yùn)營和道路安全暢通,依據(jù)《中華人民共和國公路法》、交通部《公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》和《公路養(yǎng)
2025-04-12 01:40
【總結(jié)】人力資源管理制度目錄員工培訓(xùn)管理辦法 117/18北京XX股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求,保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施,營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍,特制定本管理辦法。第二條員工培訓(xùn)的任務(wù)在于:通過多種形式的培訓(xùn),
2025-04-14 13:23
【總結(jié)】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)
2025-04-14 13:21
【總結(jié)】(暫行版)山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)煤炭運(yùn)銷有限公司二〇一二年八月二十九日目錄一、企業(yè)簡介 2(一)、運(yùn)銷公司簡介 2(二)、五寨發(fā)運(yùn)站簡介 4二、發(fā)運(yùn)站組織機(jī)構(gòu) 6三、發(fā)運(yùn)站崗位設(shè)置 8(一)、崗位設(shè)置原則 8(二)、崗位設(shè)置一覽表 9四、發(fā)運(yùn)站生產(chǎn)過程流程圖 11(一)、框架流程 11
2025-04-17 08:53
【總結(jié)】2012年績效考核管理辦法第一章總則第1條績效考核目的1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀態(tài)和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行評定,以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作的效率和基本素質(zhì)。2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況,通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的評估,充分了解其工作績效,并在此基
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】××有限公司崗位競聘管理辦法(試行)第一章總則第一條為在公司人力資源管理中引入競爭激勵機(jī)制,增強(qiáng)員工危機(jī)感、緊迫感和愛崗敬業(yè)精神,充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性,將合適的人配置到合適的崗位,從而建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,特制定本辦法。第二條本辦法所稱崗位競聘,是指公司規(guī)定的相應(yīng)崗位,通過在一定范圍內(nèi)的公開競爭確定人選后,按規(guī)定的程序和考核辦法
2025-04-12 01:23
【總結(jié)】ZZ員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/19目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2初、中級人員外部招聘流程 8附件3內(nèi)部招聘公告 9附件4招聘申請表 10
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】事業(yè)部店柜人員管理辦法一、目的為明確店柜人員出勤各項(xiàng)規(guī)定,規(guī)范店柜人員日??记诠芾?,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考勤管理制度,提高工作效率,特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于*****事業(yè)部店柜人員。三、細(xì)則出(缺)勤管理規(guī)定1、事業(yè)部店柜人員除因公出差或因故請假者外,上下班均需親自刷(打)卡,以記錄其出勤情形,不得代人或托人代刷(打)卡及虛報(bào)未刷卡。2、委托
2025-04-07 21:30
【總結(jié)】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。二、勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。三、退稅收入,將預(yù)計(jì)可
2025-04-08 05:25
【總結(jié)】19/19華潤(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團(tuán)投資管理體制,客觀評價(jià)項(xiàng)目,促進(jìn)投資決策的程序化、科學(xué)化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,特制定此管理辦法。第一部分總則第一條本辦法適用于
2025-04-19 03:11
【總結(jié)】金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項(xiàng)目考核管理辦法金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項(xiàng)目管理體系運(yùn)行質(zhì)量,加強(qiáng)工作項(xiàng)目的執(zhí)行效果,推動廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展,特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項(xiàng)目、黨政聯(lián)席辦公會決議項(xiàng)、綜合計(jì)劃及廠級專題會決
2025-04-07 21:17
【總結(jié)】 蘭州市軌道交通有限公司建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法蘭州市軌道交通有限公司二○一四年二月目錄第一章 總則 2第二章 計(jì)量計(jì)價(jià)的實(shí)施 3第三章 計(jì)量計(jì)價(jià)的職責(zé) 7第四章 計(jì)量計(jì)價(jià)的業(yè)務(wù)規(guī)定 10第五章 計(jì)量計(jì)價(jià)的管理程序 12第六章 附則 12附件一:施工合同計(jì)量計(jì)價(jià)流程表 13附件
2025-04-13 01:42