【正文】 號(hào)、數(shù)量、要求到貨期。非標(biāo)準(zhǔn)件的要繪制出圖紙，并作出技術(shù)要求和說明。(3) 各廠設(shè)備廠長、廠長負(fù)責(zé)核實(shí)監(jiān)督計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性和必要性。（核實(shí)監(jiān)督內(nèi)容：備件名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、計(jì)量單位、采購數(shù)量、庫存數(shù)量、在線數(shù)量、前三個(gè)月均消耗量等數(shù)據(jù)必須根據(jù)實(shí)際情況填寫準(zhǔn)確、清楚、規(guī)范。機(jī)加工件或非標(biāo)件需提供相關(guān)圖紙、資料。）(4) 公司庫管員對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行整理并核實(shí)庫存，以免造成庫存積壓。（5）設(shè)備處負(fù)責(zé)審核備件計(jì)劃的必要性和性能參數(shù)。（6）加急計(jì)劃的管理、突發(fā)事故造成的備件短缺，而由相關(guān)單位（包括生產(chǎn)廠、工程項(xiàng)目、處室）臨時(shí)申報(bào)的備件計(jì)劃。，每月不超過兩次。（7）設(shè)備技改、大中修備件計(jì)劃的管理、大中修備件計(jì)劃包括設(shè)備技改、大中修時(shí)所需修復(fù)或更換的備品備件、材料，但不包括各類生產(chǎn)工具（生產(chǎn)消耗品）、生產(chǎn)用各種材料。、大中修的長周期備件、材料，應(yīng)根據(jù)采購周期提前集中上報(bào)計(jì)劃，各廠應(yīng)開專題會(huì)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行討論、核實(shí)。經(jīng)設(shè)備廠長、廠長簽字后與項(xiàng)目報(bào)告上報(bào)公司一同審批。、評(píng)審后交主管副總、總經(jīng)理審批同意后報(bào)供應(yīng)處采購。（8）審批流程：各單位供應(yīng)處專業(yè)處室副總經(jīng)理總經(jīng)理每月20日前填寫備件計(jì)劃單位設(shè)備廠長、廠長審批簽字供應(yīng)處長審核簽字供應(yīng)處采購公司庫房審核簽字生產(chǎn)處長審核簽字能動(dòng)處處長審核簽字設(shè)備處長審核簽字生產(chǎn)副總審批簽字供應(yīng)副總審批簽字設(shè)備副總審批簽字總經(jīng)理審批簽字說明：月計(jì)劃、臨時(shí)加急計(jì)劃一萬元以以上計(jì)劃按此流程執(zhí)行，臨時(shí)加急計(jì)劃一萬元以下計(jì)劃，由設(shè)備處處長審核簽字后轉(zhuǎn)供應(yīng)采購即可。備件收發(fā)、存放、保管 （1）庫房主任負(fù)責(zé)庫房備件管理全面工作。 （2）庫管員負(fù)責(zé)備件收發(fā)、存放、保管、整理的主要工作。（3）做好備件的防潮、防火、防腐工作。備件支領(lǐng)管理，必須由廠長簽字，、支領(lǐng)單未按規(guī)定填寫簽批的，備件庫有權(quán)拒絕發(fā)貨，退回支領(lǐng)單。、各單位支領(lǐng)后的備件必須在當(dāng)月消耗，因故不能消耗的返庫，確保不發(fā)生新的賬外備件，如被查出庫外備件，按考核制度對(duì)備件管理者和生產(chǎn)單位第一責(zé)任人進(jìn)行考核。、凡寄存?zhèn)浼褂孟暮?，要及時(shí)發(fā)支領(lǐng)單，以免造成消耗不真實(shí)或造成其它不良后果。備件庫月底盤庫，如查出消耗未及時(shí)發(fā)支領(lǐng)單，對(duì)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人進(jìn)行考核。 萬10萬元的備件支領(lǐng)由設(shè)備處長、供應(yīng)處長、設(shè)備副總簽字后支領(lǐng)，10萬元以上的必須由總經(jīng)理簽字后支領(lǐng)。備件以舊換新管理
、領(lǐng)料時(shí)，正常開具領(lǐng)料單。同時(shí)領(lǐng)料員應(yīng)把下機(jī)的設(shè)備、 備件拿到以舊換新指定位置，倉庫保管員方可發(fā)放新的設(shè)備、備件。原則上“以舊換新”在支領(lǐng)時(shí)按同規(guī)格同品種支領(lǐng)多少即要退回同等數(shù)量的設(shè)備、備件（屬新增或技改物資除外）。第一次新領(lǐng)物資無舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標(biāo)明‘無舊件’如果現(xiàn)場(chǎng)可以修復(fù)的備品、備件在支領(lǐng)單上注明‘可以修復(fù)’，庫管員并進(jìn)行臺(tái)賬登記。
、對(duì)于無法事先拆下來的設(shè)備備件，需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的，領(lǐng)料人員須在填寫領(lǐng)料單時(shí)，填寫上廢舊配件的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、舊品歸還日期及原因，并經(jīng)設(shè)備廠長簽字確認(rèn)，庫管員方可發(fā)貨。以保證發(fā)出備件的準(zhǔn)確性，可以回收的材料及時(shí)回收，不得丟棄現(xiàn)場(chǎng)無人處理。
、以舊換新回收及利用、物資處置
、重量較輕及體積較小物資由領(lǐng)用部門在領(lǐng)用新物資時(shí)交庫管員保管，由庫管員統(tǒng)一進(jìn)行回收及分類存放等管理。
、對(duì)不便于運(yùn)輸?shù)闹亓枯^重和體積較大物資，由各部門確定固定和統(tǒng)一的廢舊物資存放地點(diǎn)進(jìn)行存放，廢舊物資必須分類、有序進(jìn)行堆放。
、設(shè)備處技術(shù)員進(jìn)行鑒定確認(rèn),鑒定能修復(fù)利用的物資由設(shè)備處結(jié)合各部門負(fù)責(zé)組織修復(fù)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)可以修復(fù)的由現(xiàn)場(chǎng)自行修復(fù)并由設(shè)備處進(jìn)行抽查跟蹤。
、經(jīng)鑒定不能修復(fù)利廢的回收廢舊物資，由設(shè)備處結(jié)合相關(guān)進(jìn)行處理。備件外委修復(fù)的管理（1）各生產(chǎn)廠下線后的備件確實(shí)沒有能力自行修復(fù)的，需填寫備件外委申請(qǐng)單，由生產(chǎn)廠廠長、機(jī)動(dòng)處、供應(yīng)處確認(rèn)是否外委修理。（2）備件外委修復(fù)所產(chǎn)生的費(fèi)用由本廠當(dāng)月制造費(fèi)中列支（可逐月分?jǐn)偅?，費(fèi)用在10萬元以上的需由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）外委修復(fù)備件出廠執(zhí)行公司《出門票管理制度》。（4）備件修復(fù)返回時(shí)，修復(fù)單位要出具備件修復(fù)后相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，修復(fù)合格證及相關(guān)的資料，驗(yàn)收由生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)。（5）備件修復(fù)后，在上線使用過程中發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問題、造成事故停機(jī)的，由生產(chǎn)廠及時(shí)報(bào)告設(shè)備處、供應(yīng)處，現(xiàn)場(chǎng)鑒定產(chǎn)生原因及造成損失大小，生產(chǎn)廠提出相應(yīng)的索賠要求，由供應(yīng)處落實(shí)。（6）對(duì)于重要設(shè)備、部件的外委加工修理各生產(chǎn)廠設(shè)備主管會(huì)同機(jī)動(dòng)處共同對(duì)廠家提出技術(shù)要求及加工修理工藝要求，或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，寫出書面報(bào)告，由廠家簽字認(rèn)可，以此為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收；（7）對(duì)于個(gè)別關(guān)鍵設(shè)備備件及工藝較為復(fù)雜的修理，必要時(shí)供應(yīng)處、機(jī)動(dòng)處要組織對(duì)修理廠家的加工能力現(xiàn)場(chǎng)考核，避免造成不必要的損失；（8）重要設(shè)備及大型電機(jī)的修理本公司內(nèi)無檢測(cè)手段難以驗(yàn)收的，應(yīng)去乙方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；（9）重要部件的修理，如100T、90T鐵水、鋼水天車主副卷減速機(jī)，轉(zhuǎn)爐一次箱、二次箱、高爐爐頂設(shè)備、料車卷揚(yáng)減速機(jī)等，供應(yīng)處、機(jī)動(dòng)處和生產(chǎn)廠應(yīng)到乙方現(xiàn)場(chǎng)開蓋驗(yàn)收，或做現(xiàn)場(chǎng)磨合運(yùn)轉(zhuǎn)；（10）各類風(fēng)機(jī)葉輪的修理及動(dòng)平衡試驗(yàn)，由機(jī)動(dòng)處和生產(chǎn)廠共同在本廠現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，乙方送貨時(shí)必須持動(dòng)平衡試驗(yàn)報(bào)告；外包備件管理（1）各承包單位應(yīng)對(duì)承包項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)行、備件供應(yīng)，有足夠的保障。如出現(xiàn)承包范圍內(nèi)設(shè)備事故（故障），各使用單位出具詳細(xì)的事故報(bào)告，按實(shí)際造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，扣除承包商結(jié)算金額；使用單位主管廠長、廠長負(fù)管理責(zé)任，按照公司的考核辦法進(jìn)行考核；備件供應(yīng)不滿足合同規(guī)定最低儲(chǔ)備量要求，考核承包單位 2000 元/次。（2）各承包單位應(yīng)保證承包項(xiàng)目備件的充足儲(chǔ)備，不允許出現(xiàn)備件短缺的情況，如出現(xiàn)備件短缺的情況，每次考核項(xiàng)目承包單位 10000 元，影響生產(chǎn)造成損失的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。如發(fā)現(xiàn)以次充好，考核承包單位 5000 元/次，造成損失的由承包單位承擔(dān)損失。（3）各承包單位應(yīng)保證備件的進(jìn)貨質(zhì)量，各承包單位應(yīng)保證修復(fù)備件的使用效果，達(dá)不到使用周期的給與更換新備件，并承擔(dān)相 應(yīng)的損失，從而保證設(shè)備正常運(yùn)行。使用單位對(duì)承包單位提供的備件，應(yīng)嚴(yán)格的把關(guān)，達(dá)不到使用要求通知承包單位給與更換。備件的采購管理采購管理（1）供應(yīng)處接到審核完成的月備件計(jì)劃后，應(yīng)在2日前將備件計(jì)劃分配到各業(yè)務(wù)人員，三日內(nèi)聯(lián)系制造廠家（供貨商）進(jìn)行貨比三家來進(jìn)行咨詢價(jià)格和質(zhì)量。（2）成套設(shè)備與單價(jià)在5萬元以上的備件應(yīng)簽定技術(shù)協(xié)議，申報(bào)單位寫出招標(biāo)文件及技術(shù)要求。供應(yīng)處選擇專業(yè)廠家草擬技術(shù)協(xié)議，然后由供應(yīng)處組織生產(chǎn)廠、設(shè)備處、能源動(dòng)力處對(duì)供貨廠家提供備件的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行確認(rèn)與技術(shù)交流，要遵循“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)”和同樣設(shè)備盡量統(tǒng)一備件的型號(hào)規(guī)格的原則來進(jìn)行。（3）各單位月備件計(jì)劃中的標(biāo)準(zhǔn)件以及市場(chǎng)有現(xiàn)貨的備件，要求每月15日前采購進(jìn)廠。（4）各單位月備件計(jì)劃的非標(biāo)加工件以及制作時(shí)間較長的備件應(yīng)在各種備件的制造周期以內(nèi)采購進(jìn)廠（從備件商務(wù)合同簽定之日起計(jì)算）。（5）備件加急計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)件和現(xiàn)貨應(yīng)于收到計(jì)劃之日起三日內(nèi)采購進(jìn)廠；非標(biāo)件、加工件在5日內(nèi)簽定技術(shù)協(xié)議與商務(wù)合同。（6）購置設(shè)備的選型要以滿足和達(dá)到生產(chǎn)工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)，最后確定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)等。（7）設(shè)備和備品備件合同和技術(shù)協(xié)議簽訂后，供應(yīng)處一定要廠家按約定的時(shí)間交貨，并要簽訂不按期到貨的懲罰數(shù)額和條款。（8）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)急需的設(shè)備備件做到急事急辦、特殊情況特殊辦。 備件催辦管理（1）供應(yīng)處采購員應(yīng)及時(shí)掌握制作周期較長備件相關(guān)信息，積極催促制造廠家按期交貨，如因制造廠家原因按期不能交貨的應(yīng)按預(yù)定的合同規(guī)定追究供貨商責(zé)任，并應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)生產(chǎn)廠。（2）供應(yīng)處采購員應(yīng)按采購合同制定備件到貨時(shí)間表，按照訂單預(yù)定供貨日期，提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催，保證備件及時(shí)到貨。（3）各生產(chǎn)廠設(shè)備員與供應(yīng)處采購員及時(shí)溝通，掌握各種備件的訂貨日期、制作加工周期及到貨日期。并通知廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（4）各廠應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況以及備件供貨日期，向設(shè)備處、供應(yīng)處提交備件催辦報(bào)告表，催件報(bào)告表應(yīng)寫明備件的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用部位、申報(bào)日期、訂貨日期、制造（加工）周期和應(yīng)到貨日期（附樣表）。備件質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量跟蹤管理（1）備件驗(yàn)收工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于外購設(shè)備及外委備件的驗(yàn)收管理規(guī)定》的各項(xiàng)要求，備件進(jìn)廠時(shí)由供應(yīng)處業(yè)務(wù)人員組織庫管、各生產(chǎn)廠設(shè)備員、工段長（設(shè)備廠長）、設(shè)備處管廠設(shè)備員共同對(duì)備件進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收項(xiàng)目主要包括規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、外觀、安裝尺寸、附件、手動(dòng)盤車情況以及隨機(jī)應(yīng)同時(shí)交付的圖紙、資料（合格證、材質(zhì)單、各種試驗(yàn)報(bào)告）等。確認(rèn)合格后方可辦理入庫。（2）由各單位工段長或設(shè)備廠長對(duì)備件質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)簽字入庫。（3）設(shè)備處、設(shè)備廠長參與大型設(shè)備驗(yàn)收（單價(jià)大于2萬）。除按普通貨物驗(yàn)收外還需填寫設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收單，由設(shè)備廠、設(shè)備處長、供應(yīng)處長簽字后方可入庫。 （4）供貨單位負(fù)責(zé)提供設(shè)備、備件相關(guān)資料并配合驗(yàn)質(zhì)人員現(xiàn)場(chǎng)檢 驗(yàn)。 （5）供應(yīng)處業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)對(duì)備件單價(jià)及合同約定的相關(guān)事宜進(jìn)行核實(shí)無誤后交供應(yīng)處長簽字后方可入庫。（6）對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備、備件，備件驗(yàn)收人有權(quán)拒絕收貨、簽字，由庫房及供應(yīng)處業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)協(xié)助供貨單位對(duì)驗(yàn)收不合格備件辦理退貨（換貨）手續(xù)，但必須注明不合格的原因。（7）各生產(chǎn)廠對(duì)上線備件的使用情況做好記錄，跟蹤備件運(yùn)行質(zhì)量情況，在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)備件質(zhì)量應(yīng)及時(shí)填寫備件使用質(zhì)量反饋單，報(bào)公司設(shè)備處（能源動(dòng)力處）核實(shí)后，轉(zhuǎn)交供應(yīng)處聯(lián)系生產(chǎn)廠家按合同規(guī)定解決。(8）對(duì)各類油缸及其它液壓部件的驗(yàn)收：因無油缸檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)只能進(jìn)行外觀驗(yàn)收，但各廠及設(shè)備處應(yīng)在收貨單上簽明，使用周期不少于3個(gè)月，重要油缸不省于6個(gè)月。在使用期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)以文字形式報(bào)告 供應(yīng)處，由供應(yīng)處負(fù)責(zé)對(duì)供貨廠家按合同規(guī)定進(jìn)行索賠；(9)對(duì)各類輸送帶除外觀檢查外，還要記錄好使用時(shí)間，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)以文字形式上報(bào)供應(yīng)處；(10)對(duì)于有特殊要求的鑄造零件如耐磨、耐熱材料 ，送貨方應(yīng)出具體化驗(yàn)單，重要零件本廠取樣送公司質(zhì)檢處化驗(yàn)核對(duì) ；(11)重要設(shè)備及大型電機(jī)的購進(jìn)本公司內(nèi)無檢測(cè)手段難以驗(yàn)收的，應(yīng)去乙方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。備品備件借用管理考核規(guī)定、為了最大程度地減少各生產(chǎn)廠備品備件占用資金，減少故障停機(jī)時(shí)間，充分利用現(xiàn)有的備品備件，對(duì)各生產(chǎn)廠之間互相借用備件工作進(jìn)行規(guī)范管理。、各生產(chǎn)廠凡是現(xiàn)存的備品備件如其他廠因生產(chǎn)需要借用時(shí)，應(yīng)通知設(shè)備處并填寫“備件借用單”，然后由設(shè)備處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)借用事宜。雙方單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后借取備件。、兩公司之間備件借用由供應(yīng)處協(xié)調(diào)辦理。、如生產(chǎn)急用時(shí)可先借用然后補(bǔ)辦手續(xù)。、借用備件一方應(yīng)立即催辦已報(bào)計(jì)劃或申報(bào)該備件加急計(jì)劃，備件到后及時(shí)歸還被借方。、附“備件借用單”樣表。、凡發(fā)現(xiàn)有備件故意不借用備件情況，考核該單位廠長、設(shè)備廠長200元/次；如因不借用備件而影響需用方生產(chǎn)造成停機(jī)的，根據(jù)公司機(jī)制，按備件事故考核借用方責(zé)任人，加倍考核被借用方相關(guān)責(zé)任人。、如借用方借完備件不及時(shí)申報(bào)加急計(jì)劃或備件到貨未及時(shí)歸還被借方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核借用方廠長、設(shè)備廠長及經(jīng)辦人200500元/次。1考核規(guī)定備件計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確、無誤，以免影響訂貨。各單位每月備件計(jì)劃報(bào)錯(cuò)項(xiàng)目的數(shù)量最多不允許超過3項(xiàng)，每超出一項(xiàng)考核責(zé)任單位設(shè)備廠長100元/項(xiàng)、設(shè)備科長（工段長）50元/項(xiàng)、設(shè)備員30元/項(xiàng)。連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)上述情況，考核責(zé)任單位設(shè)備廠長1000元、設(shè)備科長（工段長）500元、設(shè)備員調(diào)崗。2 、采購物品入庫后，庫存時(shí)間不得超過一個(gè)月，超過一個(gè)月的庫存金額由單位獎(jiǎng)金中扣罰，其中：每萬元扣廠長、設(shè)備廠長各100元，設(shè)備科長、機(jī)電修主任、機(jī)電修段長各50元。特殊情況下，制造周期超過三個(gè)月以上及大型設(shè)備增加的庫存，各單位在月初三日內(nèi)寫出書面報(bào)告，經(jīng)機(jī)動(dòng)處長、設(shè)備副總審批，可減少扣罰金額。無理由不提供或提報(bào)的設(shè)備、備件圖紙、資料與實(shí)際不符，導(dǎo)致返修、報(bào)廢，影響檢修或生產(chǎn)，發(fā)生一次考核責(zé)任單位設(shè)備廠長、設(shè)備科長（工段長）、設(shè)備員100500元。月備件計(jì)劃應(yīng)根據(jù)備件儲(chǔ)備定額、消耗定額及制造周期編制，以免造成超儲(chǔ)采購，未做到一項(xiàng)，考核責(zé)任單位設(shè)備廠長、設(shè)備科長（工段長）、設(shè)備員100500元。加急備件計(jì)劃，每月不超過兩次，超出一次對(duì)設(shè)備廠長及責(zé)任工段長各罰款200元；兩次計(jì)劃累計(jì)項(xiàng)數(shù)不超6項(xiàng)，超出一項(xiàng)對(duì)上述人員罰款50元。生產(chǎn)廠的關(guān)鍵備件應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)安排上線、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。如因未按時(shí)上線運(yùn)行而導(dǎo)致設(shè)備、備件超出保質(zhì)期，而運(yùn)行時(shí)間未滿保質(zhì)期而發(fā)生設(shè)備故障（事故）的，除按設(shè)備故障（事故）相應(yīng)條款考核外，額外考核責(zé)任單位、相關(guān)責(zé)任人100500元。供應(yīng)處處長未按規(guī)定時(shí)間將備件計(jì)劃進(jìn)行分工，延遲一天考核100200元。供應(yīng)處業(yè)務(wù)人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織技術(shù)交流，延遲簽定技術(shù)協(xié)議或商務(wù)合同一天考核責(zé)任人100200元。備品備件應(yīng)按制造周期和計(jì)劃的供貨時(shí)間到貨，未完成一項(xiàng)考核相關(guān)采購人員100—200元。備品備件應(yīng)按技術(shù)要求制造，如發(fā)現(xiàn)未按技術(shù)要求制造而影響使用，耽誤生產(chǎn)，視情況考核相關(guān)采購人員100200元。1各生產(chǎn)廠對(duì)備件到貨日期掌握不清，未及時(shí)提交備件催辦報(bào)告單，考核生產(chǎn)廠設(shè)備員、工段長、設(shè)備廠長100200元/項(xiàng)。構(gòu)成事故按相關(guān)機(jī)制考核。1因備件驗(yàn)收人員驗(yàn)收備件時(shí)不負(fù)責(zé)任、走過場(chǎng)，造成質(zhì)量不合格備件進(jìn)廠，考核驗(yàn)收人員100200元/次。因此發(fā)生備件質(zhì)量事故時(shí)按設(shè)備事故相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人予以考核。因保管不善或安裝、使用責(zé)任造成的問題，對(duì)分廠責(zé)任人進(jìn)行考核。1各單位要建立備品備件使用臺(tái)賬，對(duì)上線備件的質(zhì)量問題隱瞞、反饋不及時(shí)、不真實(shí)，造成損失時(shí)，按照損失的15%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核，考核責(zé)任人200500元/次。1驗(yàn)質(zhì)人員未填寫質(zhì)量驗(yàn)收單考核責(zé)任人 100 元。1在驗(yàn)質(zhì)過程中驗(yàn)質(zhì)員未按規(guī)定弄虛作假每次考核責(zé)任人200 元，情節(jié)嚴(yán)重的考核責(zé)任人備件總價(jià)的5%10%。 第十四章 特種設(shè)備管