【正文】 檢修規(guī)程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)備規(guī)程）的管理。設(shè)備運(yùn)行管理指標(biāo)是設(shè)備管理部門(mén)制定下發(fā)，由各生產(chǎn)單位執(zhí)行。做好原始記錄登記和保管工作專(zhuān)業(yè)維修人員（維修工、電工、自動(dòng)化儀表工）在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本廠制定的設(shè)備三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。各單位設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)由各單位的設(shè)備主管擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定配備專(zhuān)(兼)職設(shè)備管理人員。各廠應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。第三條 原則設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)和預(yù)防為主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與崗位管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。設(shè)備專(zhuān)工是公司專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部各生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理，協(xié)助解決設(shè)備事故等工作。 設(shè)備點(diǎn)檢人員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備處和各廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確考核責(zé)任人。四、 職責(zé)劃分1．設(shè)備廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本廠設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程的審查與規(guī)程貫徹工作。生產(chǎn)崗位、維修崗位應(yīng)掌握本職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備規(guī)程的內(nèi)容、設(shè)備性能、極限負(fù)荷及操作程序。運(yùn)轉(zhuǎn)部位溫度的變化。設(shè)備維護(hù)規(guī)程設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容:（1）有定時(shí)清掃設(shè)備的規(guī)定。設(shè)備檢修規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容（1）設(shè)備的技術(shù)性能。每年對(duì)規(guī)程的有效性進(jìn)行確認(rèn)。為加強(qiáng)設(shè)備事故的管理，防止設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生，特制定本管理辦法。由于安全設(shè)施、檢修平臺(tái)竣工未安裝到位，致使不能正常檢查檢修或安裝不合理失去安全作用造成設(shè)備損壞停機(jī)。事故所在單位要在48小時(shí)內(nèi)，按規(guī)定填報(bào)重大事故及特大事故報(bào)告書(shū)送交公司設(shè)備處。造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)備處、能動(dòng)處、生產(chǎn)處、安環(huán)處核定。按停機(jī)時(shí)間進(jìn)行事故等級(jí)劃分。 ③ 定期點(diǎn)檢：根據(jù)本單位的情況，制定設(shè)備的點(diǎn)檢周期，并由各分廠維修專(zhuān)業(yè)人員如：設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)修主任、機(jī)修工段長(zhǎng)、設(shè)備員、維修班長(zhǎng)、維修骨干等人員組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，必要時(shí)要進(jìn)行設(shè)備拆卸點(diǎn)檢，確保適時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患。5）認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，班中遺留問(wèn)題準(zhǔn)確地向下一班匯報(bào)。2）對(duì)本班的維修人員根據(jù)具體情況合理安排，堅(jiān)持執(zhí)行巡點(diǎn)檢制度。5）充分調(diào)動(dòng)全員積極性，使巡檢制度得以切實(shí)執(zhí)行。3）維修班長(zhǎng)對(duì)重要設(shè)備至少每班巡檢兩次（不包括班前安全檢查），并且要隨時(shí)聽(tīng)取維修人員匯報(bào)。七、點(diǎn)檢管理考核：1）點(diǎn)檢表、點(diǎn)檢本發(fā)現(xiàn)破損、亂寫(xiě)亂畫(huà)考核、不能反映記錄內(nèi)容的50元/次2）未按點(diǎn)檢時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)或弄虛作假的考核50元/次3）屬于崗位工、倒班維修工維護(hù)分工范圍內(nèi)的設(shè)備問(wèn)題，查出后能處理而為及時(shí)處理的考核責(zé)任人50元200元/次4）維修車(chē)間對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的隱患能處理未處理的考核100元200/次元5）由于點(diǎn)檢疏忽未發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患造成停產(chǎn)，除按事故考核外，考核責(zé)任點(diǎn)檢員100元200元/次6）交接班時(shí)必須把隱患交接清楚，發(fā)生推諉、扯皮、責(zé)任不清考核相關(guān)責(zé)任人50元200元/次7）專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員未按時(shí)巡檢，不認(rèn)真填寫(xiě)記錄或未在崗位點(diǎn)檢記錄本上簽字的考核50元/次。（一）關(guān)于檢修計(jì)劃的編制及申報(bào)各廠設(shè)備廠長(zhǎng)（或機(jī)修主任）根據(jù)各工段申報(bào)的檢修項(xiàng)目及時(shí)組織開(kāi)會(huì)討論，制定及編制每月的檢修計(jì)劃，并落實(shí)檢修所需備品備件的情況，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告；檢修計(jì)劃的編制文字要清晰正確，注明“編制日期”、“擬定檢修時(shí)間”、“生產(chǎn)廠”、各檢修項(xiàng)目所需時(shí)間和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人；檢修計(jì)劃必須由各廠開(kāi)會(huì)討論并經(jīng)設(shè)備廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后生效；各生產(chǎn)廠要在每月20日前將次月的檢修計(jì)劃或檢修安排（主體項(xiàng)目、時(shí)間）報(bào)設(shè)備處；設(shè)備處組織主管設(shè)備員深入現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)落實(shí)，并組織討論審核，由設(shè)備員和設(shè)備處長(zhǎng)簽字，并于每月25日前報(bào)生產(chǎn)處。及時(shí)填寫(xiě)檢修質(zhì)量驗(yàn)收單，相關(guān)驗(yàn)收人簽字。嚴(yán)格按檢修計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成各項(xiàng)檢修項(xiàng)目，由于準(zhǔn)備不足和現(xiàn)場(chǎng)組織不到位延長(zhǎng)了檢查時(shí)間，影響了既定生產(chǎn)時(shí)間，超過(guò)兩小時(shí)的參照公司相關(guān)文件，給予單位20003000元的罰款并給予責(zé)任人200500元罰款處理。1設(shè)備發(fā)生事故或故動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷或系統(tǒng)停產(chǎn)被迫提前檢修者，定性為事故檢修，按相關(guān)事故處理。施工前應(yīng)予安全處鑒定安全協(xié)議。一、管理內(nèi)容和要求（一）設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，推廣先進(jìn)的潤(rùn)滑技術(shù)和潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑知識(shí)，組織定期檢查，制定主要設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高潤(rùn)滑管理水平；（二）執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度“五定”，具體內(nèi)容如下：定點(diǎn)：按確定的潤(rùn)滑部位加油潤(rùn)滑，不得遺漏；定人：設(shè)備潤(rùn)滑部位要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)加油、換油，職責(zé)明確；定質(zhì)：按規(guī)定的潤(rùn)滑油品種、牌號(hào)及質(zhì)量要求進(jìn)行潤(rùn)滑，禁止亂用油（脂）或用不清潔的油（脂）；定時(shí)：對(duì)設(shè)備的加油部位，按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行加油、清洗或更換新油，另外發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑部位漏水除保證運(yùn)行加油外，要立即組織處理。對(duì)經(jīng)常出問(wèn)題的系統(tǒng)要增加測(cè)試頻率，直到油品合格。一般設(shè)備經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)有效進(jìn)行潤(rùn)滑的，處罰相關(guān)責(zé)任者100~200元。 應(yīng)保證在竣工時(shí)間上符合合同要求的工期，并能爭(zhēng)取提前完成?？傮w進(jìn)度計(jì)劃需配備相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)注各項(xiàng)目工期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)（開(kāi)工日期、竣工日期），各工序應(yīng)以分項(xiàng)工程為最小單位編制。重要的資料，還應(yīng)進(jìn)行復(fù)制歸檔。對(duì)工程質(zhì)量必須做一次綜合性的全面檢查、驗(yàn)收，以確保試車(chē)和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，工程竣工驗(yàn)收工作由施工單位提出申請(qǐng)，項(xiàng)目部（或使用單位）組織，工程處、供應(yīng)處、生產(chǎn)處、設(shè)備處、及施工單位負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要讓操作人員有機(jī)會(huì)獨(dú)立操作，試車(chē)前要訓(xùn)練操作人員，熟悉信號(hào)與儀表閉鎖裝置，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。安全標(biāo)志及安全防護(hù)設(shè)施、走梯、扶手、護(hù)欄、照明齊全。、試車(chē)必須包括保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自動(dòng)控制裝置；指揮和操作必須按照機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)、試車(chē)方案和操作法進(jìn)行；嚴(yán)禁多頭領(lǐng)導(dǎo)、違章指揮和操作，嚴(yán)防事故發(fā)生。（2）、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、崗位操作人員已經(jīng)確定，經(jīng)考試合格并取得上崗證。（3）、試車(chē)應(yīng)具備的條件。、每個(gè)試車(chē)項(xiàng)目必須填寫(xiě)試車(chē)記錄，并由參加試車(chē)單位的負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)。第九章 備用設(shè)備管理考核規(guī)定 一、目的 為加強(qiáng)廠備用設(shè)備管理，做好備用設(shè)備的防凍、防凝、保溫、防腐、潤(rùn)滑、盤(pán)車(chē)、電氣絕緣測(cè)試、清潔等保養(yǎng)工作，確保備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證隨時(shí)能啟動(dòng)、切換、投入運(yùn)行。因運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障需提前啟用備用設(shè)備時(shí)，可以從倒換日起計(jì)算周期，以避免頻繁倒換。四、備用設(shè)備日常管理的內(nèi)容與要求備用設(shè)備使用單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、檢查和調(diào)整工作。備用設(shè)備出現(xiàn)故障（隱患），沒(méi)有得到及時(shí)處理的，考核責(zé)任人50100元/次，造成事故的考核責(zé)任人200500元/次。：凡可釀成重大設(shè)備事故的隱患均為重大設(shè)備隱患。五、內(nèi)容與要求，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“未雨綢繆，防范未然 ”。不需要停機(jī)處理的設(shè)備隱患，檢查人員發(fā)現(xiàn)后能自行處理的應(yīng)馬上處理，不能自行處理的應(yīng)將情況詳細(xì)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理，原則上處理不過(guò)夜。六、考核辦法（特種）設(shè)備隱患報(bào)告不及時(shí)考核單位100元/次。空調(diào)每15天清洗一次內(nèi)機(jī)濾網(wǎng)，用大功率吹風(fēng)機(jī)清理外機(jī)翅片。各廠如不按規(guī)定進(jìn)行清理、維修，造成空調(diào)損壞，需更換部件及整套空調(diào)，所有費(fèi)用由各廠用獎(jiǎng)金支付。使用環(huán)保設(shè)備的生產(chǎn)車(chē)間（或運(yùn)行工段）負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)所分布的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行全面的管理，為本車(chē)間環(huán)保設(shè)施管理的第一責(zé)任人。環(huán)保設(shè)施管理要求全系統(tǒng)管理，全員參與管理。、環(huán)保設(shè)備由于設(shè)計(jì)缺陷或技術(shù)原因不能達(dá)標(biāo)的應(yīng)加大控制力度，對(duì)有能力控制、可以減輕污染而不加控制增大污染的，對(duì)責(zé)任單位處罰 20003000元/次，處罰責(zé)任人5001000元/次。第十三章 備品備件管理考核規(guī)定一、目的為了確保進(jìn)廠備件符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)、檢修正常秩序，建立正常合理的備件庫(kù)存儲(chǔ)備，降低采購(gòu)成本和資金占用，提高備件申報(bào)、驗(yàn)收、支領(lǐng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，使我公司的備件材料管理更加合理規(guī)范，特制定本規(guī)定。（核實(shí)監(jiān)督內(nèi)容：備件名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、計(jì)量單位、采購(gòu)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、在線(xiàn)數(shù)量、前三個(gè)月均消耗量等數(shù)據(jù)必須根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)準(zhǔn)確、清楚、規(guī)范。經(jīng)設(shè)備廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)簽字后與項(xiàng)目報(bào)告上報(bào)公司一同審批。、凡寄存?zhèn)浼褂孟暮?，要及時(shí)發(fā)支領(lǐng)單，以免造成消耗不真實(shí)或造成其它不良后果。以保證發(fā)出備件的準(zhǔn)確性，可以回收的材料及時(shí)回收，不得丟棄現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人處理。（4）備件修復(fù)返回時(shí)，修復(fù)單位要出具備件修復(fù)后相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，修復(fù)合格證及相關(guān)的資料，驗(yàn)收由生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)。備件的采購(gòu)管理采購(gòu)管理（1）供應(yīng)處接到審核完成的月備件計(jì)劃后，應(yīng)在2日前將備件計(jì)劃分配到各業(yè)務(wù)人員，三日內(nèi)聯(lián)系制造廠家（供貨商）進(jìn)行貨比三家來(lái)進(jìn)行咨詢(xún)價(jià)格和質(zhì)量。（8）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)急需的設(shè)備備件做到急事急辦、特殊情況特殊辦。（2）由各單位工段長(zhǎng)或設(shè)備廠長(zhǎng)對(duì)備件質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)簽字入庫(kù)。在使用期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)以文字形式報(bào)告 供應(yīng)處，由供應(yīng)處負(fù)責(zé)對(duì)供貨廠家按合同規(guī)定進(jìn)行索賠；(9)對(duì)各類(lèi)輸送帶除外觀檢查外，還要記錄好使用時(shí)間，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)以文字形式上報(bào)供應(yīng)處；(10)對(duì)于有特殊要求的鑄造零件如耐磨、耐熱材料 ，送貨方應(yīng)出具體化驗(yàn)單，重要零件本廠取樣送公司質(zhì)檢處化驗(yàn)核對(duì) ；(11)重要設(shè)備及大型電機(jī)的購(gòu)進(jìn)本公司內(nèi)無(wú)檢測(cè)手段難以驗(yàn)收的，應(yīng)去乙方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。、凡發(fā)現(xiàn)有備件故意不借用備件情況，考核該單位廠長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)200元/次；如因不借用備件而影響需用方生產(chǎn)造成停機(jī)的，根據(jù)公司機(jī)制，按備件事故考核借用方責(zé)任人，加倍考核被借用方相關(guān)責(zé)任人。月備件計(jì)劃應(yīng)根據(jù)備件儲(chǔ)備定額、消耗定額及制造周期編制，以免造成超儲(chǔ)采購(gòu)，未做到一項(xiàng)，考核責(zé)任單位設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）、設(shè)備員100500元。1各生產(chǎn)廠對(duì)備件到貨日期掌握不清，未及時(shí)提交備件催辦報(bào)告單，考核生產(chǎn)廠設(shè)備員、工段長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)100200元/項(xiàng)。 第十四章 特種設(shè)備管理考核規(guī)。1因備件驗(yàn)收人員驗(yàn)收備件時(shí)不負(fù)責(zé)任、走過(guò)場(chǎng)，造成質(zhì)量不合格備件進(jìn)廠，考核驗(yàn)收人員100200元/次。生產(chǎn)廠的關(guān)鍵備件應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)安排上線(xiàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。1考核規(guī)定備件計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確、無(wú)誤，以免影響訂貨。、各生產(chǎn)廠凡是現(xiàn)存的備品備件如其他廠因生產(chǎn)需要借用時(shí)，應(yīng)通知設(shè)備處并填寫(xiě)“備件借用單”，然后由設(shè)備處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)借用事宜。除按普通貨物驗(yàn)收外還需填寫(xiě)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收單，由設(shè)備廠、設(shè)備處長(zhǎng)、供應(yīng)處長(zhǎng)簽字后方可入庫(kù)。（2）供應(yīng)處采購(gòu)員應(yīng)按采購(gòu)合同制定備件到貨時(shí)間表，按照訂單預(yù)定供貨日期，提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催，保證備件及時(shí)到貨。供應(yīng)處選擇專(zhuān)業(yè)廠家草擬技術(shù)協(xié)議，然后由供應(yīng)處組織生產(chǎn)廠、設(shè)備處、能源動(dòng)力處對(duì)供貨廠家提供備件的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行確認(rèn)與技術(shù)交流，要遵循“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)”和同樣設(shè)備盡量統(tǒng)一備件的型號(hào)規(guī)格的原則來(lái)進(jìn)行。（6）對(duì)于重要設(shè)備、部件的外委加工修理各生產(chǎn)廠設(shè)備主管會(huì)同機(jī)動(dòng)處共同對(duì)廠家提出技術(shù)要求及加工修理工藝要求，或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，由廠家簽字認(rèn)可，以此為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收；（7）對(duì)于個(gè)別關(guān)鍵設(shè)備備件及工藝較為復(fù)雜的修理，必要時(shí)供應(yīng)處、機(jī)動(dòng)處要組織對(duì)修理廠家的加工能力現(xiàn)場(chǎng)考核，避免造成不必要的損失；（8）重要設(shè)備及大型電機(jī)的修理本公司內(nèi)無(wú)檢測(cè)手段難以驗(yàn)收的，應(yīng)去乙方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；（9）重要部件的修理，如100T、90T鐵水、鋼水天車(chē)主副卷減速機(jī)，轉(zhuǎn)爐一次箱、二次箱、高爐爐頂設(shè)備、料車(chē)卷?yè)P(yáng)減速機(jī)等，供應(yīng)處、機(jī)動(dòng)處和生產(chǎn)廠應(yīng)到乙方現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)蓋驗(yàn)收，或做現(xiàn)場(chǎng)磨合運(yùn)轉(zhuǎn)；（10）各類(lèi)風(fēng)機(jī)葉輪的修理及動(dòng)平衡試驗(yàn)，由機(jī)動(dòng)處和生產(chǎn)廠共同在本廠現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，乙方送貨時(shí)必須持動(dòng)平衡試驗(yàn)報(bào)告；外包備件管理（1）各承包單位應(yīng)對(duì)承包項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)行、備件供應(yīng)，有足夠的保障。
、對(duì)不便于運(yùn)輸?shù)闹亓枯^重和體積較大物資，由各部門(mén)確定固定和統(tǒng)一的廢舊物資存放地點(diǎn)進(jìn)行存放，廢舊物資必須分類(lèi)、有序進(jìn)行堆放。 萬(wàn)10萬(wàn)元的備件支領(lǐng)由設(shè)備處長(zhǎng)、供應(yīng)處長(zhǎng)、設(shè)備副總簽字后支領(lǐng)，10萬(wàn)元以上的必須由總經(jīng)理簽字后支領(lǐng)。（8）審批流程：各單位供應(yīng)處專(zhuān)業(yè)處室副總經(jīng)理總經(jīng)理每月20日前填寫(xiě)備件計(jì)劃單位設(shè)備廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)審批簽字供應(yīng)處長(zhǎng)審核簽字供應(yīng)處采購(gòu)公司庫(kù)房審核簽字生產(chǎn)處長(zhǎng)審核簽字能動(dòng)處處長(zhǎng)審核簽字設(shè)備處長(zhǎng)審核簽字生產(chǎn)副總審批簽字供應(yīng)副總審批簽字設(shè)備副總審批簽字總經(jīng)理審批簽字說(shuō)明：月計(jì)劃、臨時(shí)加急計(jì)劃一萬(wàn)元以以上計(jì)劃按此流程執(zhí)行，臨時(shí)加急計(jì)劃一萬(wàn)元以下計(jì)劃，由設(shè)備處處長(zhǎng)審核簽字后轉(zhuǎn)供應(yīng)采購(gòu)即可。）(4) 公司庫(kù)管員對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行整理并核實(shí)庫(kù)存，以免造成庫(kù)存積壓。三、管理內(nèi)容備件計(jì)劃申報(bào)及審核批復(fù)流程管理 （1）各生產(chǎn)單位要根據(jù)設(shè)備的檢修和備品備件的更換周期以及備件的消耗情況，按時(shí)按期合理的提出備品備件計(jì)劃。、設(shè)備維修人員對(duì)環(huán)保設(shè)施維護(hù)、維修不到位，使環(huán)保設(shè)施效能降低，未構(gòu)成事故且造成下列現(xiàn)象時(shí)：、環(huán)保設(shè)施本體和閥門(mén)、管道等漏風(fēng)、破損的；、除塵設(shè)施吸塵罩破損、漏風(fēng)的；、振動(dòng)篩篩板破損、堵塞的； 、加濕機(jī)水管道沒(méi)有保溫措施或保溫設(shè)施損壞的；、加濕機(jī)未連接水管道或漏水未及時(shí)處理的； 、污水處理設(shè)施水泵漏水處理不及時(shí)的；、環(huán)保設(shè)施儀表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或失靈未及時(shí)修復(fù)的； 、卸灰系統(tǒng)（螺旋、提升斗、下灰管）有漏灰現(xiàn)象的；、轉(zhuǎn)爐煙罩漏水未及時(shí)處理、影響除塵效果的；、布袋除塵反吹系統(tǒng)部件損壞、失效未及時(shí)處理的。各廠環(huán)保設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理：工作現(xiàn)場(chǎng)各種物品不準(zhǔn)亂堆亂放，物品碼放有序，檢修現(xiàn)場(chǎng)一定要執(zhí)行檢修完畢后人走場(chǎng)清制度。環(huán)保設(shè)備必須與生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)維護(hù)、同時(shí)檢修不得無(wú)故停運(yùn)或擅自拆除。如沒(méi)有記錄，視為沒(méi)有做好清理維修。（1）、煉鋼廠、帶鋼廠、高線(xiàn)廠天車(chē)空調(diào)于9四個(gè)月份，需每周用吹風(fēng)機(jī)清