汽修設(shè)備管理制度(完整版)
【正文】 章 設(shè)備的檔案管理 ...................................................... 7 第七 章 設(shè)備的使用與保養(yǎng) .................................................... 8 第八 章 設(shè)備維護(hù) ........................................................... 10 第九 章 設(shè)備的維修 ......................................................... 11 第十 章 設(shè)備調(diào)撥 ........................................................... 13 第十一 章 設(shè)備改造與更新 ................................................... 14 第十二 章 備品備件的管理 ................................................... 15 第十三 章 設(shè)備的封存 ....................................................... 16 第十四 章 設(shè)備盤點(diǎn) ......................................................... 17 第十五 章 設(shè)備報(bào)廢 ......................................................... 18 第十六 章 附則 ............................................................. 19 1 銀建 汽修設(shè)備管理制度 第一章 總則 第一條 為 規(guī)范設(shè)備 使用 、維修、采購、報(bào)廢等流程，保證設(shè)備完好 狀態(tài)， 滿足 生產(chǎn) 需 求 ， 參考行業(yè)相關(guān)制度 ，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度 。 （二） 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)正確使用設(shè)備，做到定人、定機(jī)、定崗；及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，防止事故發(fā)生。不同設(shè)備采取不同的管理方法和維修方法。對(duì)于計(jì)劃采購的《申購表》應(yīng)于每月初 1 至 5 日上報(bào)到汽配中心；而應(yīng)急采購的《申購表》應(yīng)于填寫當(dāng)日上報(bào)到汽配中心。 第五章 設(shè)備驗(yàn)收 第十九條 新設(shè)備進(jìn)廠后，由 汽配中心 會(huì)同 質(zhì)量技術(shù)部 共同開箱、安裝調(diào)試。 設(shè)備臺(tái)賬、卡片的登記須在當(dāng)日完成。 （四） 最后 4 位數(shù)字為固定資產(chǎn)的流水代碼，從 00009999。 第三十一條 設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備必須做到“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除簡單的故障。 第三十七條 設(shè)備的保養(yǎng)由日常清潔、定期維護(hù)和計(jì)劃檢修三部分組成。 對(duì)維護(hù)不力或人為因素導(dǎo)致固定資產(chǎn)損壞的，從嚴(yán)追究責(zé)任。 《報(bào)修單》填報(bào)說明： 使用簽字筆填寫、內(nèi)容完整、字跡清晰 ； 各車間工具、設(shè)備使用人填寫《報(bào)修單》表頭及故障描述，簽字后請(qǐng)所在車間的車間主任簽字確認(rèn)，交設(shè)備管理員。 經(jīng)部門經(jīng)理審核確認(rèn)、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，設(shè)備管理員方可實(shí)施維修。 第五十四條 設(shè)備的調(diào)撥必須由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行，各部門不得私自進(jìn)行調(diào)撥。凡符合下列情況之一的設(shè)備，可以更新。 第六十條 備品備件由質(zhì)量技術(shù)部設(shè)備管理員保管并辦理領(lǐng)用手續(xù)，具體單據(jù)由檔 16 案管理員保管，財(cái)務(wù)中心應(yīng)定期審查所有單據(jù)和對(duì)庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)。 17 第十四章 設(shè)備盤點(diǎn) 第六十八條 目的 ：強(qiáng)化資產(chǎn)管理、提高設(shè)備管理水平、保全公司資產(chǎn) 。 （二） 盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說明 ： 本次盤點(diǎn)結(jié)果、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等 。 （四） 質(zhì)量技術(shù)部注銷報(bào)廢設(shè)備，整理歸檔。 第七十九條 本制度由質(zhì)量技術(shù)部解釋、監(jiān)督和檢查。質(zhì)量技術(shù)部對(duì)工具設(shè)備的報(bào)廢要嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎處理。 第七十條 周期：每年一次，分別于每年十二月組織實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備盤點(diǎn)。 第六十二條 備品備件由維修人員提出“領(lǐng)用申請(qǐng)”，質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理審批，設(shè)備管理員按“領(lǐng)用申請(qǐng)”發(fā)放。 （二） 技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的。由質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理組織調(diào)撥雙方進(jìn)行設(shè)備交接。 第十章 設(shè)備調(diào)撥
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