【正文】 驗程序及質量標準的約定第二步：進行物料檢驗第三步：進料驗收單的填制，見表進料驗收單進料時間料號廠商名稱訂購數交貨數2011112515987432阿爾卑斯999999999999訂單號碼發(fā)票號碼品名規(guī)格點收數實收數24789654354678952棒棒糖999999999999檢驗項目檢驗規(guī)格檢驗狀況數量判定數量好999999正常質量好999999正常AQL值嚴重一般輕微檢驗數量不良數無不良率無判定允許□ 拒收□ 特采□ 全檢□ 備注：倉庫主管：小李 倉管：王升收料：黎明IQC主管：陳夙IQC：小劉第四步：處理檢驗問題 第五步：物料的接收第六步：處理接貨問題第七步：采購物品驗收報告的填制，表采購物品驗收報告1. 基本信息檢驗時間：20111126 檢驗地點：倉庫采購物品名稱供應商名稱合同號采購部門負責人供應方負責人驗收人員陳夙王六驗收范圍驗收方法驗收標準輔助工具采購物品名稱測試人員，時間測試結果（合格/不合格）阿爾卑斯棒棒糖問題處理措施驗收部門負責人簽字：供應方負責人簽字：第八步：來料檢驗月報表的填制，見表 來料檢驗月報表 2011年 11月 來料檢驗報告匯總供應商聯想檢查批數9不合格批數0不良率0批退報表匯總物料異常報告編號料號品名規(guī)格批量不良率不良原因供應商處理結果 審核：張將 制表： 程曉 日期： 20111120 第九步：物料采購記錄表的填制 物料采購記錄表日期 20111121 請購日期請購單號料號品名規(guī)格供應商單價數量訂購日期驗收日期品質記錄2011111915489642K5阿爾卑斯棒棒糖阿爾卑斯999992011112020111121良評分標準考核內容考評標準分值實際得分掌握物料驗收的方法熟悉物料驗收的操作步驟20編制制相關表格50格式規(guī)范30合計100實訓3 換貨、退貨申請的編制一、實訓目的和要求實訓目的：掌握換貨、退貨的處理辦法實訓要求：熟悉換貨、退貨申請單的編制方法二、換貨的操作步驟 第一步：提出換貨申請，填制換貨申請單 換貨申請單 供應商： 年 月 日貨物編號貨物名稱數量單價金額換貨時間部門 供應商 收貨部 安全員第二步：送換貨商品 第三步：進行換貨 第四步：安全員檢查 三、退貨的操作步驟 第一步：確定退貨商品第二步：開出退貨單表——退貨申請退貨申請單供應商 日期貨物編號貨物名稱數量單價金額退貨原因總金額部門 收貨部 安全員第三步：寄送退貨單 第四步：辦理退貨 第五步：辦理結算 評分標準考核內容考評標準分值實際得分掌握換貨、退貨的處理辦法熟悉退、換貨的操作步驟20編制制相關表格50格式規(guī)范30合計100五、物料供應計劃管理的運作方法實訓1 生產控制方法一、實訓目的和要求實訓目的：掌握生產控制的主要內容和基本方法實訓要求：熟悉生產控制的步驟和分析要素二、相關應用表格 表——1 生產進度控制表 表——2 生產進度跟蹤表 表——3 生產日報表 表——4 生產計劃進程表 表——5 生產能力分析表三、操作步驟 第一步：分析生產不協調的原因第二步：實施生產進度控制 第三步：實施工序進度控制 第四步：實施在制品控制 評分標準考核內容考評標準分值實際得分掌握生產控制的主要內容和基本方法熟悉生產控制的步驟和分析要素20編制制相關表格50格式規(guī)范，數據正確30合計100實訓2 物料控制方法一、實訓目的和要求實訓目的：掌握物料控制的方法、步驟和分析要素實訓要求：熟悉物料控制運作的基本思路二、相關表格的運用 方法一 ：物料使用進度控制的方法 一日作業(yè)進度表 作業(yè)單位： 作業(yè)日期： 年 月 日 產品作業(yè)時間 計劃數 實績數差異備注7:309:309:30—10:3010:30—11:3011:3012:3013:3014:3014:3015:3015:3016:3016:30—17:30說明：此表可直接體現于現場看板上。方法二： 數字記錄法 數字記錄表 作業(yè)單位： 日期： 年 月 日 產品計劃數項目 日期8月1日8月2日8月3日8月4日8月5日8月6日A01600 計劃實績1009510011010011010098100100100102B03800計劃實績130126130135140136140145130128130133B08500計劃實績908990927075707690889087三、操作步驟第一步：識別控制信息第二步：制定控制計劃常備材料控制表 日期： 頁次 ：控制序號物料名稱參考數量供方名稱關鍵日期控制要求控制結果確認物控特別事項記錄：備注：物料進度計劃表類別： 日期：物料名稱物料規(guī)格物料編號各月份需求量合計基本存量進料計劃交貨天數123456789101112核對： 填寫： 物料使用預算表月份： 頁次：產品批號生產數量物料名稱規(guī)格物料編號單位用量估計用量規(guī)格物料編號單位用量估計用量物料需求分析表 月至 月 頁次 材料名稱規(guī)格單位供應狀況基本存量 供需措施庫存已訂未訂合訂月份月份月份月份月份合計增購數量催交數量緩交數量主管： 制表：第三步：采取控制措施第四步：核對并確認評分標準考核內容考評標準分值實際得分掌握物料控制的方法熟悉物料控制運作的基本思路20編制制相關表格50格式規(guī)范，數據正確30合計10036