補(bǔ)利收入管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-12 04:21本頁面
【正文】 總經(jīng)理簽批后方可進(jìn)行貨款結(jié)算，此后分部總經(jīng)理、采購總監(jiān)（經(jīng)理）承擔(dān)收取責(zé)任。E首先明確經(jīng)銷商品補(bǔ)利收入由各分部采購人員負(fù)責(zé)收取。補(bǔ)利收入收取考核期為一個月，即依據(jù)當(dāng)月銷售情況計(jì)算的應(yīng)收補(bǔ)利收入應(yīng)當(dāng)與次月月末最后一天前全部收取到位。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極配合采購人員及時、準(zhǔn)確、全面地計(jì)算出應(yīng)收金額，定期向采購部門、分部總經(jīng)理通報(bào)收取情況。各分部采購部應(yīng)當(dāng)將補(bǔ)利收入的收取責(zé)任明確到人，分部采銷總監(jiān)（無總監(jiān)的由采購經(jīng)理）全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)控收取情況，確?？己似趦?nèi)全部收取到位。補(bǔ)利收入計(jì)算、工作完成及考核日期明細(xì)表補(bǔ)利收入計(jì)算期間每月1日每月31（30）日計(jì)算工作最遲完成日期每月10日采購部門確立收取明細(xì)最遲期限每月20日欠收收入同意付款最遲日期每月20日收取考核期每月30（31）日：（） 本表根據(jù)《經(jīng)銷商品補(bǔ)利收入收取情況明細(xì)表》填列，當(dāng)年各月應(yīng)收、實(shí)收、欠收數(shù)均須填列。 （）、名稱、品牌、合同規(guī)定應(yīng)保帳面利潤率：根據(jù)合同政策填列；=合同規(guī)定應(yīng)保帳面利潤率銷售收入；：策略性降價、優(yōu)惠券對應(yīng)收補(bǔ)利的影響金額，調(diào)減用負(fù)數(shù)，調(diào)增用正數(shù)；=應(yīng)達(dá)帳面利潤帳面補(bǔ)利+補(bǔ)利調(diào)整金額；=應(yīng)收補(bǔ)利實(shí)收補(bǔ)利，每年12張，在上報(bào)時必須當(dāng)月及以前月份的明細(xì)表同時上報(bào)，本表應(yīng)有分品類合計(jì)數(shù)和總計(jì)數(shù)，實(shí)收補(bǔ)利對應(yīng)應(yīng)收補(bǔ)利所屬期間進(jìn)行填列，而不按照實(shí)際收取時所屬的月份填列。（）：是調(diào)整的補(bǔ)利收入所屬期間，如：調(diào)整8月（計(jì)算補(bǔ)利的銷售收入的所屬期間）長虹彩電的應(yīng)收金額，則收入所屬期間應(yīng)填列8月；：填列為應(yīng)收金額或?qū)嵤战痤~；：應(yīng)填列發(fā)生調(diào)整原因，如：銷售收入統(tǒng)計(jì)有誤或帳保調(diào)整等原因；：差額=現(xiàn)數(shù)據(jù)原數(shù)據(jù)：為調(diào)整該數(shù)據(jù)的時間，如：10月25日調(diào)整帳保從3%降到2%，那調(diào)整日期應(yīng)填10月25日。，當(dāng)期報(bào)表發(fā)生調(diào)整不必填列，例如：11月15日調(diào)整9月份補(bǔ)利時需填列此表，調(diào)整10月份補(bǔ)利則不必填列；，但發(fā)生補(bǔ)利收入報(bào)表與其他報(bào)表之間調(diào)動，以及補(bǔ)利收入報(bào)表各月份之間的調(diào)動則需填列。 ：同經(jīng)銷商品、分門店、分供應(yīng)商或品牌進(jìn)行核算，各門店之間盈虧不得相互抵補(bǔ)，于每月結(jié)算時與商業(yè)折扣一并扣收，收取增值稅發(fā)票的開具方法與扣收商業(yè)折扣規(guī)定相同。（見《商業(yè)折扣管理規(guī)定》）。 無： 、團(tuán)購申請單7 / 8
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