收入管理制度-資料下載頁
2025-08-05 09:13本頁面
【正文】 司應(yīng)按照適當(dāng)?shù)姆椒ù_定工程進度，按完工百分比法確認(rèn)收入。同時，將工程進度情況報公司市場部，公司市場部匯總后向客戶匯報，并依據(jù)工程進度向客戶催取工程價款。 ，向客戶開具發(fā)票，但不再在公司財務(wù)部確認(rèn)收入?！ ?二)分公司自行簽約的項目 ，依《合同管理制度》、《工程管理制度》等規(guī)定進行招、投標(biāo)、合同評審，簽訂工程施工合同，并報公司市場部備案?！ ?，同時將合同副本抄送財務(wù)部?！ ?，工程處匯總后報工程管理部，工程管理部將各工程處所報工程進度情況匯總后，向客戶匯報并催收工程價款，同時抄市場部和財務(wù)部?！ ?。有時也可根據(jù)實際情況委托項目小組就近收款，但項目小組應(yīng)及時將收款情況報告市場部?！ 。袌霾繉⒐こ踢M度情況及工程已收款情況一并送交財務(wù)部，財務(wù)部據(jù)以開具發(fā)票?！ 。瑩?jù)以登記工程結(jié)算收入明細(xì)帳和應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款明細(xì)帳等?！ 。止景春贤偸杖氪_認(rèn)收入。年末未完工的項目，按照完工百分比法確認(rèn)收入?！ ?，各分公司應(yīng)編制《工程結(jié)算收入明細(xì)表》等，報公司財務(wù)部匯總。 第十六條 未簽施工合同的工程項目，必須經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可動工，并按特殊事項對待。此時，項目小組和市場部要督促建設(shè)單位盡快確定工作量，并簽訂施工合同。施工合同一旦簽訂，要密切關(guān)注此類工程的價款回收情況，對照工程進度定期收款，并按上述辦法確認(rèn)收入?！ 〉谖逭?其他業(yè)務(wù)收入 第十七條 對于工程剩余材料，要先填制“退料單”或“殘料交庫單”，辦理退庫手續(xù)，沖減工程成本。如再進行對外銷售處理的，應(yīng)經(jīng)本分公司工程處和物資管理部領(lǐng)導(dǎo)會審批準(zhǔn)，出售時按實際銷售價款開具發(fā)票，并確認(rèn)為收入。 第十八條 固定資產(chǎn)的出租由資產(chǎn)使用部門提出申請，報公司總經(jīng)理申批后，方可辦理相關(guān)手續(xù)。公司各部門所管理的資產(chǎn)的出租由公司財務(wù)部直接進行賬務(wù)處理。分公司所管理的固定資產(chǎn)的出租由分公司財務(wù)部進行賬務(wù)處理，報公司財務(wù)部備案?！ 〉谑艞l 公司無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后，由公司財務(wù)部直接確認(rèn)相應(yīng)收入?！ 〉诹?營業(yè)外收入的管理 第二十條 對公司固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、罰款收入等營業(yè)外收入，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)部直接記錄、反映?！ 〉谄哒?附則 第二十一條 本制度由公司財務(wù)部擬訂，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，其解釋、修改權(quán)歸公司董事會。 第二十二條 本制度自200X年X月X日起執(zhí)行?！妒杖牍芾碇贫取废嚓P(guān)文章：(全文)
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