【總結(jié)】恒大御園施工組織設(shè)計(jì)概述-----------------------作者:-----------------------日期:武漢恒大御園4#樓售樓部室內(nèi)外精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位:深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司編制人:
2025-06-17 13:56
【總結(jié)】WK房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄一、WK房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、WK房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書1.高層管理類(1)總經(jīng)理職位說明書(2)
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)某項(xiàng)目廣告推廣營(yíng)銷及媒體傳播全案策劃第一部分企業(yè)品牌推廣品牌推廣語(yǔ):恒大地產(chǎn)南派領(lǐng)袖領(lǐng)袖地位中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)中國(guó)頂級(jí)的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中國(guó)頂級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院中國(guó)頂級(jí)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司中國(guó)頂級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司中國(guó)頂級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司
2025-04-29 07:04
【總結(jié)】1....................................................................................................................................2第一篇承建商工作指南..............................................
2025-10-30 00:35
【總結(jié)】我的淘寶店:一定有你想要的,多些支持。我的淘寶店:一定有你想要的,多些支持。遼陽(yáng)恒大綠洲樣板房管理規(guī)定一、目的樣板房的服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量,直接影響到樓盤的銷售和開發(fā)商及管理者的整體形象,為了進(jìn)一步提高樣板房的管理質(zhì)量,樹立良好的管理形象;二、職責(zé)1、客服主管每天要對(duì)樣板房進(jìn)行三次巡視,并對(duì)樣板房值班記錄進(jìn)行簽閱和審評(píng),
2025-09-01 12:01
【總結(jié)】?注:地區(qū)高管包含各地區(qū)分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理資料來源:恒大地產(chǎn)集團(tuán)官網(wǎng)、恒大年報(bào)許家印對(duì)恒大擁有絕對(duì)控制權(quán);在總部-地方公司的兩級(jí)架構(gòu)中,總部全面決策各項(xiàng)業(yè)務(wù),地方公司負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)高管(10人)地區(qū)公司高管*(184人)董事局(8人)?恒大的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)平均年齡為43歲,平均擁有房地產(chǎn)開
2025-01-11 09:18
【總結(jié)】部發(fā)()號(hào)《恒大花園》銷售部小訂業(yè)務(wù)流程細(xì)則(2020年11月28日修訂)顧客來訪銷售業(yè)
2025-08-09 17:00
【總結(jié)】恒大綠洲20#樓施工組織設(shè)計(jì)恒大綠洲20樓施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一章編制依據(jù)1、山東華泰建設(shè)集團(tuán)有限公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。2、臨沂恒大綠洲項(xiàng)目20#樓施工圖紙及其引用的標(biāo)準(zhǔn)圖集3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)地形地貌、地形圖和工程測(cè)量控制網(wǎng)。4、臨沂恒大綠洲項(xiàng)目20
2025-06-21 17:11
【總結(jié)】合同編號(hào):河南五建建筑工程有限公司第七分公司外架工程及樓層防護(hù)勞務(wù)分包合同發(fā)包方:河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司分包方:河南騰發(fā)勞務(wù)有限公司魏成文勞務(wù)隊(duì)項(xiàng)目名稱:漯河恒大御景二期簽訂地點(diǎn):鄭
2025-05-27 18:33
【總結(jié)】目錄前言 2第一篇承建商工作指南 3一、甲方工程管理組織架構(gòu) 3二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 3三、材料使用審批程序 4四、工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖 5五、簽證辦理流程圖 6第二篇管理規(guī)定 7第一章總則 7第二章 安全、文明施工管理規(guī)定 8第三章 質(zhì)量管理規(guī)定 8一、施工階段 8第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定 11第五章
2025-06-07 00:44
【總結(jié)】合同管理流程及制度(一)合同編號(hào)統(tǒng)一合同編號(hào)即為工程編號(hào),每一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)工程編號(hào),以承接項(xiàng)目為原則確定合同編號(hào)的歸屬部門。在項(xiàng)目立項(xiàng)同時(shí),項(xiàng)目跟進(jìn)人和甲方洽談合同簽訂事宜,合同中約定的項(xiàng)目名稱和合同號(hào)即為本項(xiàng)目的工程名稱及工程編號(hào),合同編號(hào)規(guī)定如下:項(xiàng)目級(jí)別又分為院級(jí)和所級(jí),具體分級(jí)規(guī)定請(qǐng)參照《項(xiàng)目分級(jí)制度》,由運(yùn)營(yíng)中心副總監(jiān)確定院審或所審。對(duì)于院審項(xiàng)目,在合同編號(hào)中增加Y(Y代
2025-05-14 12:34
【總結(jié)】房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度及流程目錄第一章工作職責(zé)、范圍1、部門概述………………………………………………………………………2、原則和要求3、工作職責(zé)和范圍……………………
2025-04-12 02:16
【總結(jié)】【恒大研發(fā)】恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(恒大精華)2014-04-01?恒大內(nèi)部資料〉?房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)流程第一章?總???則第一條為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量,特制定本標(biāo)準(zhǔn)流程。第二條工作原則:滿足國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足安全、合理、經(jīng)
2025-04-12 03:19
【總結(jié)】9/10《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、流程再造的概念3、流程再造的意義 4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件
2025-04-14 23:01
【總結(jié)】河南恒祥投資擔(dān)保公司業(yè)務(wù)流程A.工程類.工程招投標(biāo)(保函)擔(dān)保;履約保證證明(保函)擔(dān)保;工程履約擔(dān)保-非投標(biāo)類;業(yè)主支付擔(dān)保;工程維修擔(dān)保-履約類;工程質(zhì)量擔(dān)保一招投標(biāo)擔(dān)保一、概念:保證擔(dān)保人在投標(biāo)人投標(biāo)之前,對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,向招標(biāo)人出具投標(biāo)保函,保證中標(biāo)人將與招標(biāo)人簽訂合同并將提供招標(biāo)人所要求的履約、預(yù)付款等保函。如果中標(biāo)人違約,則保證擔(dān)保人將在保額內(nèi)賠付招標(biāo)
2025-08-06 04:15