常州交通建設(shè)工程考核辦法-資料下載頁
2025-04-12 03:10本頁面
【正文】 ______季度項目辦管理情況考核評分表建設(shè)單位（章）：_______________________項目名稱：____________________ 項目辦（章）：_______________________合同段： _____________________ 項次考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分得分備注1管理制度建設(shè)未建立質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量崗位責(zé)任制、安全管理制度，少一項扣5分； 未建立管理網(wǎng)絡(luò)并上墻，缺少扣10分；未建立對各參建單位履約考核制度，扣20分；20 每個分項扣完規(guī)定分為止2工程招投標(biāo) 項目未公開招標(biāo)，招標(biāo)公告未在中招網(wǎng)上發(fā)布，有一項不符扣10分；10 3合同管理未簽訂項目建設(shè)合同、廉政合同、安全合同，少一項扣5分；未設(shè)有專職合同管理工程師，缺少扣5分； 項目辦前期協(xié)調(diào)工作未到位，影響工程進(jìn)度的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；10 4工程管理技術(shù)管理未進(jìn)行施工圖設(shè)計交底，扣5分； 未完善設(shè)計變更程序，審批手續(xù)不齊全，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；對施工技術(shù)方案未進(jìn)行審批，發(fā)現(xiàn)一次扣15分；對施工單位、監(jiān)理審報事宜不及時的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；15 計劃管理未編制項目進(jìn)度計劃，扣5分；未編制月工程進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)一次扣5分； 沒有月工程實施情況分析報告，扣5分；10 質(zhì)量安全管理 未建立工地例會制度，無會議記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，上報不及時，處理不及時，無處理方案、過程、結(jié)果和書面意見，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分； 抽檢頻率不到位，無相應(yīng)的檢測設(shè)備或委托試驗協(xié)議，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；未建立工程項目檔案，工地指令無書面的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；發(fā)生重大安全事故，扣25分；發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣25分； 25 計量管理 變更手續(xù)不全,予以計量的,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未按合同要求及時審核每月工程計量的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10 得分合計 100 備注：考核分值在100—90分為優(yōu)，89—80分為良，79—75分為中，75分以下為差。
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