【導(dǎo)讀】在此,本方案將做出詳細(xì)的研究分析與品牌包裝等。1)律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)松散,缺乏整體效益化經(jīng)營,不便管理。2)律師事務(wù)所員工利益分配不均,差別巨大,成員之間合作出現(xiàn)不恰。3)品牌抗風(fēng)險能力差,對事故抵抗能力有限。4)品牌形象性經(jīng)濟(jì)不樂觀,凝聚力不強(qiáng)。5)員工業(yè)務(wù)水平不高,無法承接大型案件工作,無法提升自身業(yè)務(wù)能力。容易使得品牌在智力行動團(tuán)隊上缺乏損失,難。以支撐品牌實力運營。于是,表現(xiàn)出來的品牌前沿性就受到限制。因此,需要整頓團(tuán)。隊分工,形成單一化程序性運營策略。成員為律師提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)資源。3)品牌建設(shè)既能擴(kuò)大律師事務(wù)發(fā)展,增強(qiáng)業(yè)務(wù)流;又能統(tǒng)一團(tuán)隊機(jī)構(gòu)建設(shè),新增加“品牌推廣部、財務(wù)部、人力資源部”三個核。在原有的部門基礎(chǔ)上,將知識產(chǎn)權(quán)部、專利事務(wù)部、涉外事務(wù)部、金融。3部綜合在一起作為三個業(yè)務(wù)科室;商標(biāo)注冊專利部作為獨立設(shè)置科室。職能整合主要是指將目前的各部