【導讀】公司的ERP應用調研工作。為了最大限度地保證項目的成功,根據集團的要求,業(yè)的特點分別編制了相應的解決方案。當然,在調研過程中,我們還發(fā)現(xiàn)了一些問題并與相。關部門進行了溝通,在報告中也進行了全面的描述。分析了實施后為企業(yè)帶來的效益。到企業(yè)管理的最優(yōu)化。在分報告中,除對企業(yè)現(xiàn)狀及需求的描述外,著重分析了。各企業(yè)的需求差異,并針對這些差異分別提供應用解決方案。供應、物資、銷售、生產等部門的業(yè)務問卷。并引導出被訪談對象更深層次的需求和對未來業(yè)務模式的期望。且增加了對未來系統(tǒng)的信心,減少了心理阻力。合,取得了非常理想的結果。團本部下發(fā)了五份問卷,回收后得到了較為詳實的基礎數據。關系,分析其需求及對未來系統(tǒng)的期望。這五十年的奮斗中,哈藥三廠逐漸發(fā)展壯大,成為國家大型綜合制藥企業(yè)。1987年被評為國家二級企業(yè),固定資產由原來的95萬元發(fā)展到現(xiàn)在的近億元,