【正文】 分銷等等。大眾消費品行業(yè)則不同，一盒飲料的成本統(tǒng)共也不過幾角錢甚至更低，花力氣在制造過程中尋求成本的降低是無意義的事情，因此這個行業(yè)關心的是如何在與分銷商和零售商打交道的過程中降低成本，并籠絡住他們。這樣伴隨著企業(yè)管理水平的提高，軟件可以相應的靈活的擴充。而浪潮國強軟件則按照不同的功能分成很細的一些模塊，用戶可以自由選擇，并隨時追加。 我們國內的企業(yè)管理水平的改善，絕不是一蹴而就的，支持企業(yè)管理平滑改進，可以說浪潮國強找到了開發(fā) ERP 軟件的一條切實可行之路。企業(yè)的客戶可能分散在全球各地，企業(yè)不可能對他們的情況都了如指掌，所以必須通過計算機系統(tǒng)來收集通過各種方式與企業(yè)進行接觸的客戶信息，并加以分析和利用。大多數宣稱具備電子商務功能的系統(tǒng)模塊只是提供 了Web 頁面的查詢或訂單輸入，根本無法在全部環(huán)節(jié)面向新的需求。 5．軟件可復用技術 軟件的復用技術的發(fā)展提出的很早，從 70 年代就有了發(fā)展，象當時的子程序庫，就是一種復用。 在國外，同族軟件的復用率可達 40%— 60%，而有的企業(yè)能高達 80%。可復用技術，真正為浪潮國強的分行業(yè) ERP 之路提供了技術上的保證。開發(fā)出 ERP 軟件無疑是各財務及管理軟件供應商最終的目標，但在目前狀況下，我國的企業(yè)究竟如何實施自己的 ERP 戰(zhàn)略呢？作為國內最大的財務及管理軟件供應商之一的浪潮集團通用軟件有限公司提出了最符合中國實際的“金環(huán)計劃”戰(zhàn)略，核心思想是“管理過程的平滑改進 ”，并制定了分行業(yè)開發(fā) ERP 軟件的戰(zhàn)略規(guī)劃。 連續(xù)生產類企業(yè)的行業(yè)特點明顯，產品結構（配方）和生產過程相對簡單，但對于物流和供銷鏈的控制非常嚴格。 中國最大的免費課件資源庫更多免費資料下載請進： 互聯網PDM系統(tǒng)銷售管理采購管理生產計劃生產數據運輸管理設備管理車間管理庫存管理財務管理辦公自動化決策支持人事管理工資管理成本管理質量管理訂單管理CRM1項目管理1物料、工藝、BOM客戶出庫單售后質量反饋銷售運輸單產品報價網上分銷物料詢價、訂單訂單 應收款物料報價采購運輸單采購物料檢驗物料、BOM 建議采購計劃現有庫存、在途、已分配量限額領料單采購入庫單車間入庫單其它領料單釋放能力2備件物料庫存材料存貨核算BOM實際成本費用、差異工時、臺時物料價格購置計劃支出預算工資人工工人工資工資銀行儲蓄說明：1 、該框圖表示各模塊之間數據關聯示意圖；2 、 表示財務管理， 表示庫存管理； 表示生產計劃；3 、財務管理子系統(tǒng)包括財務核算、固定資產、內部銀行、財務分析、報表系統(tǒng)等；4 、O A 、D S S 是綜合性系統(tǒng)，與其它系統(tǒng)之間關系無法畫出, 用虛線框示意。 ? 對于供銷鏈有非常強的管理要求。 ? 產品結構（配方）相對簡單。 ? 銷售一般采取多級辦事處的分銷模式。 ? 以業(yè)務流程為基礎，各模塊一體化設計，基礎數據完全共享，原始資料一次錄入，各環(huán)節(jié)使用，真正實現了企業(yè)物流、資金流和信息流的同步管理。各部門在進行局部實施的時候要有一個整體的觀念，要能夠服從整體的需要。分步實施，可以隨時發(fā) 現系統(tǒng)設計的問題并將所造成的損失降到最小。 根據我們的經驗與制藥三廠的現狀，我們認為制藥三廠預計要用 2 年左右的時間來建設整個企 業(yè)的 ERP 應用系統(tǒng)，并且可以分為三大步來走，即“一年一大步”。 第三階段： 2020/12020/12 根據生產能力生產 根據計劃生產 根據訂單生產 可靠型 可預見型 敏捷型 物流進銷存管理 財務管理 FI 生產管理 PP 物流進銷存管理 財務管理 FI 供應鏈管理 生產管理 PP 物流進銷存管理 財務管理 FI 客戶關系管理CRM 客戶關系管理CRM 客戶關系管理CRM 全面質量管理TQC 全面質量管理TQC 電子商務 第一階段： 資金流 +物流 2020/102020/3 第二階段： 生產管理 2020/62020/12 中國最大的免費課件資源庫更多免費資料下載請進： 2． 2 業(yè)務整合與流程改善 從目前國際和國內優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看，實施 ERP 的意義主要在于管理過程的 改善，所以我們建議在實施過程中，不要簡單地照搬手工處理過程，而是要根據先進的管理思想改造現有的業(yè)務流程，當然，這種改善要防止“一步到位”的思想，因為總結二十多年來的管理軟件實施經驗，得出的最重要的結論就是管理過程需要“平滑改進”。 業(yè)務整合的效果大致如下： 面向工作流 (ERP平臺 ) 原來： 部門獨立 信息不暢 重復勞動 …… 以后： 面向工作流 信息共享 效率提高 …… 中國最大的免費課件資源庫更多免費資料下載請進： 3．技術設計方案 3． 1 提供方案的技術原則 1．系統(tǒng)觀點 在考慮整個 ERP 應用方案時，按照系統(tǒng)工程的觀點，把整個企業(yè)看作一個有機整體，全盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，提交一套整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整體解決方案。 3．集成觀點 只有集成的信息管理系統(tǒng)，才能直正發(fā)揮效率。 中國最大的免費課件資源庫更多免費資料下載請進： 3． 2 系統(tǒng)的開發(fā)原則 1．“通用產品” +二次開發(fā) 經過二十多年的探索，無數次的成功與失敗，企業(yè)終于明白了一個道理，那就是繼續(xù)走獨立開發(fā)信息系統(tǒng)的道路已經行不通了，選擇合適的商品化軟件已是大勢所趨。但是， ERP 作為一種應用軟件，更突出的是應用，即應該以創(chuàng)造效益的應用為 第一原則。在開發(fā)過程中，應用較多的成熟技術為：面向對象的技術（ OO），客戶機 /服務器的技術（ C/S），瀏覽器 /服務器的技術（ B/S），關系數據庫技術（ DBMS），數據倉庫 /數據挖掘技術。為了更好 地保護用戶的投資，浪潮國強的軟件開發(fā)采用的是如下的迭代方法： 版本升級 品策劃 產品開發(fā) 產品維護 第一代產品： 產品開發(fā) 產品維護 第二代產品： 產品策劃 產品開發(fā) 產品維護 第三代產品： 產品策劃 中國最大的免費課件資源庫更多免費資料下載請進： 4．第一階段（ 2020/102020/03）：資金流 +物流管理 4． 1 階段目標 ? 可以建立起財務管理和業(yè)務管理高度集成的應用系統(tǒng)，達到 ERP 的初步應用目標。 由于本報告是針對制藥三廠所作，并不包括集團和其他企業(yè)的應用方案，有關集團和其他企業(yè)的應用方案應參閱相關的分報告。 ? 國強財務軟件 版在設計時確定了以財務為核心、以業(yè)務流程為基礎、以全面企業(yè)管理為目標的思想，克服了傳統(tǒng)的多層次和面向功能的結 構體系的不足。財務軟件的操作用戶與數據庫、操作系統(tǒng)的用戶相結合，能夠最大限度地保證系統(tǒng)的安全性。 會計核算部分 完成會計核算處理，能夠處理各種會計業(yè)務并根據財務數據進行內部績效考評?？梢酝瓿蓴盗亢怂愫投鄮欧N核算。在同一套工資中，用戶可以定義多個工資類別，其下設的工資項目可以不同、幣別可以不同，該功能解決了諸如在職與退休、中方與外方等工資的不同發(fā)放問題?？蛇M行各種資產數據的查詢統(tǒng)計與分析，資產變動情況查詢、折舊查詢、資產明細帳、各種單據查詢，可對逾齡資產進行查詢匯總，可以按資產的占用、狀態(tài)、類別、來源、用途、價值進行分析。 成本核算 主要包括生產費用歸集、生產費用分配、成本還原、自動形成記帳憑證等功能。預測各期間現金流量情況及資金需要。審批公司正式編制的預算及下級單位申請的預算數據及預算的調整數據。包括：財務分析、現金流量表、報表管理幾部分。 現金流量表 配合報表子系統(tǒng)使用，適用于企業(yè)單位編制現金流量表。與國強帳務處理系統(tǒng)聯合使用，可以生成各種財務報表，包括對外報告報表、內部管理報表、績效考評報表等。 集團進銷存管理系統(tǒng)具有 GMP 認證所必須的物流批次跟蹤功能和多級辦事處分銷體系管理功能，是專為制藥企業(yè)開發(fā)的行業(yè)應用軟件，成功地在多家制藥企業(yè)實 施。 豐富的客戶資源信息，為建立客戶的評估體系提供完整的數據。 中國最大的免費課件資源庫更多免費資料下載請進： 4． 5 國強。 庫存管理 庫存管理可以管理各種物料的（外購、自制等）入庫信息、（自用、銷售等） 出庫信息、調撥信息、盤點信息、庫存收發(fā)存余額表、庫存批次明細帳、物料分布圖、庫齡分析表、超儲告警表、短缺告警表、過期預警表、積壓告警表等信息。 完善的比價采購功能，可以對比不同供應商的供貨成本。 2．國強 ERP物流進銷存管理系統(tǒng) 物流進銷存管理系統(tǒng)包括：采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等模塊。這里的現金流量表子系統(tǒng)，是一種事后的編制現金流量表的方法，通過該系統(tǒng)可以適時的形成任意指定期間（可以到天）的現金流量表。比率分析提供對標準比率、正常比率、歷史比率的分析；報表分析提供理想 中國最大的免費課件資源庫更多免費資料下載請進： 報表分析、歷史報表分析，并可進行變動百分比、結構百分比和定基百分比的分析；綜合分析提供杜邦財務分析、狀況綜合評價（現代）、狀況綜合評價（財政部）?？梢栽诤怂氵^程中跟蹤預算 的執(zhí)行情況，如每日預算執(zhí)行進度表等。 編制審批 完成企業(yè)預算數據的收集、匯總、調整、審批、下達。成本核算方法、成本核算步驟以及成本核算報表都可以自行設計定義；建立了以裝置或車間（成本中心）為核 心，通過對成本對象、成本項目的定義及其與成本中心的投入產出關系模型的定義來進行成本費用的歸集和分配，符合企業(yè)成本核算的實際需要。將用戶日常核算的主要計算工作全部自動化處理，方便、快捷、準確，從而節(jié)約了您的時間，使您可以有充足的時間去考慮高層次的管理問題，例如降低庫 存資金的占用、加速庫存資金的周轉等。 固定資產 適應于各類企業(yè)單位進行固定資產的核算及管理。輔助管理主要包括部門核算、專項核算、應收應付帳款、個人往來、臺帳。 帳務處理 帳務處理適應于各行業(yè)企業(yè)、行政事業(yè)單位的會計業(yè)務處理，與輔助管理一起應用，可滿足大中型企業(yè)深化內部管理的需要，完成復雜的財務核算及管理功能。 ? 國強軟件提供了許多您意想不到的獨到功能，以進一步細化核算，加強管理。 ? 國強財務軟件 版用戶界面得到了很大的改進，從會計業(yè)務的流程出發(fā)，并使之盡量符合業(yè)務人員的操作習慣。模塊化的設計使產品可以隨企業(yè)的應用規(guī)模擴展而擴展，各部分既可以相對獨立應用，也可組合為一個整體來應用，可以滿足企業(yè)全面管理的需要。 4． 2 階段工作內容簡述 1．國強 eRP 之財務管理系統(tǒng)（ FI） 實施帳務處理系統(tǒng)完成會計電算化工作； 實施輔助管理系統(tǒng)細化財務的核算工作； 實施報表管理系統(tǒng)完成內部和外部報表的自動 生成工作； 實施預算管理系統(tǒng)完成預算的編制與執(zhí)行控制、分析工作； 實施固定資產系統(tǒng)完成固定資產的購置、減少、折舊及折舊費分配等工作； 實施工資核算系統(tǒng)完成工資費用的核算與分配工作； 實施存貨核算系統(tǒng)完成對原輔材料、半成品、產成品的核算工作； 實施成本核算系統(tǒng)完成對產品成本的核算工作。 CMM 標準是一種強調軟件生產能力的標準，核心原則是生產過程平滑改進，這不僅使國強的 ERP 產品具有了品質保證，而且使公司具有了強大的軟件生產能力。 浪潮國強在開發(fā) ERP 應用軟件的時候，一方面始終跟蹤計算機的發(fā)展，比如，與 IBM 合作研究電子商務的應用開發(fā)，與 Microsoft 合作研究 COM+技術，作為下一代產品的技術儲備。浪潮通軟立足現實，提出“通用產品”與二次開發(fā)相結合的道路，成功地解決大型用戶在實施 ERP 軟件時的困難，這也正是在國外 ERP 軟件強手如林的今天，浪潮國強 ERP 軟件能夠占有重要的一席之地的原因。 4．靈活性 各個企業(yè)在實施信息管理系統(tǒng)時，都遇到了同一個問題：信息系統(tǒng)如何適用企業(yè)的變化？應該說，變化是約對的，不變是相對的，軟件只有適應企業(yè)的變化，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 2．效用性原則 堅持先進性和實用性相結合的觀點，不 簡單地模仿手工業(yè)務的管理辦法，對在關問題深入分析，向企業(yè)建議更為科學合理的管理方式，使企業(yè)在引進計算機這種先進管理工具的同時，也引進了一套科學先進的管理思想，提高了企業(yè)的管理水平。 國強 ERP 軟件是 面向工作流設計 的，并不因為具體的工作是在哪 個部門完成而對應用軟件有什么影響，這就為提高信息資源利用率打下了堅實的基礎。 第二階段：實施全面質量管理和生產管理系統(tǒng)，優(yōu)化資源調度與使用，實現柔性制造管理。 “整體規(guī)劃”，主要是正確規(guī)劃整個企業(yè) ERP 的邏輯結構和物理結構，以企業(yè)的觀點規(guī)定好信息的流向，達到信息資源的充分共享。另外，進行整體規(guī)劃還可以降低整個