公司銷售人員激勵制度全-資料下載頁
2025-04-12 01:37本頁面
【正文】 元。表楊分口頭表揚與書面表揚兩種?？陬^表揚需要各級管理人員學(xué)會綜合運用贊美的藝術(shù)，用欣賞的眼光適時對員工進行口頭贊美，也可以在班前會及各級會議上進行口頭表揚。書面表揚可依托內(nèi)部OA平臺，各種宣傳版對員工的良好工作行為進行表揚。銷售部銷售副總監(jiān)以上崗位員工，具備培訓(xùn)公司新進員工的職責(zé)及資格，其工作職責(zé)包括：銷售部的日常培訓(xùn)工作，和對新員工的培訓(xùn)。在此期間培訓(xùn)一名員工，并考核一次性通過后，給予培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每考核通過一人 元的培訓(xùn)獎勵。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人所培訓(xùn)人員2個月未通過考核，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人愛心捐贈 元/人。連續(xù)兩個季度獲得季度銷售冠軍獎的員工，獎勵國內(nèi)旅游一次。公司給予每位銷售人員 元/月 元/月的交通補助。適用范圍：全體銷售部員工適用范圍：領(lǐng)取結(jié)婚證后，10天內(nèi)向公司提出申請的正式員工。員工持結(jié)婚證原件到人力資源部登記，復(fù)印件存檔，喜金 元。人力資源部負(fù)責(zé)審核員工的結(jié)婚資料是否符合公司規(guī)定的申報條件，負(fù)責(zé)申報資料的存檔。行政部負(fù)責(zé)費用申請，負(fù)責(zé)送達喜金。適用范圍：公司正式員工的直系親屬死亡。慰問金 元。行政部負(fù)責(zé)費用申請，送達慰問金。適用范圍：公司正式員工。慰問金標(biāo)準(zhǔn) 元。行政部負(fù)責(zé)調(diào)查員工病情，是否符合發(fā)放住院慰問金的條件。并負(fù)責(zé)送達住院慰問金。適用范圍：全體員工。總經(jīng)理簽發(fā)生日卡。適用范圍：被評為優(yōu)秀員工、先進個人或榮獲各種光榮稱號的公司標(biāo)兵，可在公司有慶典活動時，邀請其一至二名員工家屬參加活動。適用范圍：全體銷售部員工。總經(jīng)理不定期與員工進行交流，了解員工對公司的要求與看法，利于公司的決策方向和管理的改進。適用范圍：本制度所稱的合理化建議，是指公司所有員工提出的營銷方案、節(jié)約成本、改進工作流程或管理創(chuàng)新的化建議等諸方面的構(gòu)想和方案。員工可隨時提出合理化建議，并提交合理化建議書面方案交人力資源部。人力資源部接受提案表后，即時進行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。對正式受理的建議，人力資源部落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報總經(jīng)理辦公會（含擴大會）討論，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。獎金標(biāo)準(zhǔn) — 元。為了拓展招聘渠道，廣泛地吸納精英人才加盟公司，公司鼓勵員工可隨時推薦優(yōu)秀人才，對于推薦優(yōu)秀人才的員工給予一定數(shù)額的獎勵。被推薦的人才、經(jīng)面試合格錄用后，分兩次獎勵推薦人獎金，簽訂勞動合同入職即獎勵規(guī)定獎金數(shù)額50%；試用期合格轉(zhuǎn)正任命后再次獎勵推薦人規(guī)定獎金數(shù)額50%。所推薦的各類人才獎金數(shù)額 元。以部門為單位自行組織?；顒有问綖闀图敖M織相關(guān)娛樂活動。活動頻次：每季度一次?；顒咏?jīng)費標(biāo)準(zhǔn)： 元/季度/人。以部門為單位自行組織。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，帶領(lǐng)本部門員工到周邊城市旅游?；顒宇l次：每年度一次，天數(shù)為2日。費用標(biāo)準(zhǔn)： 元/人。公司年度大會、新年（春）聯(lián)歡會、“”婦女節(jié)座談會等公司確定的活動。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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