【正文】 報告（進口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定提供商品檢驗報告及報關(guān)單手續(xù)）；②進場后需要進行復(fù)驗的材料種類及項目應(yīng)符合各子分部的有關(guān)規(guī)定。同一廠家的品種、同一類型的進場材料應(yīng)至少抽取一組樣品進行復(fù)驗，當(dāng)合同另有約定時應(yīng)按合同執(zhí)行；③當(dāng)國家規(guī)定或合同約定應(yīng)對材料進行見證檢測時，或?qū)Σ牧系馁|(zhì)量發(fā)生爭議時，應(yīng)進行見證檢測。施工日志注意事項：①施工是記錄工程工程重要的竣工資料，必須由施工員填寫，不得由資料員敷衍了事代寫；②施工日志的記錄內(nèi)容與當(dāng)天施工內(nèi)容相符，必須用鋼筆或簽字筆填寫；③施工日志必須歸檔。（三）分項工程檢驗批各分項工程檢驗批在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員根據(jù)本資料相應(yīng)條款在下道工序施工前進行驗收，并應(yīng)蓋省建工局認可的合格質(zhì)量員章（簽名無效）。填寫驗收記錄并經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)人員）確認。分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，就按下列要求填寫：① 分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄中“主控項目”的質(zhì)量情況，應(yīng)簡明扼要地說明該項目實際達到的質(zhì)量狀況，填寫質(zhì)保書編號和試驗報告編號，避免填寫“符合規(guī)范要求”、“符合質(zhì)量要求”等空洞無物的籠統(tǒng)結(jié)論；② “一般項目”的質(zhì)量情況，如有具體數(shù)據(jù)的填寫數(shù)據(jù)。無數(shù)據(jù)的，填寫實際情況。當(dāng)分項工程檢驗批檢查時發(fā)現(xiàn)不合格者必須進行處理。否則，不得進行下一道工序的施工；③ 施工單位檢查評定結(jié)果欄目由項目質(zhì)量檢查員填寫，并應(yīng)蓋省建工局認可的合格質(zhì)量員章（簽名無效）。監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收結(jié)論欄由監(jiān)理工程師在核查資料、現(xiàn)場實測旁站后填寫。未實行監(jiān)理的工程由建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人在核查資料、現(xiàn)場實測旁站后填寫；④ 分項工程及檢驗批項數(shù)，本資料中表格不夠可復(fù)印，無此項及多余的部分應(yīng)抽掉。分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收. 如有特殊分項工程，由施工企業(yè)按有關(guān)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自制表格進行評定，并將驗收資料移交總包單位歸入工程質(zhì)量驗收資料中。（四）隱蔽工程驗收與試驗記錄隱蔽工程完工后，按相應(yīng)《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容進行檢查驗收，簽證要齊全。各項試驗與測試記錄，必須按相應(yīng)的《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，表中各項數(shù)據(jù)真實無誤，注明測試依據(jù)，簽證要齊全。（五）工程質(zhì)量的驗收所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量的驗收應(yīng)符合要求。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位收到工程驗收報告后應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理單位（項目）負責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收。三、竣工資料、現(xiàn)場管理資料的收集整理應(yīng)與工程施工同步進行，公司在每月的綜合檢查中，將檢查資料的及時性、適合性、規(guī)范性。四、竣工資料、現(xiàn)場管理資料的填寫、裝訂和整理序號按實有內(nèi)容編序、責(zé)任者填寫該項資料的核查人（現(xiàn)場施工員），日期填寫審核日期。在使用本資料標(biāo)準(zhǔn)時，其中表格可根據(jù)工程量進行增加、減少和刪除?？偰夸浿械膬?nèi)容按實際資料打頁碼、資料中每一頁占1項碼。 填寫。本標(biāo)準(zhǔn)的第一、二、三、四、五卷一式陸份（建設(shè)、監(jiān)理、城建檔案館、施工單位（總公司、幕墻分公司）、總包單位各一份）。第七卷至少一式叁份，其余為一份。需增加時由分公司確定，所有文字資料電腦打印，簽名一律用藍、黑墨水，字跡要工整。不得用圓珠筆抄寫。備注中主控項目為三種工程類型的必填項目。相關(guān)填寫責(zé)任人（項目經(jīng)理、安全員、施工員、質(zhì)量員等），不得由資料員代寫。資料員為收集和整理的檢查員。注：涉及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳》的資料，項目部必須到蘇州市建筑業(yè)安全監(jiān)督站購買臺帳，并填寫在臺帳上。新增加的檢查表不夠用及需復(fù)印的材料時，統(tǒng)一用A4紙復(fù)印。勞務(wù)分包安全生產(chǎn)管理資料收集要求按相關(guān)規(guī)定進行填寫。整理。各種材料合格證和試驗（檢測）報告一張為1項，新增加的分項或分項工程評定表不夠用及需復(fù)印的材料時，統(tǒng)一用A4紙復(fù)印并打孔。編碼。項目部按上述要求收集整理好資料后，空白及多余的分部、項全部刪除，然后統(tǒng)一用數(shù)字號碼機按順序排頁碼?！疤崾尽辈痪帉戫摯a。案卷封面、卷內(nèi)目錄不編寫頁碼。注：交檔案館、工程管理部的資料目錄為《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的制式目錄。對照制式目錄與現(xiàn)場比對，按標(biāo)準(zhǔn)化順序排目錄。頁碼編寫的位置：單面書寫的文件在右下角；雙面書的文件，正面在右下角，背面在左下角。折疊后的圖紙一律在右下角。裝訂：資料收集齊全并經(jīng)審核符合要求后，按上述要求及目錄順序排列、裝訂成冊。五、關(guān)于竣工資料歸檔的有關(guān)規(guī)定工程項目申請業(yè)主及相關(guān)單位進行竣工驗收前，必須提供項目預(yù)驗收手續(xù)至工程管理部，工程管理部以項目組織預(yù)驗收檢查的時間，計為項目資料貳個月內(nèi)歸檔的起點。原則上，所有的工程項目資料必須貳個月內(nèi)歸檔，因特殊原因（指消防未驗收、甲方未驗收等）貳個月內(nèi)未歸檔的，憑分公司經(jīng)理簽字的情況說明，可以延期30天（延期歸檔說明有效期為一個月）。若再逾期的，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件執(zhí)行考核。項目提交預(yù)驗收手續(xù)的同時，必須提供全套的隱蔽工程驗收記錄、分部（項）檢驗批記錄、材料檢測報告及復(fù)試報告等，單位（子單位）分項評定表未能夠提供的，在歸檔期限內(nèi)一并按照要求裝訂成冊至總公司工管部。工程項目的資料員可于每周二、四下午，至工程管理部對竣工資料的整理、立卷、建檔進行咨詢。工程管理部對竣工項目資料完整性、合規(guī)性進行檢查，不符合要求的，進行整改，達到要求的，辦理查驗合格手續(xù)后交至總公司工管部。（責(zé)任人：分公司經(jīng)營副經(jīng)理） 每個項目完工前應(yīng)由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工員、材料員、預(yù)算員匯總項目成本，并由項目經(jīng)理簽字后封閉項目成本。封閉后該項目的成本不得繼續(xù)突破。 每個項目的資金流出由項目經(jīng)理根據(jù)項目資金狀況擬出資金支付通過分公司流程執(zhí)行。 單筆造價在1萬元以上（含1萬元）的勞務(wù)分包或材料采購項目，在項目的實施前必須簽定合同。合同一式四份，項目經(jīng)理、材供商、部門財務(wù)、部門經(jīng)理、總公司備案各執(zhí)一份。此分包或采購合同作為計劃付款的依據(jù)，分公司經(jīng)理、分公司經(jīng)營副經(jīng)理、項目經(jīng)理、材料員、核算員簽字后生效。 材料的采購由班組提交采購申請單，報項目部確定，所有的材料價格合同必須報分公司備案，對無合同的班組、供應(yīng)商將不予給付進度款。送貨單必須由倉庫、班組、施工員三方簽字為有效送貨單，并于周一報分公司備案。 對單包班組的輔材使用實行包干使用，對各班組工作中必須使用的機械耗材以及完成本工種工作而進行測量放線時使用的耗材由其自行采購。木工包干費計費用依據(jù)為勞務(wù)分包總價的基礎(chǔ)上加乘8%~10%作為耗材使用費，并在合同中給予明確約定。雙包班組的工具及耗材費用已含在其雙報單價內(nèi)，不予另行補貼。公司提供材料清單（遺失后按以下價格扣除）安全帽（20元/頂）、工作服（40元/套）、床板（60元/張）、一、二級配電箱。木工班組包干使用材料清單木工膠水、萬能膠、各類槍釘、鐵釘、各類螺絲、防火涂料等除主材以外的輔助材料。對現(xiàn)場協(xié)議外需按點工計取工作量的項目部應(yīng)嚴(yán)格控制點工的使用量，班組在發(fā)生點工后當(dāng)天或第二天需及時報請相關(guān)人員給予簽證，簽證人員為施工員、項目經(jīng)理。項目對班組發(fā)生的點工應(yīng)及時進行統(tǒng)計，并于每月1日、15日報分公司備案。 如協(xié)議外工作量估計超出1萬元的需按分公司程序補簽協(xié)議。 班組在施工過程中由其自身原因發(fā)生的返工費用由班組自行承擔(dān)，項目部不得以任何形式為其進行簽工。 小工工資、倉庫保管員工資（附考勤表，辦公室備案） 現(xiàn)場垃圾拖車及運輸材料使用車輛每月1日和15日分別報預(yù)算部簽字備案。 控制主材的損耗量，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況測定損耗率，材料交于班組管理控制。1 與班組簽定的合同為綜合單價，施工工序未發(fā)生變更的情況下不做調(diào)整。合同內(nèi)容須A:包括現(xiàn)場實際情況帶來的材料、人工等相關(guān)費用的增加由班組報價時自行考慮。B:施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料的技術(shù)參數(shù)。1 涂料在簽定合同前需要提供小樣，單價包括成品保護費用及竣工前后的維修費用，保修期2年。在保修期內(nèi)因為班組施工的質(zhì)量原因發(fā)生的維修費用由班組承擔(dān)。1 材料訂購要明確其材料的規(guī)格型號及技術(shù)參數(shù)。一、 倉庫材料的使用 材料采購匯總表－材料采購申請單－分公司審批流程分公司內(nèi)勤交由材料員采購（分公司審核組歸檔匯總）－交于倉庫班組項目部驗收－入庫（報分公司采購來料情況）－填報領(lǐng)料單（班組申請項目部批）－倉庫發(fā)放?！旧暾埻惒牧系脑谇芭牧鲜褂猛?，申請數(shù)量大于計劃的項目部提供前批材料使用范圍及部位說明的理論數(shù)據(jù)。金額在2萬或超過總量的5%的需要分公司經(jīng)理批復(fù)。一次申請的材料倉庫做好材料的剩余材料的統(tǒng)計報分公司備案】 采購固定資產(chǎn)：倉庫統(tǒng)計好固定資產(chǎn)的檔案報分公司備案，有流動的需要分公司批準(zhǔn)。其中包括用剩材料。做到集中控制和利用，減少固定資產(chǎn)流失與損耗。每個工地完工倉庫需要提供固定資產(chǎn)數(shù)量的核對。倉庫需負全責(zé)。按照項目時間的長短，項目超過一個季度應(yīng)該在一個季度時協(xié)助分公司組織的資產(chǎn)的核對，倉庫在檢查前需要為數(shù)量的核對提供方便。做到數(shù)量核對的準(zhǔn)確與實際。、文明施工減罰制度4項目經(jīng)濟考核制度 第39頁 共 39 頁