保后管理之我見-資料下載頁
2025-04-12 01:07本頁面
【正文】 追究和處罰。22)、因不良行為被新聞媒體批露。23)、違法亂紀、走私販私、商業(yè)侵權(quán)、生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。24)、被吊銷貸款證、法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證。加強風(fēng)險管理人員隊伍建設(shè)，防范能力風(fēng)險和道德風(fēng)險擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，所需要的人才素質(zhì)水平非常高，擔(dān)保機構(gòu)的從業(yè)人員既要精通擔(dān)保業(yè)務(wù)，又要了解經(jīng)濟、法律、財務(wù)、管理和技術(shù)等方面的知識，同時也需要良好的心理素質(zhì)以及高度的職業(yè)操守。風(fēng)險管理人員的能力素質(zhì)是避免或降低這方面風(fēng)險的必要因素，溝通能力、信息收集和分析能力、識別風(fēng)險的能力有助于作出較客觀、全面的分析判斷。加強保后管理人員隊伍建設(shè)。通過招聘等形式，把素質(zhì)高、品德端正、有經(jīng)驗的人才充實到隊伍中來。建立保后管理人員準入和退出制度，定期進行考核和選拔，合格者才能上崗。建立保后管理人員的工作履歷檔案，對其突出表現(xiàn)、過失責(zé)任等記錄成檔，作為重要的考核依據(jù)。 保后管理責(zé)任追究和獎勵工作業(yè)績與個人效益的掛鉤，公司整體利益與個人利益的協(xié)調(diào)，工作質(zhì)量與工作效率的匹配是建立激勵約束機制的主要原則。通過激勵約束機制，對所負責(zé)的項目進行負責(zé)制，促使項目經(jīng)理對項目更加謹慎。同時由于項目的高負荷工作量，對到期安全解除擔(dān)保的企業(yè)應(yīng)該給予獎勵。用利益杠桿來增強項目經(jīng)理的風(fēng)險防范意識和工作責(zé)任心，防止人為因素造成的風(fēng)險損失發(fā)生。博瑞金融論壇0 `) s2 q[2 K: T建立風(fēng)險補償機制由于一些不可預(yù)測的因素，如目前的“金融危機”造成我國出口企業(yè)大量倒閉，導(dǎo)致?lián)９驹谶\用風(fēng)險評價系統(tǒng)和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)后仍然無法有效規(guī)避而采取的一種補償機制。如按照當(dāng)年擔(dān)保余額的1%提取代償準備金。按照當(dāng)年（擔(dān)保期限在一年以內(nèi)）擔(dān)保費的50%提取短期責(zé)任準備金。按照當(dāng)年（擔(dān)保期限在一年以上）擔(dān)保費的全額提取長期責(zé)任準備金。按照稅后利潤的一定比例提取風(fēng)險準備金。風(fēng)險準備金的提取在一定程度上保證了擔(dān)保公司有較為充分的自我補償能力。注：以上是我個人在擔(dān)保公司日常工作中的經(jīng)驗和總結(jié)，因本人能力有限，歡迎各位給予本人指正。
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