【信息系統(tǒng)項目管理師】教材讀書筆記注釋重新整理-資料下載頁
2025-04-12 00:50本頁面
【正文】 l 所選擇的項目管理過程及每個過程的實施程度；l 實施這些過程所使用的技術(shù)和工具；l 如何用選定的項目來管理具體項目，包括過程之間的依賴與交互以及基本輸入輸出等；l 如何執(zhí)行工作來完成項目目標(biāo)；l 如何監(jiān)督和控制變更；l 如何實施配置管理；l 如何維護(hù)項目績效基線的完整性；l 與項目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)；l 選定的項目生命周期和多階段項目的項目階段；l 為了解決問題和未定決策而需對其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評審；項目管理計劃可以包含多個子計劃和其他組成部分。子計劃包括但不限于范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理計劃，子計劃是這8個知識域中規(guī)劃過程的成果。其他組成部分包括但不限于：l 里程碑清單；l 資源日歷；l 進(jìn)度基準(zhǔn)；l 成本基準(zhǔn)；l 質(zhì)量基準(zhǔn)；l 風(fēng)險登記冊； 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行（執(zhí)行過程組）指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行過程要求項目經(jīng)理及其團(tuán)隊執(zhí)行項目管理計劃，完成項目范圍說明書中所定義的工作。輸入工具與技術(shù)輸出項目管理計劃已批準(zhǔn)的糾正措施已批準(zhǔn)的預(yù)防措施已批準(zhǔn)的變更申請已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)確認(rèn)缺陷修復(fù)管理收尾規(guī)程項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)可交付物申請的變更實施的變更請求實施的糾正措施實施的預(yù)防措施實施的缺陷修復(fù)工作績效信息 監(jiān)控項目工作（監(jiān)控過程組）監(jiān)督和控制項目工作是對項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾進(jìn)行監(jiān)督和控制的過程。監(jiān)督工作是項目管理的一個重要組成部分，它貫穿于項目的整個生命周期，包括收集、度量和發(fā)布績效信息，并對被度量項及其發(fā)展趨勢進(jìn)行評估，以改進(jìn)項目績效。監(jiān)控過程的活動包括：l 把當(dāng)前項目績效和項目管理計劃進(jìn)行比對；l 評價當(dāng)前績效，確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施；l 分析、跟蹤并監(jiān)督項目的風(fēng)險，確保風(fēng)險得到識別、報告并執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險響應(yīng)計劃；l 維護(hù)準(zhǔn)確、及時的項目信息；l 提供項目信息以支持狀態(tài)報告、進(jìn)展度量以及項目預(yù)測；l 提供項目預(yù)測以更新項目的成本和進(jìn)度信息；l 監(jiān)督批準(zhǔn)的變更的執(zhí)行狀況；輸入工具與技術(shù)輸出項目管理計劃工作績效信息否決的變更請求項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)掙值管理專家判斷推薦的糾正措施推薦的預(yù)防措施預(yù)測推薦的缺陷修復(fù)請求的變更 整體變更控制（監(jiān)控過程組） 整體變更控制包含的活動整體變更控制貫穿項目從啟動到收尾的整個過程，包含的活動有：l 識別可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的變更；l 對妨礙整體變更控制的因素施加影響，保證只實施經(jīng)過批準(zhǔn)的變更；l 審查和批準(zhǔn)請求的變更；l 通過控制變更流程來管理已批準(zhǔn)的變更；l 維護(hù)基線的完整性，確保只有已批準(zhǔn)的變更才能被納入項目產(chǎn)品或服務(wù)中，并維護(hù)相應(yīng)的配置項和計劃類文檔；l 評審并審批所有書面的糾正措施和預(yù)防措施；l 根據(jù)批準(zhǔn)的變更來控制并更新范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量需求，協(xié)調(diào)整個項目的變更；l 記錄變更請求的所有影響；l 確認(rèn)缺陷修復(fù)；l 根據(jù)質(zhì)量報告控制項目質(zhì)量，使其符合標(biāo)準(zhǔn)； 配置管理系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)l 建立一種有效的方法，以便以統(tǒng)一的方式進(jìn)行變更的識別、請求、批準(zhǔn)，以及評估變更的價值和效果；l 通過對每項變更進(jìn)行影響分析，以便持續(xù)不斷地對項目進(jìn)行驗證與改進(jìn)；l 為項目管理團(tuán)隊提供一種與項目干系人之間就所有變更進(jìn)行溝通的機(jī)制； 配置管理活動l 配置識別；l 配置狀態(tài)統(tǒng)計；l 配置驗證和審核； 輸入、工具與技術(shù)、輸出輸入工具與技術(shù)輸出項目管理計劃請求的變更工作績效信息推薦的糾正措施推薦的預(yù)防措施推薦的缺陷修復(fù)交付物項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷否決的變更請求項目管理計劃更新項目范圍說明書更新批準(zhǔn)的糾正措施批準(zhǔn)的預(yù)防措施批準(zhǔn)的變更請求批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)確認(rèn)的缺陷修復(fù)交付物（交付物由整體變更控制過程批準(zhǔn)） 項目收尾（收尾過程組）項目收尾的內(nèi)容：管理收尾：管理收尾涉及到項目干系人的所有活動，重點在于收集項目記錄、分析項目得失、收集經(jīng)驗教訓(xùn)，以及對項目歸檔供未來參考之用；合同收尾：包括產(chǎn)品驗證（所有的工作已正確完成并且客戶滿意）和合同管理收尾（更新合同記錄的內(nèi)容并將信息歸檔供將來參考之用）兩部分工作內(nèi)容。輸入工具與技術(shù)輸出項目管理計劃合同企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工作績效信息交付物項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷管理收尾規(guī)程合同收尾規(guī)程最終的產(chǎn)品、服務(wù)和項目結(jié)果組織過程資產(chǎn)（更新）您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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