word版可編輯-gbt505022009建筑施工組織設(shè)計規(guī)范精心整理-資料下載頁
2025-04-12 00:33本頁面
【正文】 或驗收時，施工組織設(shè)計需要進行修改或補充；3）由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設(shè)計已不能正確地指導(dǎo)施工，需對施工組織設(shè)計進行修改或補充；4 ）當(dāng)施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價等造成潛在的重大影響，需對施工組織設(shè)計進行修改或補充；5 ）當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計已不能正確地指導(dǎo)施工，需對施工組織設(shè)計進行修改或補充。2 經(jīng)過修改或補充的施工組織設(shè)計原則上需經(jīng)原審批級別重新審批。 施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出下列宏觀部署。建設(shè)項目通常是由若干個相對獨立的投產(chǎn)或交付使用的子系統(tǒng)組成；如大型工業(yè)項日有主體生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)之分，住宅小區(qū)有居住建筑、服務(wù)性建筑和附屬性建筑之分；可以根據(jù)項目施工總目標(biāo)的要求，將建設(shè)項目劃分為分期（分批）投產(chǎn)或交付使用的獨立交工系統(tǒng)；在保證工期的前提下，實行分期分批建設(shè)，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)髦．降低工程成本；根據(jù)上款確定的項目分階段（期）交付計劃，合理地確定每個單位工程的開竣工時間，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)，明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，保證先后投產(chǎn)或交付使用的系統(tǒng)都能夠正常運行。 項目管理組織機構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，大中型項目宜設(shè)置矩陣式項目管理組織，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設(shè)置事業(yè)部式項目管理組織，小型項目宜設(shè)置直線職能式項目管理組織。，對項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出規(guī)劃，并采取可行的技術(shù)、管理措施來滿足工期和質(zhì)量等要求。 技術(shù)準(zhǔn)備包括施工過程所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃等；現(xiàn)場準(zhǔn)備包括現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施，如臨時生產(chǎn)、生活用房，臨時道路、材料堆放場，臨時用水、用電和供熱、供氣等的計劃；資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃編制資金使用計劃。 勞動力配置計劃應(yīng)按照各工程項目工程量，并根據(jù)總進度計劃，參照概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料確定。目前施工企業(yè)在管理體制上已普遍實行管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分離，合理的勞動力配置計劃可減少勞務(wù)作業(yè)人員不必要的進、退場或避免窩工狀態(tài)，進而節(jié)約施工成本。 物資配置計劃應(yīng)根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定主要物資的計劃總量及進、退場時間。物資配置計劃是組織建筑工程施工所需各種物資進、退場的依據(jù)，科學(xué)合理的物資配置計劃既可保證工程建設(shè)的順利進行，又可降低工程成本。 主要施工方法施工組織總設(shè)計要制定一些單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法，這些工程通常是建筑工程中工程量大、施工難度大、工期長，對整個項目的完成起關(guān)鍵作用的建（構(gòu)）筑物以及影響全局的主要分部（分項）工程。制定主要工程項目施工方法的目的是為了進行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，同時也為了施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，對施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進性和可操作性以及經(jīng)濟上的合理性。 施工部署，其各項目標(biāo)的確立應(yīng)同時滿足施工組織總設(shè)計中確立的施工月標(biāo)。：1 施工部署應(yīng)對本單位工程的主要分部（分項）工程和專項工程的施工做出統(tǒng)籌安排，對施工過程的里程碑節(jié)點進行說明；2 施工流水段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點及工程量進行合理劃分，并應(yīng)說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工。，某些重點、難點工程的施工方法可能已通過有關(guān)專家論證成為企業(yè)工法或企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，此時企業(yè)可直接引用。重點、難點工程的施工方法選擇應(yīng)著重考慮影響整個單位工程的分部（分項）工程，如工程量大、施工技術(shù)復(fù)雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部（分項）工程。 主要施工方案應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和施工工藝、工法等按照施工順序進行描述，施工方案的確定要遵循先進性、可行性和經(jīng)濟性兼顧的原則。 施工現(xiàn)場平面布置 單位工程施工現(xiàn)場平面布置圖一般按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和機電設(shè)備安裝幾個階段分別繪制。 施工進度計劃 施工進度計劃的編制應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)實用，在進度計劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段或各工序之間的搭接關(guān)系、施工期限和開始、結(jié)束時間。同時，施工進度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實總體進度計劃的目標(biāo)控制要求；通過編制分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃進而體現(xiàn)總進度計劃的合理性。 施工方法及工藝要求 施工方法是工程施工期間所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段等。它直接影響施工進度、質(zhì)量、安全以及工程成本。本條所規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)比施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容更細(xì)化。 對于工程中推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，可以采用目前國家和地方推廣的，也可以根據(jù)工程具體情況由企業(yè)創(chuàng)新；對于企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)和工藝，要制定理論和試驗研究實施方案，并組織鑒定評價。 根據(jù)施工地點的實際氣候特點，提出具有針對性的施工措施。在施工過程中，還應(yīng)根據(jù)氣象部門的預(yù)報資料，對具體措施進行細(xì)化。 質(zhì)量管理計劃《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T 19001建立本單位的質(zhì)量管理體系文件。可以獨立編制質(zhì)量計劃，也可以在施工組織設(shè)計中合并編制質(zhì)量計劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應(yīng)按照PDCA循環(huán)模式，加強過程控制，通過持續(xù)改進提高工程質(zhì)量。 本條規(guī)定了質(zhì)量管理計劃的一般內(nèi)容。l 應(yīng)制定具體的項目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)不低于工程合同明示的要求；質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標(biāo)；2 應(yīng)明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)中各重要崗位的職責(zé)，與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員應(yīng)具備與職責(zé)要求匹配的相應(yīng)知識、能力和經(jīng)驗；3 應(yīng)采取各種有效措施，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；這些措施包含但不局限于：原材料、構(gòu)配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、主要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，夏期、冬期和雨期施工的技術(shù)措施，關(guān)鍵過程、特殊過程、重點工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護措施，工作場所環(huán)境以及勞動力和資金保障措施等；4 按質(zhì)量管理八項原則中的過程方法要求，將各項活動和相關(guān)資源作為過程進行管理，建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)制定，對質(zhì)量檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定，采取有效的糾正和預(yù)防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量。 安全管理計劃 安全管理計劃應(yīng)在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。 建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計劃應(yīng)針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1