【正文】 權(quán)限：查閱項(xiàng)目所有的工作產(chǎn)品。需要時(shí)，參加項(xiàng)目所有的評(píng)審會(huì)議。負(fù)責(zé)人 簽字/日期：我已明確此次任務(wù)的目標(biāo)，清楚擔(dān)負(fù)的職責(zé)和權(quán)限，同意接受任務(wù)。項(xiàng)目（包括子項(xiàng)目）經(jīng)理 簽字/日期：QA 簽字/日期：部門(mén)總經(jīng)理/副總經(jīng)理 簽字/日期：. 組建核心團(tuán)隊(duì)參見(jiàn)項(xiàng)目組織體系. 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議. 會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議時(shí)間確定會(huì)議地點(diǎn)確定甲方參會(huì)人員乙方參會(huì)人員會(huì)議內(nèi)容. 會(huì)議內(nèi)容要求項(xiàng)目的甲方組織體系項(xiàng)目的乙方組織體系項(xiàng)目的進(jìn)度要求明確項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃表確認(rèn)47 / 92項(xiàng)目各個(gè)階段雙方的聯(lián)絡(luò)人確認(rèn)項(xiàng)目各個(gè)階段雙方的分工確認(rèn). 會(huì)議組織注意事項(xiàng)在會(huì)議召開(kāi)前提前一個(gè)工作周通知甲方會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容。會(huì)議的后勤保證需要具體的方案。. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議名稱(chēng) 召集人主持人 記錄人日 期 地 點(diǎn)參加人員會(huì)議主題議 程: 會(huì)議內(nèi)容：序號(hào) 問(wèn)題描述 責(zé)任人 跟蹤人 承諾解決時(shí)間 目前狀態(tài)1248 / 92 . 項(xiàng)目策劃階段. 項(xiàng)目過(guò)程定義依據(jù)項(xiàng)目工程定義模版，確認(rèn)項(xiàng)目過(guò)程中的每一個(gè)步驟是否在本次項(xiàng)目中采用，補(bǔ)充針對(duì)本次項(xiàng)目的特殊過(guò)程。項(xiàng)目過(guò)程 過(guò)程活動(dòng) 是否執(zhí)行 生產(chǎn)工作產(chǎn)品 是否執(zhí)行《軟件生命周期》建立項(xiàng)目軟件過(guò)程《項(xiàng)目軟件過(guò)程》初步分解WBS 《WBS分解表》項(xiàng)目估算 《項(xiàng)目估算表》建立項(xiàng)目基線計(jì)劃 《項(xiàng)目基線計(jì)劃》評(píng)審項(xiàng)目基線計(jì)劃 《評(píng)審報(bào)告》《溝通計(jì)劃》《人力資源及軟硬件資源計(jì)劃》《培訓(xùn)計(jì)劃》《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》《度量與分析計(jì)劃》《配置管理計(jì)劃》制定項(xiàng)目附屬計(jì)劃《質(zhì)量保證計(jì)劃》制定項(xiàng)目階段計(jì)劃 《項(xiàng)目階段計(jì)劃》項(xiàng)目計(jì)劃(PP)制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 《項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃》制定需求工程計(jì)劃 《需求工程計(jì)劃》《需求調(diào)研問(wèn)卷》調(diào)研產(chǎn)品需求《需求調(diào)研記錄》《需求跟蹤矩陣》開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求《產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》《評(píng)審報(bào)告》評(píng)審產(chǎn)品需求《產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》《產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》確認(rèn)產(chǎn)品需求客戶確認(rèn)說(shuō)明發(fā)布產(chǎn)品需求 《產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》需求工程(RE)管理需求變更 《需求跟蹤矩陣》49 / 92《產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》追溯需求 《需求跟蹤矩陣》制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)劃 《系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》編制軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 《軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》 內(nèi)蒙標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審架構(gòu)設(shè)計(jì) 《評(píng)審報(bào)告》 內(nèi)蒙標(biāo)準(zhǔn)《詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔》編制詳細(xì)設(shè)計(jì)《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔》 內(nèi)蒙標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)(SAD)評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì) 《評(píng)審報(bào)告》制定編碼實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 《編碼實(shí)現(xiàn)計(jì)劃》實(shí)施編碼 源程序?qū)嵤﹩卧獪y(cè)試 通過(guò)測(cè)試的代碼評(píng)審代碼 《評(píng)審報(bào)告》編碼實(shí)現(xiàn)(CD)實(shí)施缺陷管理 缺陷記錄制定測(cè)試計(jì)劃 《測(cè)試計(jì)劃》編寫(xiě)測(cè)試用例 《測(cè)試用例》準(zhǔn)備測(cè)試環(huán)境 《測(cè)試環(huán)境搭建報(bào)告》《測(cè)試總結(jié)報(bào)告》執(zhí)行測(cè)試《缺陷記錄》《產(chǎn)品清單》《用戶使用手冊(cè)》《測(cè)試總結(jié)報(bào)告》交付產(chǎn)品《產(chǎn)品安裝手冊(cè)》《客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》驗(yàn)收測(cè)試《缺陷記錄》缺陷記錄測(cè)試過(guò)程(TP)實(shí)施缺陷管理《缺陷管理指南》工程實(shí)施啟動(dòng)與確認(rèn) 《啟動(dòng)報(bào)告》《培訓(xùn)環(huán)境確認(rèn)及準(zhǔn)備》實(shí)施培訓(xùn)《培訓(xùn)記錄》《轉(zhuǎn)換方案》數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換《轉(zhuǎn)換程序測(cè)試報(bào)告》《測(cè)試環(huán)境確認(rèn)》環(huán)境建設(shè)《運(yùn)行環(huán)境確認(rèn)》項(xiàng)目實(shí)施（PE）系統(tǒng)部署與數(shù)據(jù)加載測(cè)試 《測(cè)試報(bào)告》50 / 92《系統(tǒng)切換方案》試點(diǎn)單位系統(tǒng)切換《系統(tǒng)切換前確認(rèn)》試點(diǎn)單位驗(yàn)收 《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》系統(tǒng)推廣 《推廣方案》系統(tǒng)驗(yàn)收 《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)表》提交結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目過(guò)程資產(chǎn)審批結(jié)項(xiàng) 《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)表》結(jié)項(xiàng)總結(jié) 《結(jié)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告》結(jié)項(xiàng)目(PCP)項(xiàng)目資產(chǎn)歸檔 《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)材料歸檔交接單》項(xiàng)目周報(bào) 《項(xiàng)目周報(bào)》項(xiàng)目例會(huì) 《會(huì)議紀(jì)要》項(xiàng)目里程碑評(píng)審 《項(xiàng)目計(jì)劃》項(xiàng)目監(jiān)控(PMC)項(xiàng)目基線計(jì)劃修改 《項(xiàng)目基線計(jì)劃》《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理列表執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)識(shí)別 《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)分析 《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)制定緩解計(jì)劃《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)執(zhí)行緩解措施《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》跟蹤風(fēng)險(xiǎn) 《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》風(fēng)險(xiǎn)管理(RM)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告》指定配置管理員 《立項(xiàng)報(bào)告》定義配置項(xiàng)與基線 《配置項(xiàng)列表》建配置庫(kù)及權(quán)限分配 《配置狀態(tài)記錄表》制定配置管理計(jì)劃 《配置管理計(jì)劃》發(fā)布基線 《基線發(fā)布信息》記錄配置狀態(tài) 《配置狀態(tài)記錄表》控制變更 《變更日志》配置管理（CM）配置審計(jì) 《配置審計(jì)報(bào)告》編寫(xiě)質(zhì)量保證計(jì)劃 《質(zhì)量保證計(jì)劃》過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證 檢查過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量 《質(zhì)量保證檢查報(bào)告》51 / 92《不一致問(wèn)題報(bào)告》（PPQA）跟蹤與處理問(wèn)題 《不一致問(wèn)題報(bào)告》制定項(xiàng)目度量計(jì)劃 《度量與分析計(jì)劃》收集項(xiàng)目度量數(shù)據(jù) 《項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)表》度量與分析（MA）分析項(xiàng)目度量數(shù)據(jù) 《項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)分析報(bào)告》決策問(wèn)題發(fā)起 《決策分析表》建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重 《決策分析表》識(shí)別可選解決方案 《決策分析表》選擇打分評(píng)估方法 《決策分析表》評(píng)估可選的解決方案 《決策分析表》選擇解決方案 解決方案決策分析與解決（DAR）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 《決策分析與解決方案指南》. 工作任務(wù)分解參見(jiàn) 《WBS 分解 》. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別參見(jiàn)《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》. 計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在以?xún)?nèi)蒙古電力(集團(tuán))公司招標(biāo)書(shū)中要求的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的框架之內(nèi)，細(xì)化的每周每人具體的工作細(xì)節(jié)、嚴(yán)格考核。. 明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)參見(jiàn) 《 項(xiàng)目組織體系 》. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段. 原型開(kāi)發(fā)依據(jù)內(nèi)蒙標(biāo)設(shè)成果中的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)等系列文檔，使用Axure RP Pro工具，將系統(tǒng)的基本功能點(diǎn)和輔助功能點(diǎn)可視化，形成系統(tǒng)交互原型。. 需求調(diào)研需求調(diào)研是在針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)施的網(wǎng)省(自治區(qū))公司從業(yè)務(wù)需求、運(yùn)行現(xiàn)狀、原系統(tǒng)情況進(jìn)行調(diào)研，得到項(xiàng)目實(shí)施的網(wǎng)省(自治區(qū))公司的業(yè)52 / 92務(wù)需求與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果的差異處，同時(shí)掌握現(xiàn)有系統(tǒng)的情況及運(yùn)行情況，為下一步系統(tǒng)實(shí)施做好準(zhǔn)備工作。需求調(diào)研計(jì)劃編寫(xiě)需求調(diào)研工作聯(lián)系需求調(diào)研會(huì)議舉行需求調(diào)研原型講解需求調(diào)研需求規(guī)格書(shū)講解需求調(diào)研需求差異了解需求調(diào)研結(jié)果整理需求調(diào)研報(bào)告詳細(xì)參見(jiàn) 《 調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃書(shū) 》. UE/UI設(shè)計(jì)在前期制作的系統(tǒng)交互原型的基礎(chǔ)上，進(jìn)行用戶體驗(yàn)改進(jìn)測(cè)試和UI設(shè)計(jì)工作。. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)根據(jù)UE/UI設(shè)計(jì)成果、功能精細(xì)化設(shè)計(jì)文檔、數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)文檔，IT架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行系統(tǒng)用例抽取設(shè)計(jì)、系統(tǒng)用例實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、實(shí)體類(lèi)設(shè)計(jì)、測(cè)試用例設(shè)計(jì)等。. 接口設(shè)計(jì)根據(jù)內(nèi)蒙一體化集成平臺(tái)、內(nèi)蒙功能精細(xì)化設(shè)計(jì)文檔、已有系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)相關(guān)的接口操作規(guī)范設(shè)計(jì)。. 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和接口設(shè)計(jì)相關(guān)文檔，進(jìn)行具體的編碼實(shí)現(xiàn)。. 系統(tǒng)單元測(cè)試根據(jù)系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)文檔對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)進(jìn)行單元測(cè)試。. 系統(tǒng)集成測(cè)試根據(jù)系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)文檔對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)進(jìn)行集成測(cè)試。. 系統(tǒng)功能測(cè)試根據(jù)系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)文檔對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試。53 / 92. 系統(tǒng)壓力測(cè)試根據(jù)系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)文檔，使用LoadRuner對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)進(jìn)行壓力測(cè)試。. 工程實(shí)施階段. 工程實(shí)施啟動(dòng)與準(zhǔn)備. 實(shí)施前與甲方的溝通實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前與甲方良好的溝通，是實(shí)施工作的順利開(kāi)展前提條件，通過(guò)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前的溝通為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)良好的工作環(huán)境與工作氛圍，給項(xiàng)目實(shí)施工作的開(kāi)展帶來(lái)有利的條件。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前與甲方的溝通主要從以下幾個(gè)方面：交流進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間安排通過(guò)與甲方的溝通，最終形成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的確定時(shí)間，最終形成確認(rèn)函，以便項(xiàng)目經(jīng)理安排人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作。了解甲方項(xiàng)目實(shí)施到位情況確認(rèn)甲方的項(xiàng)目實(shí)施小組是否成立、是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的條件。明確項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的辦公條件明確項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后需要的工作環(huán)境及需要甲方配合解決的辦公設(shè)施。了解項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的飲食居住條件了解現(xiàn)場(chǎng)的飲食居住條件，以便項(xiàng)目經(jīng)理提前安排進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目實(shí)施人員的后勤保障工作。提交項(xiàng)目實(shí)施人員的詳細(xì)職務(wù)及分工表提交項(xiàng)目的實(shí)施人員詳細(xì)的職務(wù)、聯(lián)系方式及分工，以便甲方能提前確定對(duì)應(yīng)的配合人員。了解甲方項(xiàng)目實(shí)施人員的聯(lián)系方式獲取甲方項(xiàng)目實(shí)施人員的詳細(xì)職務(wù)、聯(lián)系方式及分工，以便能提前確定對(duì)應(yīng)的配合人員。. 實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)合理的進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)樹(shù)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理形象是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)良好開(kāi)端，因此采取何種方式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有嚴(yán)格的管理，54 / 92項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。第一：進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的批次管理第二：每個(gè)批次進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的人員組成管理第三：每個(gè)批次進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間管理第四：每個(gè)批次進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)事務(wù)管理. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的批次綜合考慮本次項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的分三個(gè)批次：第一批次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的目的為確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、生活環(huán)境、搭建系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境，準(zhǔn)備培訓(xùn)環(huán)境；同時(shí)與甲方領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與方案達(dá)成共識(shí)。第二批次由培訓(xùn)組長(zhǎng)帶隊(duì)，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始準(zhǔn)備數(shù)據(jù)切割、上線工作等。第三批次由業(yè)務(wù)問(wèn)題診斷負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理的業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)形成需求變更，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施后出現(xiàn)的問(wèn)題納入問(wèn)題管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。. 每批次進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的人員組成第一批次：項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)集成工程師、技術(shù)支持工程師、業(yè)務(wù)支持工程師、培訓(xùn)工程師。第二批次：培訓(xùn)組長(zhǎng)、系統(tǒng)實(shí)施工程師。第三批次：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題接收、反饋人員；業(yè)務(wù)問(wèn)題診斷人員。. 每個(gè)批次進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間第一批次：進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具備、甲方配合項(xiàng)目實(shí)施小組組建完成、完成系統(tǒng)建設(shè)上錢(qián)前的外圍準(zhǔn)備工作。第二批次：現(xiàn)場(chǎng)外圍建設(shè)已經(jīng)完成，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)完成上線前的所有準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)時(shí)間為xxxx年xx月中旬第三批次：系統(tǒng)切換前，協(xié)助系統(tǒng)上線及上線后的問(wèn)題收集、整理確認(rèn)。. 每個(gè)批次進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)事務(wù)每個(gè)批次進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前需要準(zhǔn)備的和落實(shí)的事情繁多，必須按照規(guī)定的條款逐一落實(shí)到位的情況下才可以進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，否則會(huì)使項(xiàng)目從一開(kāi)始就處理混亂的狀態(tài)，每個(gè)批次進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前需要落實(shí)的事情如下：55 / 92項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前情況核實(shí)表進(jìn)駐批次 預(yù)計(jì)出發(fā)時(shí)間 本批次帶隊(duì)人及帶隊(duì)人聯(lián)系電話與甲方是否溝通與項(xiàng)目經(jīng)理是否溝通出差安排是否通知到每個(gè)隊(duì)員所乘交通工具定票是否有保障出差費(fèi)用是否預(yù)借本次進(jìn)駐總?cè)藬?shù)量28 人 現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境是否滿足后勤保障是否到位第一批次可以不考慮目的地 要去的城市現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系人及聯(lián)系方式預(yù)計(jì)行程時(shí)間及到達(dá)時(shí)間點(diǎn)從公司出發(fā)模式集體/個(gè)人 上車(chē)前集合時(shí)間及地點(diǎn)從目的地到辦公地點(diǎn)如何到達(dá)確認(rèn)后確定的出發(fā)時(shí)間成員情況登記序號(hào) 姓名 性別 聯(lián)系電話 需要攜帶的物品 車(chē)票位置號(hào)123456789（最終的確認(rèn)表每個(gè)項(xiàng)目組成員每人一份）. 召開(kāi)工程實(shí)施啟動(dòng)會(huì)議會(huì)議按照標(biāo)準(zhǔn)組織形式進(jìn)行組織，但結(jié)合本項(xiàng)目在工程實(shí)施會(huì)議中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)備與考慮。. 會(huì)議準(zhǔn)備? 會(huì)議時(shí)間確定? 會(huì)議地點(diǎn)確定? 甲方參會(huì)人員? 乙方參會(huì)人員? 會(huì)議內(nèi)容. 會(huì)議內(nèi)容要求? 甲方工程實(shí)施管理體系明確56 / 92? 乙方工程實(shí)施管理體系明確? 工程實(shí)施詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃安排? 工程實(shí)施每項(xiàng)工作雙方分工及責(zé)任人? 工程實(shí)施每階段雙方的聯(lián)絡(luò)人確認(rèn). 會(huì)議組織注意事項(xiàng)? 工程實(shí)施的會(huì)議的后勤保證需要具體的方案. 可預(yù)期準(zhǔn)備工作在工程實(shí)施過(guò)程中，系統(tǒng)建設(shè)工作小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃安排，充分利用項(xiàng)目的各種資源，適時(shí)的、合理的組織實(shí)施可預(yù)期（或提前）完成的工作，提高工程實(shí)施效率，縮短工期，降低項(xiàng)目成本。根據(jù)考察或借鑒兄弟單位的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，一般可提前實(shí)施的工作有：機(jī)房場(chǎng)地裝修、設(shè)備購(gòu)置、各種票據(jù)印刷、銀聯(lián)方案等單項(xiàng)工程。. 機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)機(jī)房建設(shè)應(yīng)根據(jù)《GB5017493 計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》、《GB/T288789 計(jì)算機(jī)場(chǎng)地技術(shù)條件》、《GA/T7594 安全防范系統(tǒng)工程程序與要求》等技術(shù)要求進(jìn)行，按照先規(guī)范、后設(shè)計(jì)，先審查、后招標(biāo)的流程進(jìn)行，主要事務(wù)如下：（一）場(chǎng)地選擇一般配置中心機(jī)房、UPS電源房、座席值班室、會(huì)議或接待室、值班人員休息室等，根據(jù)實(shí)際情況由系統(tǒng)建設(shè)單位（電業(yè)局）決定。（二）場(chǎng)地環(huán)境需求由系統(tǒng)集成商提供有關(guān)總需求，如：主要設(shè)備布置、場(chǎng)地大小、座席多少、電源分布情況、電源與通信線路要求、預(yù)埋件、空氣濕度、溫度要求等。設(shè)備廠家提供自身設(shè)備尺寸、重量、分布要求、運(yùn)行環(huán)境要求、相關(guān)設(shè)備要求等。（三）場(chǎng)地裝修場(chǎng)地裝修工作分三步完成，第一步由系統(tǒng)建設(shè)單位根據(jù)場(chǎng)地環(huán)境需求、資質(zhì)審查進(jìn)行議標(biāo)或招標(biāo)，選擇場(chǎng)地裝修單位，簽訂裝修合同。第二步由