【正文】 1 / 92北京雅龍漢正科技有限責任公司項目管理標準北京雅龍漢正科技有限公司 2022 年 1 月2 / 92更改履歷版本號 修改編號 更改時間更改的圖表和章節(jié)更改簡要描述 更改人 批準人注：更改人除形成初稿，以后每次修改在未批準確認前均需采用修訂的方式進行修改。3 / 92目 錄1. 概述 ........................................................................................................................................................4. 編寫目的 ........................................................................................................................................4. 項目背景 ........................................................................................................................................5. 建設(shè)目標 ........................................................................................................................................62. 項目計劃管理 ........................................................................................................................................7. WBS(工作分解結(jié)構(gòu))分解 ..............................................................................................................7. 項目基線計劃 ................................................................................................................................9. 項目基線計劃 ........................................................................................................................9. 基線評審計劃 ......................................................................................................................10. 項目附屬計劃 ..............................................................................................................................11. 溝通計劃 ..............................................................................................................................11. 風險管理計劃 ......................................................................................................................12. 配置管理計劃 ......................................................................................................................19. 質(zhì)量保證計劃 ......................................................................................................................30. 項目階段計劃 ..............................................................................................................................34. 項目實施采用的平臺軟件 ..........................................................................................................363. 項目實施作業(yè)標準 ..............................................................................................................................37. 項目實施過程工作項 ..................................................................................................................37. 項目實施作業(yè)標準 ......................................................................................................................39. 項目啟動階段 ......................................................................................................................39. 項目策劃階段 ......................................................................................................................46. 項目開發(fā)階段 ......................................................................................................................49. 工程實施階段 ......................................................................................................................514. 附件 ......................................................................................................................................................87. 測試驗收相關(guān)附件 ......................................................................................................................87. 附件 1:《 測試結(jié)果簽字確認授權(quán)書 》 格式 ......................................................................87. 附件 2:《 最終驗收意見 》 提綱 ..........................................................................................89. 附件 3：測試準備工作確認表 ...........................................................................................91. 附件 4：提交的最終驗收材料簽收表 ...............................................................................924 / 921. 概述編制本計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需軟、硬件條件及可能遇到的問題瓶頸等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)與實施工作。5 / 922. 項目計劃管理. WBS(工作分解結(jié)構(gòu) )分解項目總體目標 2022 年 12 月 30 日完成基礎(chǔ)業(yè)務系統(tǒng)推廣、新建項目試點開發(fā)、實施分類 一級任務 二級任務設(shè)計原型框架原型框架確認原型開發(fā)新建系統(tǒng)原型開發(fā)原型確認需求調(diào)研需求整理(業(yè)務差異、實用化需求)需求分析(差異需求報告)需求確認(報送監(jiān)控組審批)需求調(diào)查需求管理(納入基線)設(shè)計UE/UI框架UE/UI框架確認UE/UI開發(fā)UE/UI設(shè)計UE/UI確認設(shè)計原則討論設(shè)計原則內(nèi)部確認系統(tǒng)總體設(shè)計應用系統(tǒng)概要設(shè)計(用例規(guī)劃設(shè)計)數(shù)據(jù)庫完善設(shè)計應用系統(tǒng)詳細設(shè)計(用例實現(xiàn)設(shè)計和實體類設(shè)計)Activex控件設(shè)計內(nèi)部評審系統(tǒng)設(shè)計客戶確認編碼和單元測試代碼抽查軟件集成軟件工程 系統(tǒng)實現(xiàn)集成測試6 / 92編寫用戶手冊測試方案編寫測試計劃編寫測試用例編寫測試環(huán)境準備(項目現(xiàn)場仿真環(huán)境)執(zhí)行系統(tǒng)功能測試系統(tǒng)測試壓力測試培訓數(shù)據(jù)移植準備數(shù)據(jù)移植試運行前測試試點單位開始試運行試運行試點單位初步驗收試點單位上線試運行試點結(jié)束項目推廣開始項目推廣單位培訓推廣單位數(shù)據(jù)移植準備推廣單位數(shù)據(jù)移植推廣單位試運行前測試推廣單位開始試運行推廣單位試運行項目單位推廣階段推廣結(jié)束項目啟動項目策劃項目監(jiān)控項目結(jié)項項目周報和下周計劃內(nèi)部周例會網(wǎng)省(自治區(qū))周例會項目管理 人力外包質(zhì)量保證項目支持配置管理7 / 92. 項目基線計劃. 項目基線計劃基線產(chǎn)品 1 標設(shè)成果原型基線產(chǎn)品 2 需求基線產(chǎn)品 3 UE/UI設(shè)計基線產(chǎn)品 4 系統(tǒng)設(shè)計基線產(chǎn)品 5 產(chǎn)品基線產(chǎn)品 6 文檔產(chǎn)品 任務名稱工期（天）開始時間 完成時間設(shè)計原型框架 3原型框架確認 2原型開發(fā) 21標設(shè)成果原型原型確認 1需求調(diào)研 14需求整理 1需求分析 0需求確認 1需求調(diào)查需求管理 0設(shè)計UE/UI 框架 UE/UI框架確認 UE/UI開發(fā) 10UE/UI設(shè)計UE/UI確認 2設(shè)計原則討論 1設(shè)計原則內(nèi)部確認 1系統(tǒng)總體設(shè)計 10應用系統(tǒng)概要設(shè)計 15數(shù)據(jù)庫完善設(shè)計 20應用系統(tǒng)詳細設(shè)計 45Activex控件設(shè)計 5內(nèi)部評審 5系統(tǒng)設(shè)計客戶確認 5產(chǎn)品 系統(tǒng)實現(xiàn) 90變更管理培訓8 / 92系統(tǒng)測試 20試點單位上線試運行 60文檔 輸出文檔 318備注：. 基線評審計劃. 基線評審時間計劃基線產(chǎn)品 計劃評審時間 主要參加人員 方式標設(shè)成果原型 項目主管、項目經(jīng)理、質(zhì)量保證員、項目組成員、 需求 項目主管、項目經(jīng)理、質(zhì)量保證員UE/UI設(shè)計 項目主管、項目經(jīng)理、質(zhì)量保證員、項目組成員系統(tǒng)設(shè)計 項目經(jīng)理、質(zhì)量保證員、項目組成員產(chǎn)品 項目經(jīng)理、質(zhì)量保證員、項目組成員文檔 項目經(jīng)理、質(zhì)量保證員、項目組成員. 基線評審報告模版項目名稱(編號) 會議室審查日期 預期評審速率 分鐘/頁開始時間 結(jié)束時間工作產(chǎn)品信息序號 名稱 作者 版本 大?。摚?檢查表 標準1 有 沒有2345評審人員檢查準備時間（小時）姓名 角色 缺席1 2 3 4 5是是相關(guān)文檔名稱 版本 存檔位置9 / 92. 項目附屬計劃. 溝通計劃. 基于問題的溝通計劃問題類型 溝通對象 方式需求變更 管理控制組、項目經(jīng)理、項目主管、公司分管領(lǐng)導 變更委員會會議總體計劃變更 管理控制組、項目經(jīng)理、項目主管、公司分管領(lǐng)導 會議基線變更 管理控制組、項目主管、項目經(jīng)理、配置管理組