【正文】 進行識別,跟蹤和控制的手段。3 / 92目 錄1. 概述 ........................................................................................................................................................4. 編寫目的 ........................................................................................................................................4. 項目背景 ........................................................................................................................................5. 建設目標 ........................................................................................................................................62. 項目計劃管理 ........................................................................................................................................7. WBS(工作分解結構)分解 ..............................................................................................................7. 項目基線計劃 ................................................................................................................................9. 項目基線計劃 ........................................................................................................................9. 基線評審計劃 ......................................................................................................................10. 項目附屬計劃 ..............................................................................................................................11. 溝通計劃 ..............................................................................................................................11. 風險管理計劃 ......................................................................................................................12. 配置管理計劃 ......................................................................................................................19. 質量保證計劃 ......................................................................................................................30. 項目階段計劃 ..............................................................................................................................34. 項目實施采用的平臺軟件 ..........................................................................................................363. 項目實施作業(yè)標準 ..............................................................................................................................37. 項目實施過程工作項 ..................................................................................................................37. 項目實施作業(yè)標準 ......................................................................................................................39. 項目啟動階段 ......................................................................................................................39. 項目策劃階段 ......................................................................................................................46. 項目開發(fā)階段 ......................................................................................................................49. 工程實施階段 ......................................................................................................................514. 附件 ......................................................................................................................................................87. 測試驗收相關附件 ......................................................................................................................87. 附件 1:《 測試結果簽字確認授權書 》 格式 ......................................................................87. 附件 2:《 最終驗收意見 》 提綱 ..........................................................................................89. 附件 3：測試準備工作確認表 ...........................................................................................91. 附件 4：提交的最終驗收材料簽收表 ...............................................................................924 / 921. 概述編制本計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需軟、硬件條件及可能遇到的問題瓶頸等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)與實施工作。5 / 922. 項目計劃管理. WBS(工作分解結構 )分解項目總體目標 2022 年 12 月 30 日完成基礎業(yè)務系統(tǒng)推廣、新建項目試點開發(fā)、實施分類 一級任務 二級任務設計原型框架原型框架確認原型開發(fā)新建系統(tǒng)原型開發(fā)原型確認需求調研需求整理(業(yè)務差異、實用化需求)需求分析(差異需求報告)需求確認(報送監(jiān)控組審批)需求調查需求管理(納入基線)設計UE/UI框架UE/UI框架確認UE/UI開發(fā)UE/UI設計UE/UI確認設計原則討論設計原則內部確認系統(tǒng)總體設計應用系統(tǒng)概要設計(用例規(guī)劃設計)數(shù)據(jù)庫完善設計應用系統(tǒng)詳細設計(用例實現(xiàn)設計和實體類設計)Activex控件設計內部評審系統(tǒng)設計客戶確認編碼和單元測試代碼抽查軟件集成軟件工程 系統(tǒng)實現(xiàn)集成測試6 / 92編寫用戶手冊測試方案編寫測試計劃編寫測試用例編寫測試環(huán)境準備(項目現(xiàn)場仿真環(huán)境)執(zhí)行系統(tǒng)功能測試系統(tǒng)測試壓力測試培訓數(shù)據(jù)移植準備數(shù)據(jù)移植試運行前測試試點單位開始試運行試運行試點單位初步驗收試點單位上線試運行試點結束項目推廣開始項目推廣單位培訓推廣單位數(shù)據(jù)移植準備推廣單位數(shù)據(jù)移植推廣單位試運行前測試推廣單位開始試運行推廣單位試運行項目單位推廣階段推廣結束項目啟動項目策劃項目監(jiān)控項目結項項目周報和下周計劃內部周例會網省(自治區(qū))周例會項目管理 人力外包質量保證項目支持配置管理7 / 92. 項目基線計劃. 項目基線計劃基線產品 1 標設成果原型基線產品 2 需求基線產品 3 UE/UI設計基線產品 4 系統(tǒng)設計基線產品 5 產品基線產品 6 文檔產品 任務名稱工期（天）開始時間 完成時間設計原型框架 3原型框架確認 2原型開發(fā) 21標設成果原型原型確認 1需求調研 14需求整理 1需求分析 0需求確認 1需求調查需求管理 0設計UE/UI 框架 UE/UI框架確認 UE/UI開發(fā) 10UE/UI設計UE/UI確認 2設計原則討論 1設計原則內部確認 1系統(tǒng)總體設計 10應用系統(tǒng)概要設計 15數(shù)據(jù)庫完善設計 20應用系統(tǒng)詳細設計 45Activex控件設計 5內部評審 5系統(tǒng)設計客戶確認 5產品 系統(tǒng)實現(xiàn) 90變更管理培訓8 / 92系統(tǒng)測試 20試點單位上線試運行 60文檔 輸出文檔 318備注：. 基線評審計劃. 基線評審時間計劃基線產品 計劃評審時間 主要參加人員 方式標設成果原型 項目主管、項目經理、質量保證員、項目組成員、 需求 項目主管、項目經理、質量保證員UE/UI設計 項目主管、項目經理、質量保證員、項目組成員系統(tǒng)設計 項目經理、質量保證員、項目組成員產品 項目經理、質量保證員、項目組成員文檔 項目經理、質量保證員、項目組成員. 基線評審報告模版項目名稱(編號) 會議室審查日期 預期評審速率 分鐘/頁開始時間 結束時間工作產品信息序號 名稱 作者 版本 大?。摚?檢查表 標準1 有 沒有2345評審人員檢查準備時間（小時）姓名 角色 缺席1 2 3 4 5是是相關文檔名稱 版本 存檔位置9 / 92. 項目附屬計劃. 溝通計劃. 基于問題的溝通計劃問題類型 溝通對象 方式需求變更 管理控制組、項目經理、項目主管、公司分管領導 變更委員會會議總體計劃變更 管理控制組、項目經理、項目主管、公司分管領導 會議基線變更 管理控制組、項目主管、項目經理、配置管理組 變更委員會會議人員變動 管理控制組、項目主管 書面. 日常溝通計劃溝通對象 內容 方式 時間 管理控制組、項目組成員 項目進展及問題 周例會 每周管理控制組、項目主管、公司分管領導 項目進展及問題