【正文】 、在做好批包裝記錄的同時，要做好剩余標簽記錄，并由工藝員核對，簽名。包裝班長填寫未打印批號的標簽及多余包裝材料的退料單時，應注明品名，規(guī)格，數(shù)量，退庫日期，一式三份。，數(shù)量與退庫單相符后，簽名。，確認數(shù)量準確，無污染，無破損后，在退料單上簽字留下一份退料單，并填 寫退料臺帳。剩余已打印批號的標簽及其包裝材料由包裝班長填 寫標簽銷毀記錄，注明品名，規(guī)格，批號，銷毀原因，銷毀數(shù)量，銷毀方法，銷毀日期等，銷毀人及監(jiān)督人簽名后交車間主任審核簽名。，并簽名。（一般由包裝班長擔任）按規(guī)定的銷毀方法進行操作。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標準題 目不合格純化水管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07026(01)頁 數(shù)共 1 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、車間、品質(zhì)部目的：確保純化水符合標準。范圍：純化水出現(xiàn)不合格的情況。責任：制水工、品質(zhì)部QA員、生產(chǎn)部部長。內(nèi)容： 檢測頻率，操作工應每隔2小時，對生產(chǎn)的純化水檢測一次。崗位檢測項目：導電率（電導率儀檢測）≤2us/cm發(fā)現(xiàn)純化水不合格時，應立即停止制水，并上報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部即時報告品質(zhì)部QA員，同時復檢貯槽中純化水，若不合格應及時棄去，并用合格的純化水清洗貯槽。生產(chǎn)部會同品質(zhì)部對不合格純化水進行復檢，分析原因，制定處理辦法。處理辦法實施后，操作工應及時送樣化驗制取的工藝用水，合格后，送品質(zhì)部復驗，復驗合格，方可繼續(xù)制水。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標準題 目產(chǎn)品返工管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07027(01)頁 數(shù)共 1 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、車間、品質(zhì)部目的：使產(chǎn)品返工按程序進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量最終合格。范圍：經(jīng)返工后可能達到質(zhì)量標準的不合格品。責任：生產(chǎn)部部長、車間工藝員、車間主任、有關(guān)崗位班長。內(nèi)容： 由生產(chǎn)部制訂返工產(chǎn)品操作程序，內(nèi)容包括品名，規(guī)格，批號，數(shù)量，返工原因，方法，步驟，取樣，是否做驗證和穩(wěn)定性試驗，涉及部門及現(xiàn)職，及效期規(guī)定。產(chǎn)品在進行返工時必須執(zhí)行規(guī)定的操作程序，并做好記錄。返工產(chǎn)品要編制能區(qū)別原批號的特殊批號。車間工藝員要對返工過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，應及時處理或上報車間及生產(chǎn)部。返工前，要按生產(chǎn)部門制定的操作程序進行試驗，試驗品，要送品質(zhì)部進行檢驗，經(jīng)化驗合格后，由生產(chǎn)部根據(jù)試驗情況制定返工工藝路線和方法，經(jīng)生產(chǎn)部部長批準后執(zhí)行。返工產(chǎn)品，必須由品質(zhì)部門抽驗，合格后，由生產(chǎn)部做加速穩(wěn)定性試驗，在確定了有效期或負責期后，經(jīng)品質(zhì)部門批準方可銷售。返工產(chǎn)品經(jīng)檢驗，不合格，應根據(jù)不合格品的管理規(guī)程辦理。返工合格品，應按產(chǎn)品留樣觀察的程序，進行留樣觀察。返工過程的所有記錄均應要詳細，準確（特別是過程偏差）、歸檔備查。按規(guī)定的程序辦理入庫手續(xù)。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標準題 目周轉(zhuǎn)容器的管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07028(01)頁 數(shù)共 1 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、車間目的：避免發(fā)生混藥和污染現(xiàn)象。范圍：周轉(zhuǎn)容器。責任：操作工、班長，QA員。內(nèi)容： 周轉(zhuǎn)容器指的是在生產(chǎn)過程中用于盛裝半成品，中間體、原輔料、內(nèi)包裝物料的容器。容器應有較好的密封性能，不致半成品，中間體、原輔料、內(nèi)包裝物料在搬運過程中發(fā)生外溢，外滲現(xiàn)象，并能有效地防止塵?；虍愇铮廴?。容器規(guī)格外型應方便運輸、無死角，便于清洗，溫度變化不影響其穩(wěn)定性。不同潔凈區(qū)使用的容器原則上在本區(qū)內(nèi)使用，不得跨區(qū)交叉使用。如特殊需要，在一般生產(chǎn)區(qū)使用的容器，需進入潔凈區(qū)，應采取相應措施，清潔容器外壁，待達到要求后，方可進入，以保證潔凈區(qū)不被污染。使用中應隨時檢查容器的完好情況，發(fā)現(xiàn)裂隙，密封性能不好等不宜繼續(xù)使用時，應及時更換。容器的清潔應嚴格執(zhí)行容器清洗管理規(guī)定。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標準題 目車間原輔料管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07029(01)頁 數(shù)共 1 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、車間目的：建立車間原輔料管理制度，使車間原輔料的管理程序化、標準化。范圍：車間所有的原輔料。責任：車間領料員、車間工藝員、車間主任。內(nèi)容： 根據(jù)生產(chǎn)計劃，填寫限額領料單，交車間主任審核簽字。倉庫保管員根據(jù)品質(zhì)部簽發(fā)的原輔料檢驗合格單，限額領料單，逐一備料。領料員核對檢驗合格單與需領物料是否相符（批號、產(chǎn)地、數(shù)量、包裝等），核對所領物料的品名、規(guī)格、批號、數(shù)量。檢查每件物料外包裝上是否都有品質(zhì)部簽發(fā)的合格證，以及合格證上的品名、檢驗證號、批號、數(shù)量是否相符。并檢查是否在檢驗效期內(nèi)。檢查原輔料的包裝是否完好，標識是否清晰，多次領取的物料，需檢查封口是否嚴密，封簽是否完好，封簽上的品名、批號、檢驗證號與合格報告單是否一致，封口簽上標的數(shù)量與實物應相符。在確認上述無誤后，領料員在領料單上簽字。領取的物料置于緩沖清潔間，清潔外包裝，可脫去外包裝宜脫去。將清潔后的原輔料用清潔專用車送入潔凈區(qū)貯藏間，分類整齊地碼放在貨位區(qū)，掛好狀態(tài)標志牌，狀態(tài)標牌上品名、檢驗證號、數(shù)量、批號必須與物料相符。填寫原輔料進料臺帳及貨位卡，做到帳、卡、物相符。隨時保持物料間清潔、干凈、干燥，以免污染物料。每批生產(chǎn)結(jié)束，必須計算余料數(shù)量，確認所發(fā)物料與生產(chǎn)指令相符無誤后，將剩余物料進行封存。封簽上標明品名、檢驗證號、批號、數(shù)量、封存日期及封存人，經(jīng)車間工藝員復核無誤，并簽字后退庫，及時填寫退料記錄。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標準題 目微丸包裝外觀質(zhì)量檢查管理部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07030(01)頁 數(shù)共 1 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、車間目的：制訂微丸包裝外觀質(zhì)量檢查制度，保證包裝質(zhì)量。范圍：微丸的內(nèi)、外包裝。責任：內(nèi)外包裝操作工、班長、車間工藝員。內(nèi)容： 內(nèi)包裝外觀標準。，密封。外包裝外觀標準：，無破損，無污染。、清晰、端正。、正確，封簽粘貼端正、牢固，裝箱單上品名，規(guī)格、批號、裝箱人工號、內(nèi)容完整，清晰，正確。檢查方法及異常處理，操作工要自檢。、漏氣、封口不嚴密、印字不清晰或有錯誤，應剔除不用；包裝印刷有誤及時停止操作，并報告車間工藝員。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標準題 目微丸生產(chǎn)現(xiàn)場包裝材料檢查管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07031(01)頁 數(shù)共 1 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、車間、品質(zhì)部目的：制訂制劑生產(chǎn)操作現(xiàn)場包裝材料的檢查制度，使操作工依據(jù)自檢，確保包裝材料符合標準。范圍：紙桶、說明書、封簽。責任：包裝操作工、車間工藝員。內(nèi)容： 檢查范圍：車間工藝員檢查每班所用的包裝材料。檢查方法：目測。檢查項目及標準：外觀端正、挺括、結(jié)實，無吸潮、無污損。表層無開膠。；印字清晰，內(nèi)容準確、完整，無污損。：印字清晰，商標圖案端正，無污損。判斷：，準于使用。，不得使用，報車間主任或工藝員。，若發(fā)現(xiàn)中桶體與桶蓋配套不緊密，停止操作，并報車間主任。填寫檢查記錄。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標準題 目微丸包裝材料管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07032(01)頁 數(shù)共 2 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、車間、品質(zhì)部目的：使車間包裝材料管理規(guī)范化，嚴防損壞短缺。范圍：車間用所有包裝材料。責任；車間工藝員、物料管理員、包裝班長、品質(zhì)部QA員。內(nèi)容： 領料：執(zhí)行包裝材料領用標準操作程序。貯存：。 整齊碼放在架板上。，由專人負責保管和發(fā)放。、干燥、無積塵。發(fā)放與結(jié)料：。發(fā)放時，應與崗位班長一同核對品名、規(guī)格、數(shù)量，確定無誤，填寫發(fā)料臺帳。雙方核對后，在臺帳上簽字。、說明書由班長專人領取。，需按物料進入潔凈區(qū)衛(wèi)生要求進行處理，管理員用專用車分類將清潔合格的包裝材料送入包裝班組。，及時核對，記帳，簽字后，分類碼放，并在貨位卡上記帳。，標簽的使用量必須與實際產(chǎn)量相符，發(fā)生差額，必須查明原因，并記錄報車間工藝員簽字。SMPSC07032(01) 共2頁 、標簽應核對品名、規(guī)格、數(shù)量，及時登記臺帳，雙方簽字。，應認真核對品名、規(guī)格及數(shù)量，由包裝班長及時填寫標簽銷毀記錄，執(zhí)行標簽、包裝材料退庫或銷毀管理制度SMPSC07026(01)。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標準題 目生產(chǎn)計劃管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07033(01)頁 數(shù)共 2 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、供應部、市場部目的：使生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整標準化。范圍：公司的年、季、月的生產(chǎn)計劃制訂、下達、執(zhí)行。責任：生產(chǎn)部、供應部、市場部。內(nèi)容： 計劃的編制：：生產(chǎn)部。：年度計劃、季度計劃和月度計劃。：產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)進度等。：、上下結(jié)合，左右平衡，做到全面、科學、準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡，留有余地。，既要防止產(chǎn)品和資金積壓又要防止突擊生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或引發(fā)安全事故。、年度銷售計劃，由公司生產(chǎn)副總召集生產(chǎn)、工程、銷售、質(zhì)保、供應等部門進行研究后確定，并在每年十二月上旬報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。，結(jié)合市場部反饋的信息及原輔材料，水、電、汽的供應情況，設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，于每季（月）來前一周報公司主管領導。、季、月生產(chǎn)計劃，分別于年初和季（月）前十天下發(fā)。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和檢查：，各車間、部門應密切配合，確保計劃按時完成。，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)計SMPSC07033(01) 共2頁 第2頁劃完成的因素進行分析并協(xié)調(diào)各部門加以解決。生產(chǎn)計劃的調(diào)整。，一般不再調(diào)整，如遇到外力影響，或銷售市場發(fā)生較大變化時，由生產(chǎn)部和銷售部提出調(diào)整原因，經(jīng)公司生產(chǎn)副總批準后可按調(diào)整計劃執(zhí)行，如影響到當年計劃的完成應及時上報公司總經(jīng)理以便調(diào)整年度計劃。：生產(chǎn)計劃完成后，如市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)車間和各有關(guān)部門顧全大局，保證滿足市場需求。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標準題 目生產(chǎn)調(diào)度管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07034(01)頁 數(shù)共 1 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、供應部、品質(zhì)部、市場部、總經(jīng)辦、車間目的：建立生產(chǎn)調(diào)度管理制度，使生產(chǎn)做到秩序井然。范圍：日常生產(chǎn)有關(guān)的一系列協(xié)調(diào)和平衡工作。責任：生產(chǎn)部、供應部、品質(zhì)部、市場部、總經(jīng)辦、車間。內(nèi)容： 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容：，使公司生產(chǎn)趨于安全、有序、有效地進行，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時分析影響作業(yè)計劃完成的原因，并積極采取措施，爭取按時完成生產(chǎn)任務。，應及時與有關(guān)部門聯(lián)系，采取有效措施，及時調(diào)整，使之平衡。，按生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理組織和調(diào)度各生產(chǎn)線的開、停車及生產(chǎn)負荷的加減。，掌握各生產(chǎn)線水、電、供應情況。，定期、不定期對生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)設備按排維護，清洗和檢修，并及時了解檢修進度。，負責傳達，檢查督促、貫徹，并將車間、班組的生產(chǎn)情況及時地向上反映，做到上情下達，下情上通。生產(chǎn)調(diào)度令的頒布及反饋程序。，均應通過產(chǎn)、供、銷聯(lián)席會議統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，由生產(chǎn)部下發(fā)調(diào)度令至各車間部門，然后再由各車間、部門負責人落實。，全面掌握生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處理措施，力爭使生產(chǎn)調(diào)度令做到及時、準確、靈活?！豆に囈?guī)程》、