【正文】 、在做好批包裝記錄的同時(shí)，要做好剩余標(biāo)簽記錄，并由工藝員核對，簽名。包裝班長填寫未打印批號的標(biāo)簽及多余包裝材料的退料單時(shí)，應(yīng)注明品名，規(guī)格，數(shù)量，退庫日期，一式三份。，數(shù)量與退庫單相符后，簽名。，確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)確，無污染，無破損后，在退料單上簽字留下一份退料單，并填 寫退料臺帳。剩余已打印批號的標(biāo)簽及其包裝材料由包裝班長填 寫標(biāo)簽銷毀記錄，注明品名，規(guī)格，批號，銷毀原因，銷毀數(shù)量，銷毀方法，銷毀日期等，銷毀人及監(jiān)督人簽名后交車間主任審核簽名。，并簽名。（一般由包裝班長擔(dān)任）按規(guī)定的銷毀方法進(jìn)行操作。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)題 目不合格純化水管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07026(01)頁 數(shù)共 1 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準(zhǔn) 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、車間、品質(zhì)部目的：確保純化水符合標(biāo)準(zhǔn)。范圍：純化水出現(xiàn)不合格的情況。責(zé)任：制水工、品質(zhì)部QA員、生產(chǎn)部部長。內(nèi)容： 檢測頻率，操作工應(yīng)每隔2小時(shí)，對生產(chǎn)的純化水檢測一次。崗位檢測項(xiàng)目：導(dǎo)電率（電導(dǎo)率儀檢測）≤2us/cm發(fā)現(xiàn)純化水不合格時(shí)，應(yīng)立即停止制水，并上報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部即時(shí)報(bào)告品質(zhì)部QA員，同時(shí)復(fù)檢貯槽中純化水，若不合格應(yīng)及時(shí)棄去，并用合格的純化水清洗貯槽。生產(chǎn)部會(huì)同品質(zhì)部對不合格純化水進(jìn)行復(fù)檢，分析原因，制定處理辦法。處理辦法實(shí)施后，操作工應(yīng)及時(shí)送樣化驗(yàn)制取的工藝用水，合格后，送品質(zhì)部復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，方可繼續(xù)制水。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)題 目產(chǎn)品返工管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07027(01)頁 數(shù)共 1 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準(zhǔn) 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、車間、品質(zhì)部目的：使產(chǎn)品返工按程序進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量最終合格。范圍：經(jīng)返工后可能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格品。責(zé)任：生產(chǎn)部部長、車間工藝員、車間主任、有關(guān)崗位班長。內(nèi)容： 由生產(chǎn)部制訂返工產(chǎn)品操作程序，內(nèi)容包括品名，規(guī)格，批號，數(shù)量，返工原因，方法，步驟，取樣，是否做驗(yàn)證和穩(wěn)定性試驗(yàn)，涉及部門及現(xiàn)職，及效期規(guī)定。產(chǎn)品在進(jìn)行返工時(shí)必須執(zhí)行規(guī)定的操作程序，并做好記錄。返工產(chǎn)品要編制能區(qū)別原批號的特殊批號。車間工藝員要對返工過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)車間及生產(chǎn)部。返工前，要按生產(chǎn)部門制定的操作程序進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)品，要送品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)化驗(yàn)合格后，由生產(chǎn)部根據(jù)試驗(yàn)情況制定返工工藝路線和方法，經(jīng)生產(chǎn)部部長批準(zhǔn)后執(zhí)行。返工產(chǎn)品，必須由品質(zhì)部門抽驗(yàn)，合格后，由生產(chǎn)部做加速穩(wěn)定性試驗(yàn)，在確定了有效期或負(fù)責(zé)期后，經(jīng)品質(zhì)部門批準(zhǔn)方可銷售。返工產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)，不合格，應(yīng)根據(jù)不合格品的管理規(guī)程辦理。返工合格品，應(yīng)按產(chǎn)品留樣觀察的程序，進(jìn)行留樣觀察。返工過程的所有記錄均應(yīng)要詳細(xì)，準(zhǔn)確（特別是過程偏差）、歸檔備查。按規(guī)定的程序辦理入庫手續(xù)。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)題 目周轉(zhuǎn)容器的管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07028(01)頁 數(shù)共 1 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準(zhǔn) 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、車間目的：避免發(fā)生混藥和污染現(xiàn)象。范圍：周轉(zhuǎn)容器。責(zé)任：操作工、班長，QA員。內(nèi)容： 周轉(zhuǎn)容器指的是在生產(chǎn)過程中用于盛裝半成品，中間體、原輔料、內(nèi)包裝物料的容器。容器應(yīng)有較好的密封性能，不致半成品，中間體、原輔料、內(nèi)包裝物料在搬運(yùn)過程中發(fā)生外溢，外滲現(xiàn)象，并能有效地防止塵?；虍愇铮廴?。容器規(guī)格外型應(yīng)方便運(yùn)輸、無死角，便于清洗，溫度變化不影響其穩(wěn)定性。不同潔凈區(qū)使用的容器原則上在本區(qū)內(nèi)使用，不得跨區(qū)交叉使用。如特殊需要，在一般生產(chǎn)區(qū)使用的容器，需進(jìn)入潔凈區(qū)，應(yīng)采取相應(yīng)措施，清潔容器外壁，待達(dá)到要求后，方可進(jìn)入，以保證潔凈區(qū)不被污染。使用中應(yīng)隨時(shí)檢查容器的完好情況，發(fā)現(xiàn)裂隙，密封性能不好等不宜繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。容器的清潔應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行容器清洗管理規(guī)定。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)題 目車間原輔料管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07029(01)頁 數(shù)共 1 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準(zhǔn) 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、車間目的：建立車間原輔料管理制度，使車間原輔料的管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。范圍：車間所有的原輔料。責(zé)任：車間領(lǐng)料員、車間工藝員、車間主任。內(nèi)容： 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，填寫限額領(lǐng)料單，交車間主任審核簽字。倉庫保管員根據(jù)品質(zhì)部簽發(fā)的原輔料檢驗(yàn)合格單，限額領(lǐng)料單，逐一備料。領(lǐng)料員核對檢驗(yàn)合格單與需領(lǐng)物料是否相符（批號、產(chǎn)地、數(shù)量、包裝等），核對所領(lǐng)物料的品名、規(guī)格、批號、數(shù)量。檢查每件物料外包裝上是否都有品質(zhì)部簽發(fā)的合格證，以及合格證上的品名、檢驗(yàn)證號、批號、數(shù)量是否相符。并檢查是否在檢驗(yàn)效期內(nèi)。檢查原輔料的包裝是否完好，標(biāo)識是否清晰，多次領(lǐng)取的物料，需檢查封口是否嚴(yán)密，封簽是否完好，封簽上的品名、批號、檢驗(yàn)證號與合格報(bào)告單是否一致，封口簽上標(biāo)的數(shù)量與實(shí)物應(yīng)相符。在確認(rèn)上述無誤后，領(lǐng)料員在領(lǐng)料單上簽字。領(lǐng)取的物料置于緩沖清潔間，清潔外包裝，可脫去外包裝宜脫去。將清潔后的原輔料用清潔專用車送入潔凈區(qū)貯藏間，分類整齊地碼放在貨位區(qū)，掛好狀態(tài)標(biāo)志牌，狀態(tài)標(biāo)牌上品名、檢驗(yàn)證號、數(shù)量、批號必須與物料相符。填寫原輔料進(jìn)料臺帳及貨位卡，做到帳、卡、物相符。隨時(shí)保持物料間清潔、干凈、干燥，以免污染物料。每批生產(chǎn)結(jié)束，必須計(jì)算余料數(shù)量，確認(rèn)所發(fā)物料與生產(chǎn)指令相符無誤后，將剩余物料進(jìn)行封存。封簽上標(biāo)明品名、檢驗(yàn)證號、批號、數(shù)量、封存日期及封存人，經(jīng)車間工藝員復(fù)核無誤，并簽字后退庫，及時(shí)填寫退料記錄。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)題 目微丸包裝外觀質(zhì)量檢查管理部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07030(01)頁 數(shù)共 1 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準(zhǔn) 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、車間目的：制訂微丸包裝外觀質(zhì)量檢查制度，保證包裝質(zhì)量。范圍：微丸的內(nèi)、外包裝。責(zé)任：內(nèi)外包裝操作工、班長、車間工藝員。內(nèi)容： 內(nèi)包裝外觀標(biāo)準(zhǔn)。，密封。外包裝外觀標(biāo)準(zhǔn)：，無破損，無污染。、清晰、端正。、正確，封簽粘貼端正、牢固，裝箱單上品名，規(guī)格、批號、裝箱人工號、內(nèi)容完整，清晰，正確。檢查方法及異常處理，操作工要自檢。、漏氣、封口不嚴(yán)密、印字不清晰或有錯(cuò)誤，應(yīng)剔除不用；包裝印刷有誤及時(shí)停止操作，并報(bào)告車間工藝員。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)題 目微丸生產(chǎn)現(xiàn)場包裝材料檢查管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07031(01)頁 數(shù)共 1 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準(zhǔn) 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、車間、品質(zhì)部目的：制訂制劑生產(chǎn)操作現(xiàn)場包裝材料的檢查制度，使操作工依據(jù)自檢，確保包裝材料符合標(biāo)準(zhǔn)。范圍：紙桶、說明書、封簽。責(zé)任：包裝操作工、車間工藝員。內(nèi)容： 檢查范圍：車間工藝員檢查每班所用的包裝材料。檢查方法：目測。檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：外觀端正、挺括、結(jié)實(shí)，無吸潮、無污損。表層無開膠。；印字清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確、完整，無污損。：印字清晰，商標(biāo)圖案端正，無污損。判斷：，準(zhǔn)于使用。，不得使用，報(bào)車間主任或工藝員。，若發(fā)現(xiàn)中桶體與桶蓋配套不緊密，停止操作，并報(bào)車間主任。填寫檢查記錄。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)題 目微丸包裝材料管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07032(01)頁 數(shù)共 2 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準(zhǔn) 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、車間、品質(zhì)部目的：使車間包裝材料管理規(guī)范化，嚴(yán)防損壞短缺。范圍：車間用所有包裝材料。責(zé)任；車間工藝員、物料管理員、包裝班長、品質(zhì)部QA員。內(nèi)容： 領(lǐng)料：執(zhí)行包裝材料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)操作程序。貯存：。 整齊碼放在架板上。，由專人負(fù)責(zé)保管和發(fā)放。、干燥、無積塵。發(fā)放與結(jié)料：。發(fā)放時(shí)，應(yīng)與崗位班長一同核對品名、規(guī)格、數(shù)量，確定無誤，填寫發(fā)料臺帳。雙方核對后，在臺帳上簽字。、說明書由班長專人領(lǐng)取。，需按物料進(jìn)入潔凈區(qū)衛(wèi)生要求進(jìn)行處理，管理員用專用車分類將清潔合格的包裝材料送入包裝班組。，及時(shí)核對，記帳，簽字后，分類碼放，并在貨位卡上記帳。，標(biāo)簽的使用量必須與實(shí)際產(chǎn)量相符，發(fā)生差額，必須查明原因，并記錄報(bào)車間工藝員簽字。SMPSC07032(01) 共2頁 、標(biāo)簽應(yīng)核對品名、規(guī)格、數(shù)量，及時(shí)登記臺帳，雙方簽字。，應(yīng)認(rèn)真核對品名、規(guī)格及數(shù)量，由包裝班長及時(shí)填寫標(biāo)簽銷毀記錄，執(zhí)行標(biāo)簽、包裝材料退庫或銷毀管理制度SMPSC07026(01)。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)題 目生產(chǎn)計(jì)劃管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07033(01)頁 數(shù)共 2 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準(zhǔn) 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、供應(yīng)部、市場部目的：使生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化。范圍：公司的年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃制訂、下達(dá)、執(zhí)行。責(zé)任：生產(chǎn)部、供應(yīng)部、市場部。內(nèi)容： 計(jì)劃的編制：：生產(chǎn)部。：年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。：產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等。：、上下結(jié)合，左右平衡，做到全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡，留有余地。，既要防止產(chǎn)品和資金積壓又要防止突擊生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或引發(fā)安全事故。、年度銷售計(jì)劃，由公司生產(chǎn)副總召集生產(chǎn)、工程、銷售、質(zhì)保、供應(yīng)等部門進(jìn)行研究后確定，并在每年十二月上旬報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。，結(jié)合市場部反饋的信息及原輔材料，水、電、汽的供應(yīng)情況，設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，于每季（月）來前一周報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，分別于年初和季（月）前十天下發(fā)。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和檢查：，各車間、部門應(yīng)密切配合，確保計(jì)劃按時(shí)完成。，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)計(jì)SMPSC07033(01) 共2頁 第2頁劃完成的因素進(jìn)行分析并協(xié)調(diào)各部門加以解決。生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。，一般不再調(diào)整，如遇到外力影響，或銷售市場發(fā)生較大變化時(shí)，由生產(chǎn)部和銷售部提出調(diào)整原因，經(jīng)公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行，如影響到當(dāng)年計(jì)劃的完成應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理以便調(diào)整年度計(jì)劃。：生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如市場銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)車間和各有關(guān)部門顧全大局，保證滿足市場需求。杭州生物營養(yǎng)技術(shù)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)題 目生產(chǎn)調(diào)度管理制度部 門生產(chǎn)部文件編號SMPSC07034(01)頁 數(shù)共 1 頁；第 1 頁替 代………………………編 訂 者審 核 者批 準(zhǔn) 者執(zhí)行日期發(fā) 往： 生產(chǎn)部、供應(yīng)部、品質(zhì)部、市場部、總經(jīng)辦、車間目的：建立生產(chǎn)調(diào)度管理制度，使生產(chǎn)做到秩序井然。范圍：日常生產(chǎn)有關(guān)的一系列協(xié)調(diào)和平衡工作。責(zé)任：生產(chǎn)部、供應(yīng)部、品質(zhì)部、市場部、總經(jīng)辦、車間。內(nèi)容： 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容：，使公司生產(chǎn)趨于安全、有序、有效地進(jìn)行，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)分析影響作業(yè)計(jì)劃完成的原因，并積極采取措施，爭取按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，采取有效措施，及時(shí)調(diào)整，使之平衡。，按生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理組織和調(diào)度各生產(chǎn)線的開、停車及生產(chǎn)負(fù)荷的加減。，掌握各生產(chǎn)線水、電、供應(yīng)情況。，定期、不定期對生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)設(shè)備按排維護(hù)，清洗和檢修，并及時(shí)了解檢修進(jìn)度。，負(fù)責(zé)傳達(dá)，檢查督促、貫徹，并將車間、班組的生產(chǎn)情況及時(shí)地向上反映，做到上情下達(dá)，下情上通。生產(chǎn)調(diào)度令的頒布及反饋程序。，均應(yīng)通過產(chǎn)、供、銷聯(lián)席會(huì)議統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，由生產(chǎn)部下發(fā)調(diào)度令至各車間部門，然后再由各車間、部門負(fù)責(zé)人落實(shí)。，全面掌握生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施，力爭使生產(chǎn)調(diào)度令做到及時(shí)、準(zhǔn)確、靈活。《工藝規(guī)程》、