安徽生信集團(tuán)erp軟件實(shí)施總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本項(xiàng)目自2020年3月1日正式啟動(dòng)，到6月30日結(jié)束，歷時(shí)四個(gè)月，范。整個(gè)實(shí)施的過(guò)程由ERP組領(lǐng)導(dǎo)、以各項(xiàng)目部門(mén)和。析、項(xiàng)目驗(yàn)收及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)六個(gè)方面對(duì)生信ERP項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。目的上線，在此期間所實(shí)施的ERP各個(gè)項(xiàng)目，以及對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行的總稱。逐步規(guī)范公司的管理，提高基礎(chǔ)管理水平，逐步與行業(yè)通行的企業(yè)管。通過(guò)內(nèi)部生產(chǎn)的集成管理，使企業(yè)能夠更快更好地響應(yīng)市場(chǎng)的變化。通過(guò)集中的庫(kù)存數(shù)據(jù)管理，控制銷售收發(fā)貨、貨物移動(dòng)、退換貨等，實(shí)現(xiàn)擠壓、氧化、噴涂、工序、完工等生產(chǎn)過(guò)程匯報(bào)的品質(zhì)管制體系，施的具體目標(biāo)已順利達(dá)成。2020年3月，信息管理部ERP系統(tǒng)處制定了《ERP系統(tǒng)修改申請(qǐng)流程》，截止2020年6月30日，處。理來(lái)自各部門(mén)的所提問(wèn)的系統(tǒng)修改申請(qǐng)13份，問(wèn)題記錄37個(gè)。ERP項(xiàng)目組內(nèi)部又分為項(xiàng)目管理組、子項(xiàng)目組二部分。司某種生產(chǎn)管理模式的實(shí)現(xiàn)，保證該生產(chǎn)模式在ERP系統(tǒng)內(nèi)正常運(yùn)作。2報(bào)廢損失1、機(jī)臺(tái)多產(chǎn)情況較普遍，多產(chǎn)造成的報(bào)廢損失巨大，
【正文】 ：針對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)灌輸 ERP 相應(yīng)理論知識(shí)，講解系統(tǒng)流程 ? 用戶培訓(xùn)：培訓(xùn)最終用戶 ? 上線切換：進(jìn)行系統(tǒng)傳輸配置、程序、權(quán)限，進(jìn)行數(shù)據(jù)切換 ? 上線運(yùn)行：系統(tǒng)運(yùn)行及支持、維護(hù) 在各階段均有明確的階段任務(wù)，需要形成格式 的階段成果，這套 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法是各 ERP 子項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。 3. 強(qiáng)調(diào)溝通并密切協(xié)作關(guān)系 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ， 無(wú)論模塊的多少，都 不是一兩個(gè)部門(mén)可以獨(dú)立完成的，需要來(lái)自多個(gè)部門(mén)的人員團(tuán)結(jié)協(xié)作才能獲得項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目組的成員來(lái)自不同的部門(mén)，溝通和協(xié)作就成為項(xiàng)目組需要格外重視和強(qiáng)調(diào)的地方。 而系統(tǒng)的實(shí)施要保持步調(diào)一致， 各部門(mén)人員的思想必須統(tǒng)一。 因此，項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中， ERP 組首先從系統(tǒng)的理念 灌輸入手，通過(guò)反復(fù)的培訓(xùn)和跟進(jìn)，將系統(tǒng)的流程和實(shí)施要求向各相關(guān)部門(mén)人員講解清楚，配合實(shí)施過(guò)程中的各種形式的 討論分析會(huì)議，達(dá)到溝通順暢、緊密協(xié)作的目的。 比如 在各 ERP 子項(xiàng)目中，在銷售、生產(chǎn)、 倉(cāng)庫(kù) 等部門(mén)項(xiàng)目的實(shí)施，通過(guò)采取各種有效的途徑加強(qiáng)溝通和理解，統(tǒng)一目標(biāo)，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為項(xiàng)目的成功而努力 ，在與各部門(mén) ERP 系統(tǒng)的實(shí)施與交往 11 間，項(xiàng)目組成員在為項(xiàng)目成功的共同奮斗中已經(jīng)締結(jié)了深厚的戰(zhàn)斗友誼 。 另一個(gè)方面， 系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程也遇到了一些阻礙， 個(gè)別子項(xiàng)目中也存在著溝通不足，缺乏協(xié)作， 在硬件和人員等配置上面的不足， 直接 影響到了項(xiàng)目的按計(jì)劃推進(jìn)和最終效果 。這是值得認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的地方。 七 、 ERP 系統(tǒng)第二 期項(xiàng)目規(guī)劃： 第二期項(xiàng)目是在第一期項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，對(duì)管理的深化，并更多的從生產(chǎn)資源方面替企業(yè)配置高標(biāo)準(zhǔn)的模塊。 這些模塊包括： 編號(hào) 模塊名稱 模塊作用分析 14 鋁棒 倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng) 精確擠壓車間生產(chǎn)投料數(shù)據(jù)， 此模塊的實(shí)施可達(dá)到精確統(tǒng)計(jì)擠壓成品率，細(xì)化投料產(chǎn)出數(shù)據(jù)，為決策分析提供可靠數(shù)據(jù)。 15 半成品倉(cāng)管理子系統(tǒng) 規(guī)范半成品的管理和數(shù)據(jù)（包括穿條半成品和木紋半成品） 16 采購(gòu)、 物料倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng) 所有生產(chǎn)原材料、輔助設(shè)備、五金化工材料、粉末等數(shù)據(jù)建帳和管理。 為采購(gòu)部門(mén)提供可靠數(shù)據(jù)， 自 動(dòng) 優(yōu)化 計(jì)算所需原材料， 此模塊的實(shí)施能從原材料方面為企業(yè)節(jié)省成本。 17 木紋管理 子系統(tǒng) 木紋加工管理，流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)建立 18 深加工管理 子系統(tǒng) 深加工管理，流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)建立 19 委外加工管理 子系統(tǒng) 委托 加工數(shù)據(jù)管理，流程優(yōu)化 20 計(jì)量管理 子系統(tǒng) 計(jì)量器具的科學(xué)管理，數(shù)據(jù)建帳，此模塊的實(shí)施可作為 ISO 質(zhì)量管理體系審核的準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。 21 設(shè)備管理子系統(tǒng) 最大限度地為企業(yè)節(jié)省設(shè)備管理費(fèi)用 ，達(dá)到規(guī)范管理的目的，同時(shí)也是 ISO 管理體系的一部分 12 從以上模塊的分析可以看出， 第 二期 項(xiàng)目 實(shí)施的重點(diǎn)是從管理 的角度為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)過(guò)程中投入，立足于規(guī)范管理和精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從而為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之 地。 最后，我們認(rèn)為生信集團(tuán)的 ERP 系統(tǒng)第一期的實(shí)施結(jié)果已達(dá)到 項(xiàng)目要求。在此基礎(chǔ)上， ERP 項(xiàng)目組將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 希望在 第二期的實(shí)施 過(guò)程中再接再厲！ 衷心感謝生信全體領(lǐng)導(dǎo)和員工給我們的支持與配合！ 報(bào)告人： 周怡黨 2020 年 7 月 1 日
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