安徽生信集團erp軟件實施總結報告-資料下載頁
2025-10-16 15:59本頁面
【導讀】本項目自2020年3月1日正式啟動，到6月30日結束，歷時四個月，范。整個實施的過程由ERP組領導、以各項目部門和。析、項目驗收及經(jīng)驗總結六個方面對生信ERP項目進行總結。目的上線，在此期間所實施的ERP各個項目，以及對ERP系統(tǒng)運行的總稱。逐步規(guī)范公司的管理，提高基礎管理水平，逐步與行業(yè)通行的企業(yè)管。通過內(nèi)部生產(chǎn)的集成管理，使企業(yè)能夠更快更好地響應市場的變化。通過集中的庫存數(shù)據(jù)管理，控制銷售收發(fā)貨、貨物移動、退換貨等，實現(xiàn)擠壓、氧化、噴涂、工序、完工等生產(chǎn)過程匯報的品質(zhì)管制體系，施的具體目標已順利達成。2020年3月，信息管理部ERP系統(tǒng)處制定了《ERP系統(tǒng)修改申請流程》，截止2020年6月30日，處。理來自各部門的所提問的系統(tǒng)修改申請13份，問題記錄37個。ERP項目組內(nèi)部又分為項目管理組、子項目組二部分。司某種生產(chǎn)管理模式的實現(xiàn)，保證該生產(chǎn)模式在ERP系統(tǒng)內(nèi)正常運作。2報廢損失1、機臺多產(chǎn)情況較普遍，多產(chǎn)造成的報廢損失巨大，
【正文】 ：針對各部門領導灌輸 ERP 相應理論知識，講解系統(tǒng)流程 ? 用戶培訓：培訓最終用戶 ? 上線切換：進行系統(tǒng)傳輸配置、程序、權限，進行數(shù)據(jù)切換 ? 上線運行：系統(tǒng)運行及支持、維護 在各階段均有明確的階段任務，需要形成格式 的階段成果，這套 ERP項目實施方法是各 ERP 子項目順利實施的重要保證。 3. 強調(diào)溝通并密切協(xié)作關系 ERP 項目的實施是一項系統(tǒng)工程 ， 無論模塊的多少，都 不是一兩個部門可以獨立完成的，需要來自多個部門的人員團結協(xié)作才能獲得項目的成功。項目組的成員來自不同的部門，溝通和協(xié)作就成為項目組需要格外重視和強調(diào)的地方。 而系統(tǒng)的實施要保持步調(diào)一致， 各部門人員的思想必須統(tǒng)一。 因此，項目的實施過程中， ERP 組首先從系統(tǒng)的理念 灌輸入手，通過反復的培訓和跟進，將系統(tǒng)的流程和實施要求向各相關部門人員講解清楚，配合實施過程中的各種形式的 討論分析會議，達到溝通順暢、緊密協(xié)作的目的。 比如 在各 ERP 子項目中，在銷售、生產(chǎn)、 倉庫 等部門項目的實施，通過采取各種有效的途徑加強溝通和理解，統(tǒng)一目標，在項目運作過程中團結協(xié)作，共同為項目的成功而努力 ，在與各部門 ERP 系統(tǒng)的實施與交往 11 間，項目組成員在為項目成功的共同奮斗中已經(jīng)締結了深厚的戰(zhàn)斗友誼 。 另一個方面， 系統(tǒng)的實施過程也遇到了一些阻礙， 個別子項目中也存在著溝通不足，缺乏協(xié)作， 在硬件和人員等配置上面的不足， 直接 影響到了項目的按計劃推進和最終效果 。這是值得認真吸取經(jīng)驗與教訓的地方。 七 、 ERP 系統(tǒng)第二 期項目規(guī)劃： 第二期項目是在第一期項目實施的基礎上，對管理的深化，并更多的從生產(chǎn)資源方面替企業(yè)配置高標準的模塊。 這些模塊包括： 編號 模塊名稱 模塊作用分析 14 鋁棒 倉庫管理子系統(tǒng) 精確擠壓車間生產(chǎn)投料數(shù)據(jù)， 此模塊的實施可達到精確統(tǒng)計擠壓成品率，細化投料產(chǎn)出數(shù)據(jù)，為決策分析提供可靠數(shù)據(jù)。 15 半成品倉管理子系統(tǒng) 規(guī)范半成品的管理和數(shù)據(jù)（包括穿條半成品和木紋半成品） 16 采購、 物料倉庫管理子系統(tǒng) 所有生產(chǎn)原材料、輔助設備、五金化工材料、粉末等數(shù)據(jù)建帳和管理。 為采購部門提供可靠數(shù)據(jù)， 自 動 優(yōu)化 計算所需原材料， 此模塊的實施能從原材料方面為企業(yè)節(jié)省成本。 17 木紋管理 子系統(tǒng) 木紋加工管理，流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)建立 18 深加工管理 子系統(tǒng) 深加工管理，流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)建立 19 委外加工管理 子系統(tǒng) 委托 加工數(shù)據(jù)管理，流程優(yōu)化 20 計量管理 子系統(tǒng) 計量器具的科學管理，數(shù)據(jù)建帳，此模塊的實施可作為 ISO 質(zhì)量管理體系審核的準備數(shù)據(jù)。 21 設備管理子系統(tǒng) 最大限度地為企業(yè)節(jié)省設備管理費用 ，達到規(guī)范管理的目的，同時也是 ISO 管理體系的一部分 12 從以上模塊的分析可以看出， 第 二期 項目 實施的重點是從管理 的角度為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)過程中投入，立足于規(guī)范管理和精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從而為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之 地。 最后，我們認為生信集團的 ERP 系統(tǒng)第一期的實施結果已達到 項目要求。在此基礎上， ERP 項目組將總結經(jīng)驗， 希望在 第二期的實施 過程中再接再厲！ 衷心感謝生信全體領導和員工給我們的支持與配合！ 報告人： 周怡黨 2020 年 7 月 1 日
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