【正文】 量的。2我國研究和應(yīng)用中存在問題 問題一：與國外相比，國內(nèi)對工業(yè)工程的研究雖具有良好的基礎(chǔ)，且有不少學(xué)者、專家做廣泛的努力，但尚沒有引入“工業(yè)工程”的系統(tǒng)研究，因此沒有收到像西方國家那樣的效果。我國工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，強烈而迫切地要求工業(yè)工程學(xué)的指導(dǎo)，引進(jìn)西方的工業(yè)工程學(xué) 并加以積極消化，產(chǎn)生我國自己的工業(yè)工程學(xué)，這是擺在我們面前的一項迫切的工作，由此獲得的社會效益將是巨大的，其前景是不可估量的。[12] 問題二：所以即便企業(yè)使用了工業(yè)工程也不能得到持續(xù)快速的發(fā)展甚至有些企業(yè)仍舊會倒閉。要想消除這種無知識性、盲目性及企業(yè)局部應(yīng)用工業(yè)工程特點的現(xiàn)象、突破國內(nèi)企業(yè)壽命只有1．3年的瓶頸，企業(yè)不僅需要全面掌握系統(tǒng)工業(yè)工程的理論體系和技術(shù)，更重要的是將這些與企業(yè)自身的實際情況密切結(jié)合，使工業(yè)工程徹底的本土化才能增強企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力、穩(wěn)固企業(yè)的根基，從而探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理技術(shù)，最終才能強有力的提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展。[6] 問題三：我國企業(yè)在管理方面存在著許多亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在管理層次過多、管理職責(zé)混亂、管理模式粗放、企業(yè)生產(chǎn)過程欠優(yōu)化、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)集成功能不強。這些問題的存在，使得工業(yè)工程的應(yīng)用變得十分復(fù)雜。對于工業(yè)工程應(yīng)用的復(fù)雜性，我們決不能掉以輕心，更不能畏葸不前，只有采用“具體問題具體分析”的原則，才能推動工業(yè)工程在中國的深入推廣與發(fā)展。[9] 問題四：工業(yè)工程應(yīng)用的局限性。目前我國很多企業(yè)的管理水平相對落后已經(jīng)嚴(yán)重的影響到CIMS工程的實施，而且很多的企業(yè)對工業(yè)工程的應(yīng)用比較盲目。對工業(yè)工程的需求也僅僅是在外力推動下產(chǎn)生的，是一種無知識性的行為。因此，企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程既需要有系統(tǒng)的工業(yè)工程理論與技術(shù)的支援，又需要提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，工業(yè)的全面和有效的應(yīng)用還有很長的路要走問題5：在工業(yè)工程應(yīng)用方面，我國臺資企業(yè)、美資企業(yè)和韓資企業(yè)等從其母體企業(yè)繼承了對工業(yè)工程應(yīng)用的熱情；國內(nèi)本土企業(yè)大多數(shù)處于“不發(fā)不動”的狀態(tài)。中國企業(yè)最大的危機在于知識的貧乏。盡管工業(yè)工程的許多技術(shù)，如“工作研究”、“設(shè)施規(guī)劃”等已在我國一些中小企業(yè)中應(yīng)用，但沒有系統(tǒng)化、群眾化、長期化，沒有成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和管理人員的自覺意識，因而也就未能發(fā)揮工業(yè)工程在經(jīng)營和生產(chǎn)中應(yīng)有的作用。[13] 3結(jié)語 目前，越來越多的企業(yè)家已經(jīng)意識到工業(yè)工程的重要性并將其技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。應(yīng)用工業(yè)工程無論幫助企業(yè)擺脫困境，還是支持企業(yè)未來發(fā)展都是至關(guān)重要的，它通過解決長期沒有得到解決的效率問題，幫助企業(yè)恢復(fù)活力，而要想企業(yè)在應(yīng)用過程中達(dá)到一定的效果，必須時刻應(yīng)用工業(yè)工程方法，學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合我國國情和企業(yè)的實際情況進(jìn)行改善，實現(xiàn)工業(yè)工程在企業(yè)中的全面應(yīng)用，電梯行業(yè)同樣也如此，從而推動我國企業(yè)快速發(fā)展。 主要參考文獻(xiàn)[1] 趙濤，齊二石．工業(yè)工程發(fā)展歷程與趨勢淺析[J]．機械設(shè)計，1997，（09）：40—42[2] 王愛虎．應(yīng)用基礎(chǔ)工業(yè)工程理論改善手工裝配線布置方式[J]．工業(yè)工程與管理，2004，（5）：42—47[3] 齊二石．工業(yè)工程(第一講)工業(yè)工程及其在中國企業(yè)中的應(yīng)用[J]．工程機械，2005，36（9）:75—77[4] 單明，劉春玲．工業(yè)工程在我國的應(yīng)用[J]．黑龍江科技信息，2010，（8）：83[5] 易樹平，郭伏．基礎(chǔ)工業(yè)工程[M]．機械工業(yè)出版社，2007，（03）[6] 蔡曉華．工業(yè)工程發(fā)展淺析[J]．管理觀察，2011，（9）:170[7] 羅一新．工業(yè)工程（IE）原理研究[J]．科技和企業(yè)，2006,6（3）:21—24[8] 齊二石．現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展概況[J]．工業(yè)工程，1998（1）：3—6[9] 齊二石，霍艷芳，劉亮．21世紀(jì)我國工業(yè)工程發(fā)展及其應(yīng)用的戰(zhàn)略思考[J]．管理學(xué)報，2004，1（1）:103—108[10] 劉飛，徐成．大力發(fā)展工業(yè)工程促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J]．特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007，224（9）:254—255[11] 李言．工業(yè)工程及其應(yīng)用[J]．制造技術(shù)與機床，2001，（8）:13—14[12] 張珩生．工業(yè)工程在美國的發(fā)展及在我國應(yīng)用的前景[J]．機械工程，1989，（6）:19—22[13] 劉力卓．工業(yè)工程在中小企業(yè)的應(yīng)用研究[J]．經(jīng)濟(jì)縱橫，2009，（1）：116—118[14] 閆莉，王旭超．工作研究在產(chǎn)品裝配線改善中的應(yīng)用[J]．機械管理開發(fā)，2009，24（5）:110—112[15]李琴，李澤蓉，卿馨予，文忠波．工作研究在裝配生產(chǎn)線改善中的應(yīng)用[J]．現(xiàn)代制造工程，2011，（6）：129—133[16]葛安華，孫晶．應(yīng)用基礎(chǔ)工業(yè)工程理論提高裝配線的生產(chǎn)效率[J]．工業(yè)工程，2008，11（3）:135—139[17] 劉力卓．中小企業(yè)抵御金融危機的法寶——工業(yè)工程[J]．科技管理研究，2011，31（1）:221—222[18]郭伏,李森．作業(yè)測定技術(shù)應(yīng)用中的問題研究．工業(yè)工程，2003，6（3）:57—59[19] 張齊剛，童藝川．車間“5S”管理的應(yīng)用研究[J]．科技與管理，2001，3（1）：88—90[20]楊宏強．5S管理的概念、特點和實施[J]．科技與管理．2011，13（3）：101—104[21]. Lau, . Mak．The virtual pany: a reconfigurable open shell for problembased learning in industrial engineering[J]．Computers amp。 Industrial Engineering．2004，（47）：289–321[22] Christian Becker, Armin Scholl．A survey on problems and methods in generalized assembly line balancing[J]．European Journal of Operational Research，2006，（168）： 694–715[23]黃云清，胡雪黎．淺析工業(yè)工程及其應(yīng)用[J]．企業(yè)技術(shù)開發(fā)2010，29（7）：44—45[24]Nils Boysen,Malte Fliende,Armin Scholl．A classification of assembly line balancing problems[J]．European Journal of Operational Research,2007,(183):674–693